Cuando buscamos nuevos negocios, entramos todos. Estudio todos los ángulos del desafío frente a mí. Estoy en el negocio de la publicidad, lo que significa estudiar los imperativos comerciales de la compañía, la misión de la marca, las amenazas competitivas y la perspectiva del consumidor. No entro en la habitación hasta que sé tanto sobre el negocio de mi cliente como ellos. Combinamos la confianza con la determinación y una actitud de nunca rendirse, y siempre ganamos.
- Gina Alshuler, presidenta y directora ejecutiva de Rauxa
Leer es dorado para dejar una marca en su industria o una idea. Estoy constantemente leyendo para analizar tendencias o hablando con personas para obtener una nueva perspectiva. Más recientemente, he estado tratando de tomarme más tiempo para hablar con nuestros clientes sobre lo que está sucediendo en diferentes industrias. Ahí es cuando realmente obtienes una visión interna de lo que la gente está pensando actualmente y puedes descubrir ideas creativas para el futuro.
- Ashley M. Williams, fundadora y CEO de RIZZARR
Como líder de una empresa de tecnología, hay dos formas en que mi empresa podría quedarse atrás de la competencia: un producto débil o un equipo débil. Evitamos tener un producto débil al involucrar agresivamente a expertos, asesores y clientes de la industria. También nos centramos en las fortalezas y debilidades en los procesos y la cultura del equipo para asegurarnos de tener un grupo exitoso y cohesionado.
-Blake Marggraff, CEO, Epharmix Inc.
Sca
Ganar competencia como parte de la investigación de mercado es solo una de las piezas del rompecabezas. Para realmente estar a la vanguardia en términos de innovación que podemos brindar a nuestros clientes, invertimos mucho tiempo en aprender no solo sobre la industria del cliente, sino también los factores (tecnología, macroeconomía, regulación, etc.) que pueden afectar la forma en que nuestros clientes hacer negocios en el futuro. Con respecto a nuestras innovaciones de productos, estamos muy centrados en la investigación que sale del mundo académico y nos comprometemos con profesores de primer nivel en el sistema UC.
- Shilpi Sharma, CEO, Kvantum Inc.
En Klickly, somos un grupo de tecnólogos incondicionales y narradores de historias galardonados; Estamos entrando en publicidad con un ojo externo y esto nos da una ventaja increíble. No nos obstaculizan las ideas convencionales de lo que "no se puede" hacer. También somos un equipo pequeño. Esa es una gran ventaja. Tenemos una mentalidad diferente: asumimos que todo es posible y construimos a partir de eso, que es cómo pudimos crear esta herramienta programática de compra en anuncios en Klickly que nadie ha podido construir aún. Sea proactivo, no reactivo. Encuentra lo que mejor haces y mantente fiel.
- Cooper Harris, fundador y CEO, Klickly
Nuestra empresa realiza auditorías periódicas de los competidores. Analizamos sus perfiles sociales, el contenido del sitio web, los perfiles de enlaces y la mayor cantidad de datos que podemos recopilar para tener una idea de cómo se están desempeñando los competidores y las tendencias futuras. Una vez que tenemos una idea de las tendencias, tenemos reuniones estratégicas para crear nuevos conceptos e ideas que nos asegurarán que estamos abordando las mismas necesidades, mientras superamos lo que están haciendo los competidores.
- Marcela De Vivo, directora de marketing, Brilliance
Este artículo apareció originalmente en la edición de septiembre de 2016 de la revista SUCCESS .
