Siempre se trata del resultado. Me he disciplinado para tomar decisiones independientemente de cómo me sienta acerca de la situación, así que simplemente elijo lo que tiene el mayor impacto y hago eso.
-Kat Loterzo, director, Kat Loterzo.
Priorizo respondiendo la pregunta: ¿Cuál es la próxima cosa más poderosa para hacer avanzar a mi equipo, a mis clientes, a mí y a mi empresa? Imagino cada proyecto como un conjunto de acciones. La única forma de completar cualquier proyecto importante es mediante la realización de todas las tareas involucradas, y lo más significativo que puede hacer en cualquier momento es pensar, completar o delegar la siguiente tarea en la lista.
- Christine Renaud, CEO, E-180
Hago una lista Los elementos más importantes para completar están en la parte superior. Me encanta poner grandes marcas de verificación al completar cada tarea. Me ayuda a visualizar que las cosas realmente están sucediendo.
-Laura Hall, cofundadora, For Love & Lemons
Me concentro en una cosa a la vez e intento eliminar los problemas o tareas más importantes primero. Una vez que se resuelve un problema, pase al siguiente.
-Justin McGill, CEO, LeadFuze
Creo que es más fácil comenzar mi día identificando lo que absolutamente hay que hacer hoy, y luego hago lo más difícil primero. Después de eso, me concentro en las tareas importantes pero no urgentes, como el reclutamiento. Estoy con Eisenhower en este caso: "Hay problemas urgentes y problemas importantes
: lo urgente nunca es importante y lo importante nunca es urgente".
- Corbett Drummey, CEO, Popular Pays
En un día típico, uso un calendario y una lista de tareas para aclarar mis prioridades. En el caso de un entorno de alta presión, dejo de lado mi rutina de lista de tareas y entro en el modo de "emergencia". Originalmente experimenté esto en mi primer trabajo como servidor de alimentos en un hotel, que estaba al lado de un circuito de Fórmula Uno. Durante la semana de la carrera, en lugar de servir a 40 personas para el desayuno, tuvimos que servir a 200. Fue una locura, pero mi compañero de equipo y yo lo hicimos. Teníamos en mente la gran imagen, aprovechamos nuestras reservas internas y luego simplemente "seguimos la corriente". Aprendí a invocar este modus operandi cuando era necesario.
-Hanna Adeyema, cofundadora, directora de operaciones, Tenacity
Este artículo apareció originalmente en la edición de noviembre de 2016 de la revista SUCCESS .
