Maximice a esos empleados geniales

Nos has visto en la televisión. Has leído sobre nosotros en línea. Incluso podemos estar viviendo con usted en este momento: somos la Generación Y. Somos los 80 millones de jóvenes de entre 18 y 34 años que ingresan en masa a la fuerza laboral de los EE. UU. Junto con nuestros iPhones siempre presentes y las constantes actualizaciones de Facebook, brindamos una perspectiva diferente para trabajar. ¿Pero deberías contratarnos?

Sé por qué puedes dudar. Tenemos una reputación de actuar con derecho, llegar tarde y tratar nuestro cumpleaños como un feriado nacional (que es). Pero dentro de nuestra enorme generación, estamos presenciando una división cada vez mayor. Muchos profesionales de la Generación Y se presentan temprano, se quedan hasta tarde y piensan más rápido de lo que escriben. Este es el segmento que debes contratar. Ahora.

Sí, somos un poco diferentes, y eso puede ser ventajoso para su resultado final. En el trabajo de mi empresa con los empleadores a nivel mundial, hemos encontrado tres grandes razones por las que la Generación Y aporta más valor del que representan nuestros cheques de pago:

• Esperamos hacer una diferencia a partir de nuestro primer día de trabajo. Por eso creemos que deberíamos ser gerentes. Nuestro impulso para lograr un impacto desde el primer día es fundamental para un retorno inmediato de su inversión en contratación.

• Desafiamos el status quo. Nuestros cerebros detectan automáticamente las ineficiencias, como el acceso telefónico a Internet, y buscan formas de solucionarlas. Esto es particularmente cierto cuando se trata de tecnología, servicio y problemas comerciales heredados.

• Tomaremos recortes salariales para ser su empleado. Las entrevistas revelan que tomaremos una disminución salarial de hasta un 15 por ciento para trabajar en un lugar en el que nos sentimos valorados, desafiados e incluidos. Esto es dinero real en una economía desafiante.

Una vez que nos haya contratado, estas estrategias prácticamente gratuitas aprovecharán al máximo a sus empleados de la Generación Y:

Estrategia 1: haga que nuestro primer día de trabajo sea inolvidable. Los trabajadores de la Generación Y deciden el primer día si permanecerán con un empleador a largo plazo. Use esto para su ventaja y mejore instantáneamente la retención. Mi táctica favorita: Sorpréndenos con 10 tarjetas de visita preimpresas. Este intercambio le brinda la oportunidad perfecta para establecer las expectativas del lugar de trabajo.

Estrategia 2: posicione su trabajo en función de desafíos y proyectos en lugar de deberes y responsabilidades. Los Gen Yers más talentosos y motivados buscan trabajos en los que podamos resolver problemas. Si desea que aceptemos un trabajo en el acto, diga durante la entrevista: "No estoy seguro de que pueda manejar los desafíos que conlleva esta posición". Comenzaremos a buscar soluciones antes de que estemos en la nómina.

Estrategia 3: guarda tus cintas para ti mismo. Ya tenemos una sala llena de trofeos. En lugar de eso, tómate cinco segundos para decir: "Gracias por dar un paso adelante cuando te necesitábamos". A la mayoría de los gerentes se les enseñó: "Si tu jefe te está hablando a ti, estás haciendo algo mal". A la generación Y se le enseñó lo contrario. Cinco segundos de retroalimentación pueden significar cinco meses de motivación.

Como empleador de la Generación Y, he visto de primera mano el impacto que podemos tener. También he visto cuánto nos encanta recibir nuestras propias tarjetas de visita. ¿A quién es la primera persona a quien le damos nuestra nueva tarjeta de visita? Nuestras mamás! Y muchos de nosotros lo hacemos cuando ella nos recoge.