Principio de la mente: mejor vida, mejores negocios

Mi proyecto favorito ahora mismo está pensando en cómo nuestra cultura escala a medida que crecemos. Esto implica repensar cómo trabajamos. Las personas han cambiado drásticamente cómo viven y trabajan durante décadas, pero nuestros entornos de trabajo no han seguido el ritmo de este cambio. Creo que la cultura organizacional necesita ser transformada para que coincida con la realidad de hoy. Como parte de este proyecto, estoy trabajando con el equipo de HubSpot para determinar qué tipo de cambios podemos implementar para construir una empresa y una cultura que perduren. Un ejemplo es la política de vacaciones ilimitadas de HubSpot (no limitamos ni hacemos un seguimiento de las vacaciones que toman nuestros empleados). Otra es nuestra política de "no puertas" (frente a la política de "puertas abiertas" vigente en muchas organizaciones). Todos en HubSpot, incluido el liderazgo ejecutivo, trabajan al aire libre: no hay oficinas en las esquinas. Estoy buscando más formas de hacer que nuestra cultura sea notable para que podamos seguir atrayendo e involucrando a las mejores personas del planeta.

Dharmesh Shah, director de tecnología y cofundador de HubSpot

Hacer ejercicio es mi camino hacia una mente clara, que es necesaria para maximizar la productividad. El sprint, el yoga, el senderismo y el esquí son mis actividades deportivas preferidas en estos días.

Alyssa J. Rapp, fundadora y directora ejecutiva, Bottlenotes Inc.

Extravagante es una atmósfera de alta presión. Empujamos los límites absolutos de cada día que tenemos. Garabatear, romper, construir, enviar, embellecer, contar, etiquetar, colaborar, codificar e inventar.

Toda buena máquina necesita tiempo para afinarse o recalibrarse. Para comenzar 2013, implementé una nueva política de trabajo que se llama Quirky Blackout, donde la primera semana de cada nuevo trimestre calendario se apagará.

Vamos a apagar toda la máquina durante cuatro semanas este año. Este es un cierre completo y obligatorio de todas las actividades internas. Apagar las luces. Respiracion profunda.

Es hora de que exploremos otros intereses creativos. Relájate sin preocuparte por lo que nos falta. Es hora de que regresemos al juego. Para algunos de nosotros, es hora de limpiar nuestros apartamentos, ver al dentista y comprar un nuevo par de patadas.

Un momento en el que todos nosotros, como equipo, podemos relajarnos simultáneamente y saber que no hay nada de qué preocuparse. Un momento para reflexionar sobre los éxitos y fracasos del trimestre anterior y prepararnos mentalmente para el próximo.

En Quirky, creemos firmemente en juzgar la producción y no la entrada. Creemos que pueden ocurrir cosas absolutamente sorprendentes de la manera menos convencional, que es lo que nos llevó a construir esta máquina en primer lugar. Tenemos la intención de construir un negocio y una cultura que perdure.

Este es un experimento, y estoy increíblemente emocionado de ver cómo funciona. Mi tesis se centra en el hecho de que esto conducirá a un mejor trabajo, productos más hermosos y un equipo emocionalmente equilibrado. Feliz respiración

Ben Kaufman, fundador de Quirky

He seguido la práctica semanal simple descrita en mi nuevo libro, TWEAK IT: Haz lo que te importa que suceda todos los días, durante los últimos años. Me guía para adaptar deliberadamente todas las piezas de mi trabajo y mi vida cotidiana de una manera que me permita hacer mi trabajo, cuidarme, administrar mis finanzas personales, conectarme y cuidar a mis amigos y familiares, y mantener mi carrera, casa y auto.

La práctica TWEAK IT no solo lo ayuda a usted como individuo, sino que también puede ayudar a su negocio. Si ofrece flexibilidad sobre cómo, cuándo y dónde realizan el trabajo sus empleados, ellos necesitan saber cómo capturar y usar esa flexibilidad laboral para administrar sus vidas cotidianas dentro y fuera del trabajo. Y hágalo de una manera que funcione para usted, para ellos y para el equipo. La mayoría de la gente no tiene idea de cómo hacerlo. Todavía están esperando que alguien más (usted, tal vez) diga: "Apague su BlackBerry", "Vaya a almorzar con un amigo", "Tómese unas vacaciones". Si desea que los empleados traigan lo mejor de sí mismos a la mesa todos los días en un mundo de demandas constantemente en competencia, aliéntelos a aprender a "ajustarlo".

Cali Williams Yost, CEO de Flex + Strategy Group / Work + Life Fit, Inc., autor de Tweak It: Haz que lo que te importa suceda todos los días

He conocido a muchas personas realmente inteligentes en el mundo web con ideas geniales, pero hacer algo de valor requiere más que habilidades tecnológicas o imaginación; requiere sentido común, humildad y la capacidad de observar situaciones muy de cerca para ver dónde se necesita ayuda. No soy tan bueno en eso, pero estoy mejorando.

He pasado los últimos tres años de Año Nuevo haciendo retiros silenciosos de 10 días en Vipassana. Las hice al principio por razones personales, pero rápidamente descubrí que me estaban ayudando a reducir la velocidad y pensar en todas mis situaciones comerciales mucho, mucho mejor. Ahora doy días de vacaciones pagadas a cualquiera en nuestra empresa que quiera ir a uno.

Maxwell Ryan, fundador de Apartment Therapy

Pasar tiempo con personas que crees que son exitosas y admiran es invaluable y muchas veces muy divertido. Estoy entusiasmado por asistir a la Feria del Proyecto Magic en Las Vegas. Les digo a todos mis empleados que quiero divertirme y ganar dinero, y ustedes pueden hacer ambas cosas y ambas son importantes.

Greg Selkoe, CEO y fundador, Karmaloop