John addison: los 5 rasgos de los grandes futuros líderes

Me encanta el dicho "No hay éxito sin un sucesor". Expresa el concepto de que no solo estás liderando porque quieres ser el jefe o tener un buen título y la oficina de la esquina; lideras porque quieres crear un legado.

Al trabajar hacia un legado, una de las mayores responsabilidades es identificar a aquellos con potencial de liderazgo para ayudar a su equipo a lograr esa visión.

Encontrar líderes no se trata de encontrar a aquellos con la voz más fuerte o incluso la más razonable, o incluso encontrar al que tenga las habilidades más impresionantes. ¿Con qué frecuencia ha visto a alguien con grandes habilidades ascender a una posición de liderazgo, solo para verlo convertirse en una persona acosada y enloquecida que toma decisiones escandalosas que desmoralizan al equipo? Sucede, pero no tiene que sucederle a su equipo, cuando comprende cómo identificar a las personas con potencial para convertirse en líderes, personas que ayudarán a lograr la visión hacia la que está trabajando.

Hay cinco rasgos de líderes potenciales que los hacen fáciles de detectar:

1. Les gusta la gente

Los líderes deben tener un deseo de interactuar con los demás. Se pueden aprender excelentes habilidades de comunicación, pero los líderes quieren expresar de manera innata visión, objetivos y tareas a los demás. Aquellos cuyo método de afrontamiento es alejarse de la comunidad todavía no son aptos para el liderazgo.

4. Están dispuestos a aprender.

Los líderes pueden no tener su propia visión al principio, pero pueden inspirarse para captar una visión existente. Su determinación de ser pensadores de posibilidades y su disposición a aprender los ayudará a aprender de un mentor cómo crear sus propias visiones.

Si bien algunas personas tienen una inclinación natural hacia ser líderes, las personas que tienen estos cinco rasgos pueden aprender buenas habilidades de liderazgo. Crecerá como líder a medida que identifique a estas personas y las ayude a convertirse en todo lo que puedan ser. Descubrí que una de las partes más satisfactorias de mi vida, tanto profesional como personalmente, tiene este proceso de búsqueda y crecimiento de sucesores.

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