Rohn: el mayor desafío que enfrentarás como líder

Una vez que haya establecido una meta para usted como líder, ya sea crear su propia empresa, dinamizar su organización o liderar su pequeño equipo, el desafío es encontrar buenas personas que lo ayuden a lograr esa meta. Reunir un equipo exitoso de personas no solo es útil, es necesario.

Para guiarlo en esta tarea desalentadora de elegir a las personas adecuadas, aquí hay una lista de verificación de cuatro partes.

1. Verifique sus antecedentes o historial.

Este podría ser el paso más obvio, pero es de vital importancia. Busque información disponible sobre las calificaciones del individuo para hacer el trabajo.

2. Verifique su nivel de interés.

Una vez que haya aprendido sus calificaciones, calcule el interés genuino del empleado potencial. A veces las personas pueden fingir su interés, pero si has sido un líder por un tiempo, serás un juez capaz de si alguien simplemente está fingiendo.

Organice una conversación cara a cara e intente evaluar su sinceridad lo mejor que pueda. No siempre te darás en el blanco, pero puedes ser bastante bueno para detectar un interés genuino. Las perspectivas más interesadas son a menudo buenas.

3. Verifique sus respuestas.

Una respuesta le dice mucho sobre la integridad, el carácter y las habilidades de alguien. Escuche respuestas como estas: “¿Quieres que llegue tan temprano?” “¿Quieres que me quede hasta tan tarde?” “¿El descanso es solo de 10 minutos?” “¿Tendré que trabajar dos noches a la semana y los sábados? "

No puedes ignorar estas pistas. Indican su carácter y a menudo revelan cuán duro trabajará. Nuestras actitudes reflejan nuestro yo interior, por lo que incluso si podemos engañar a otros por un tiempo, nuestro verdadero yo eventualmente emerge.

4. Verificar los resultados.

¿De qué otra manera podemos juzgar efectivamente el desempeño de un individuo? El juez final debe ser los resultados, y hay dos tipos de resultados para buscar.

El primer tipo es la actividad laboral, y es fácil de seguir. Dentro de una organización de ventas, puede solicitar que un nuevo vendedor haga 10 llamadas en su primera semana. Si comienza a contar una historia o se excusa por los malos resultados cuando realiza un seguimiento de su progreso, es una señal definitiva. Si su falta de actividad continúa, pronto se dará cuenta de que es posible que no sea capaz de ser miembro de su equipo.

La segunda área que necesita monitorear es la productividad. La prueba definitiva de un equipo de calidad es el progreso medible en un período de tiempo razonable. Sea directo con su equipo en cuanto a lo que espera que produzcan. No dejes que las sorpresas lleguen más tarde.

Cuando sigue esta lista de verificación de cuatro partes, sus instintos juegan un papel importante y mejorarán cada vez que realice el proceso.

Recuerde, construir un equipo exitoso será una de sus tareas más desafiantes como líder. La buena noticia es que te cosechará múltiples recompensas durante mucho tiempo.