John addison: por que los verdaderos líderes hacen lo correcto

Muy a menudo, escucho a los líderes decir que la elección que hicieron fue "cuestión de principios". Me encuentro pensando muchísimo que eso no significa lo que piensan que significa. Especialmente cuando, la mayoría de las veces, es bastante obvio que sus decisiones y acciones tuvieron mucho menos que ver con los principios y más con algo más, como lo que es mejor para ellos. Y la organización y su misión parece ser una idea de último momento en el mejor de los casos. Este tipo de liderazgo puede funcionar a corto plazo, pero el velo finalmente se desvanece, y esos motivos verdaderos y sin principios salen a la luz.

Los verdaderos líderes, por otro lado, toman sus decisiones basadas en principios. Usualmente se puede decir porque sus elecciones y acciones tienden a ser momentos definitorios en sus vidas, momentos que revelan quiénes son realmente o momentos que los colocan en el camino hacia el líder en el que se convertirán. A veces hace las dos cosas.

Si desea ser un verdadero líder que no solo brinde un buen servicio, debe abordar su rol de liderazgo (ya sea oficial o no) con una mentalidad basada en principios.

Haz lo correcto.

Suena simple, pero cuando usted es el líder, le corresponde a usted tomar decisiones que sean en el mejor interés de su gente y la organización. Significa que su trabajo, su enfoque, debe estar en los beneficios a largo plazo de la empresa, en tomar decisiones basadas en principios según la misión de la compañía, no en lo que podría funcionar en este momento exacto o lo que es popular. Y, independientemente de las elecciones que haga, sepa que nunca hará felices a todos. Si intentas hacer felices a todos, no harás feliz a nadie .

Confia en tu instinto.

Aprenda a confiar en su instinto para obtener la respuesta correcta. Como líder, puede obtener datos y números, pero luego debe confiar en gran medida en sus instintos para decidir qué debe suceder a continuación. Tienes que tener suficiente fe en ti mismo para convencer a todos los demás de que es lo correcto, especialmente cuando no es lo más popular.

Crea crecimiento.

Como un verdadero líder, aprenderá a comprender que su rol se trata menos de su propio crecimiento y más del de su equipo y de la empresa. Asegurarse de que su crecimiento sea su mayor trabajo, y la única forma de hacerlo es liderar con un propósito y valores en mente, incluso cuando es difícil. Su trabajo como líder es ser un principio rector y guiar por principio. Cualquier otro tipo de liderazgo conducirá al estancamiento de la misión y la empresa.

Tienes que decidir: ¿Quieres que tu legado sea el tipo que hizo lo popular que todos amaban pero que hundió a la compañía? ¿O quieres ser el tipo que tomó las decisiones difíciles y de principios y llevó a la compañía a la grandeza?