¿Eres un desvalido? 3 formas de desafiar al mejor perro

"Si no eres el perro principal, la vista nunca cambia", dice el viejo dicho. Para muchas empresas, eso es cierto. Pero eso no significa que tenga que resignarse a sí mismo o a su marca a ser un seguidor.

Ya sea que esté en segundo lugar, tercer lugar o último lugar, puede desafiar al mejor perro. Puedes ser una marca retador. Se trata de asumir la mentalidad desvalida, aprovechar al máximo sus ventajas únicas, y reconocer las realidades a su alrededor.

Una gran comprensión de estos tres "estados" le permitirá salir de su rol de seguidor y comenzar a crear una visión completamente nueva.

1. Estado del mercado
El pensamiento de la marca Challenger comienza con una mirada a dónde se encuentra exactamente en la cadena alimentaria. Lo más probable es que estés en algún lugar en el medio o tal vez incluso cerca de la parte posterior. Pero eso no significa que no puedas pensar y actuar como un líder. ¿Cuántas veces hemos visto que la verdadera innovación no proviene de grandes conglomerados sino de las ágiles startups que los persiguen? Y eso es lo hermoso de ser el retador: los grandes rara vez te verán venir.

2. Estado mental
Si State of Market se trata de comprender dónde se encuentra, el segundo estado se trata de determinar su nivel de compromiso. Las marcas de desafío real son las mejores en algo importante para un grupo específico de clientes o se esfuerzan activamente por convertirse en las mejores en entregar algo que sus clientes desean. ¿Qué es lo que haces mejor que nadie? ¿Qué es lo que podrías hacer mejor que nadie? Concéntrese en lo que lo hace especial y comprométase a ser excelente en eso.

3. Estado de preparación
Este es quizás el más importante de los tres. Sin ella, simplemente hay movimiento y no hay tracción. Las marcas de verdadero desafío engendran una cultura de voluntad, apertura y energía de la compañía para adoptar nuevos modos de pensar y luego actuar sobre ellos. Es cierto que esto requiere una mayor tolerancia organizacional para la asunción de riesgos calculados, pero así es como vencer a los grandes. Vea el mundo desde un ángulo diferente y, sobre todo, esté dispuesto y abierto a nuevas ideas y nuevas direcciones de los empleados con energía para la lucha.

Puede desarrollar un ambiente de trabajo que fomente la innovación. Vea los consejos de John C. Maxwell para crear una cultura ágil y adaptable al cambio.