5 razones por las que tus empleados piensan que eres un imbécil

No quieres ser un imbécil. Pero es probable que haya al menos un hábito que vuelva loco a tu equipo. La trágica verdad es que cuanto más tonto seas, menos probable será que te lo cuenten. Aquí hay algunos comportamientos desiguales comunes y cómo evitarlos.

Los 5 grandes comportamientos espasmódicos

1. Besarse mientras se aplasta

Dejas todo para apoyar a tu jefe. La tratas con profundo respeto y mueves montañas para lograr lo que ella te pida. El problema es que esa urgencia receptiva deja a su equipo girando, estresado y sobrecargado de trabajo.

Cómo solucionarlo: trata a tu equipo con el mismo nivel de respeto que le das a tu jefe. Sé tan profesional y educado. Considere los impactos antes de hacer compromisos. Compruebe con frecuencia las cargas de trabajo de los empleados y discuta sus prioridades con ellos.

2. Preocúpate más por tu carrera que por su desarrollo.

Nada es más irritante que un jefe que cree que se trata de ellos. No seas el imbécil que pone su carrera por encima de todo. Su personal quiere un jefe que se preocupe por ellos y el trabajo que están haciendo.

Cómo solucionarlo: Tómese el tiempo para comprender las aspiraciones profesionales de sus empleados e invierta profundamente en cada persona. Desarrolle un banco profundo y un tren cruzado para que no sienta la necesidad de aferrarse a sus MVP. Establezca metas para cuántas personas desea promover cada año. Tómese esos objetivos tan en serio como sus otros objetivos.

3. Perdiendo su tiempo

No es justo pensar que su tiempo es más valioso que el de su equipo. La visión borrosa y las reuniones desorganizadas tienen enormes costos de oportunidad.

Cómo solucionarlo: no haga que su personal lo espere ni celebre demasiadas reuniones. Mantenga listas de tareas para cada persona en su equipo y tráigalas a la vez, en lugar de distraerlas cada vez que tenga una nueva tarea. Pídale a su equipo comentarios sobre cómo puede ahorrarles tiempo.

4. Ignorando su aporte

Sus empleados están un paso más cerca del cliente que usted. Tienen grandes ideas y quieren compartirlas. Los jefes desiguales piensan que saben mejor.

Cómo solucionarlo: si no vas a escuchar sus comentarios, no preguntes. Si quieres respeto, respeta sus ideas. Reduzca la velocidad lo suficiente como para ser persuadido. Enseñe a su equipo cómo venderle sus ideas.

5. Estar de mal humor

El estrés es contagioso, especialmente cuando el jefe es el portador. Comprenda sus estados de ánimo y trabaje para liberarlos en otro lugar que no sea su equipo. Los verdaderos líderes permanecen reunidos incluso durante los momentos más difíciles y emocionantes.

Cómo solucionarlo: observe sus patrones y lo que lo desencadena. Encuentre otras formas de liberar su estrés (meditación, yoga, ejercicio, oración). Anime a su equipo a que le dé una señal cuando la intensidad sea demasiado alta.

Facilite a su equipo hablar con usted sobre cómo los hace sentir. Muchos empleados ahorran su esfuerzo discrecional para las personas que respetan.

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