¿Quieres mantener a tus mejores empleados? no esperes la entrevista de salida ...

Los gerentes deben tener cuidado: deben luchar por los empleados que desean. Es una guerra en curso por el talento, y a medida que el mercado laboral mejora, solo se volverá más intenso. Así que prepárate para actuar … antes de que tus competidores vengan tras tu talento superior. Pero como? ¿Qué se necesitará para ganar la batalla, proteger y mantener a las personas más valiosas?

Fomentando la comunicación, con entrevistas de estadía.

Estas reuniones periódicas abren la discusión a la información necesaria para saber qué motiva a sus artistas clave y qué los mantiene en la organización, incluso si se les ofrece un salario más alto en otro lugar. Porque se busca el mejor talento y se les ofrece mejores salarios. Recuerde, es una guerra allá afuera, y necesita la inteligencia para mantenerse a la vanguardia.

Así que pon una cara valiente, porque no puedes tener miedo de escuchar comentarios negativos. Las entrevistas de permanencia actúan como revisiones de desempeño de la empresa, y son una forma fácil de detectar y corregir los malos hábitos, que podrían estar causando que sus mejores personas se retiren.

Aquí hay cinco razones por las cuales las compañías deben realizar entrevistas de estadía:

1. Para revelar motivadores

Mantener entrevistas divulgar lo que le importa a cada individuo. Algunos gerentes usan erróneamente una fórmula única para incentivar a los empleados. Las situaciones varían. Un padre puede querer horarios más flexibles para cumplir con las obligaciones familiares, mientras que una persona soltera prefiere un aumento salarial. Los empleados aprecian cosas diferentes, y si los gerentes desean retenerlas, deberían tener estas conversaciones con frecuencia para averiguar quién quiere qué y cómo pueden cumplir mejor esos deseos.

2. Para detectar banderas rojas

Las entrevistas de permanencia deben hacerse una vez que un gerente reconoce a un empleado de alto potencial. Esto puede ser tan pronto como los primeros 60 a 90 días en el trabajo. Al llevarlos a cabo de manera oportuna, los gerentes pueden comprender mejor cuáles son las necesidades del empleado y pueden detectar signos de insatisfacción temprano. Idealmente, los deseos de un empleado se escucharán de manera proactiva, en lugar de en una entrevista de salida reactiva.

3. Para evitar la rotación de personal

El objetivo principal de una entrevista de permanencia es retener el talento, pero también ayuda a las empresas a saber antes si un empleado está saliendo. Esto le da a los gerentes suficiente tiempo para volver a llenar el puesto y ayuda a disminuir el golpe. Como resultado, las empresas no se quedan sin personal y los empleados no tienen demasiado trabajo.

4. Para involucrar al personal

Para muchas empresas, la herramienta de retención más sólida es mostrarle al personal que es importante. Al establecer tiempo para discutir lo que los hace felices, eso es exactamente lo que los gerentes están haciendo. Ya sea que estén en el trabajo durante un mes o cinco años, las entrevistas permanecen entretenidas y motivan al personal. Cuando los empleados se sienten invertidos en la empresa, la productividad se dispara.

5. Para ganar confianza

Las entrevistas de permanencia ayudan a generar confianza entre los empleadores y los empleados recién contratados que muestran potencial. Sin confianza, un trabajador puede ser más propenso a irse después de un corto tiempo si se le ofrece una oportunidad aparentemente mejor. Pero si se les da la oportunidad de expresar sus preocupaciones en un entorno seguro, esa confianza será seguida rápidamente por la lealtad.

La razón número 1 por la que las personas dejan su trabajo es porque se sienten subestimadas. Descubra qué aspectos de la satisfacción en el trabajo necesita adoptar para los empleados felices.