Tim Westergren de Pandora: mi mejor consejo para emprendedores

Pandora, la estación de radio por Internet que cuenta con cientos de miles de canciones a su alcance, se enfrenta a tiempos difíciles con lo que el cofundador Tim Westergren considera exorbitantes tarifas de licencias de música. Fundada en 2000, la compañía de Oakland, California, paga el 55 por ciento de sus ingresos en concepto de licencias. Los comerciales que se reproducen en su sitio instan a los clientes a poner a Pandora en igualdad de condiciones con otras empresas de la industria de la música al hablar en contra de lo que llaman "discriminación de radio por Internet".

"Queremos que el mismo estándar se extienda a la radio web que actualmente se aplica a nuestra competencia", dijo Westergren en la Cumbre SF Musictech en San Francisco este mes.

Westergren es músico mismo. Como empresario, él también ha pasado por muchos de los altibajos que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas. El ÉXITO se sentó con Westergren para discutir estrategias de inicio y su opinión sobre las cosas.

P: ¿Cuál es una de las características esenciales del propietario de una pequeña empresa?

R: Para mí, el espíritu empresarial es fundamental para la creatividad. Nace de la capacidad de pensar en una idea nueva o de ver un problema desde un ángulo diferente.

P: Además de la falta de liderazgo, ¿cuáles son otras razones por las cuales las personas fallan en los negocios?

R: Creo que las causas principales del fracaso son la falta de tenacidad, la incapacidad de adaptarse al cambio y el miedo al fracaso mismo.

P: ¿Cuáles son las lecciones clave que aprendiste sobre el financiamiento de una startup?

R: Siempre intenta arrancar al principio. Crea un prototipo; construya una audiencia inicial y luego salga a lanzar. Y dirija sus esfuerzos a los inversores que tendrían alguna razón para estar interesados ​​en su espacio. Es muy difícil convencer a alguien que no sabe nada de su industria para hacer una apuesta.

P: ¿Cuál es uno de los errores más memorables que has cometido?

R: Quizás lo más importante fue subestimar el tiempo requerido para desarrollar una idea y una empresa, lo que lleva a un enfoque excesivo en un objetivo en lugar de un mayor énfasis en el proceso y la sostenibilidad. Definitivamente aumenta el riesgo de agotamiento. No es un sprint.

P: ¿Cuál es la lección de negocios más difícil de aprender para la mayoría de las personas?

R: El negocio es profundamente poco sentimental. Siempre asegúrese de tener una comprensión clara del apalancamiento y las agendas en la navegación de negocios. Esos son los principales motores.