John maxwell: tomando mejores decisiones mejor

El conocido filósofo William James dijo que una vez que se toma una decisión, debe dejar de preocuparse y comenzar a trabajar. No siempre es lo que sabemos que lo convierte en una buena decisión. Es lo que hacemos para implementarlo y ejecutarlo lo que lo convierte en una buena decisión … ¡tal vez incluso una excelente!

Dejame explicar. El 14 de junio de 1969, mi esposa Margaret y yo nos casamos. Esa fue una buena decisión. Pero, 41 años después, estoy aquí para decir que una buena decisión se ha convertido en una gran decisión. Se ha vuelto genial por lo que hemos hecho después de tomar la decisión.

Demasiada gente sobrevalora la toma de decisiones y subestima la gestión de decisiones. Hay dos posibilidades para tomar una buena decisión:

Administrar incorrectamente y tener resultados promedio. Administrar correctamente y tener excelentes resultados.

Necesitamos una buena toma de decisiones y gestión para que nuestras decisiones despeguen y se vuelvan geniales. Comienza con la priorización. Con todas las decisiones que tomamos diariamente, ¿cómo priorizamos el proceso de toma de decisiones?

¿Cuál es el evento principal de tu día?

Quiero darle un enfoque muy simple que he usado durante años. Cada mañana, me tomo cinco minutos, miro mi calendario y me hago una pregunta muy simple: de todas las personas que voy a ver y todas las cosas que voy a hacer hoy, ¿cuál es el evento principal? ?

¿Cómo sabes cuál es tu evento principal? Aquí hay algunas preguntas que me hago para ayudarme a desarrollar mi evento principal. Los llamo las tres R de priorizar:

¿Qué se requiere de mí? ¿Qué me da el mayor retorno? ¿Qué es gratificante para mí?

Cada mañana, dedica cinco minutos a analizar estas preguntas, y una vez que hayas presentado tu evento principal, quiero que pases más tiempo, energía y concentración en ese evento principal que cualquier otra tarea en tu día. No tiene que ser bueno en todo lo que hace durante el día, pero desea estar preparado para poder realizar su evento principal del día.

Trampas de toma de decisiones

Con demasiada frecuencia, los líderes caen en trampas que les hacen tomar decisiones erróneas. Es posible que no se den cuenta de que su metodología es defectuosa o que su pensamiento carece de la precisión necesaria. Aquí hay algunas trampas específicas que pueden sabotear tus esfuerzos para expresarte sabia y decisivamente:

Dilación. Si tiende a temer la finalidad de tomar una posición o tomar decisiones, puede sentirse tentado a posponer la decisión. Rendirse Las decisiones excepcionalmente difíciles pueden agotar tanta energía que finalmente cedes. En lugar de rendirte, divide una gran decisión en sus componentes y aborda esos segmentos poco a poco. Esconderse detrás de la información. Los exigentes estándares de muchos gerentes anhelan pilas interminables de datos antes de tomar una decisión. Cuantos más datos y cifras acumulen, más quieren antes de sentirse listos para decidir. Decir sí a todo. No estás tomando decisiones verdaderas si siempre estás dando el visto bueno. Charles E. Nielsen lo clavó cuando dijo: "Cuando, contra la voluntad de uno, uno está muy presionado para tomar una decisión apresurada, la mejor respuesta siempre es no porque no se cambia más fácilmente a sí que sí a no".

Recuerdo una gran historia que me contaron hace unos años sobre el ex presidente Ronald Reagan que ilustra lo que nos puede pasar si postergamos la toma de decisiones. Cuando era un niño pequeño, tenía una tía que lo llevó a un zapatero para que le hiciera un par de zapatos. Cuando llegaron, el zapatero le preguntó al joven Reagan si quería que las puntas de sus zapatos fueran cuadradas o redondeadas. No estoy seguro del estilo que quería, le dijo al zapatero que volvería en unos días y se lo haría saber.

Unos días después, regresó, solo para decirle al zapatero que todavía necesitaba unos días más para tomar su decisión. Tan pronto como entró por la puerta por tercera vez, el zapatero le entregó sus zapatos con un zapato de punta cuadrada y un zapato de punta redonda. Reagan dijo años más tarde que fue una lección que se quedó con él el resto de su vida. Cuando usó esos zapatos, dijo: "Fue un recordatorio visual de que si no tomo la decisión, alguien más lo hará".

Gestión de buenas decisiones Durante la mayor parte de esta columna, hemos hablado sobre tomar buenas decisiones. Ahora, veamos cómo podemos tomar mejores decisiones. Lo haces manejando buenas decisiones. De mi libro Today Matters :

Las disciplinas que practicas hoy te darán un mejor mañana El primer ingrediente del éxito, tomar buenas decisiones, no tiene valor real sin el segundo, que es practicar una buena disciplina. Seamos realistas: todos quieren ser delgados, pero nadie quiere hacer dieta. Todos quieren vivir mucho; No muchos quieren hacer ejercicio. Todos quieren dinero, pero pocos quieren trabajar duro. Las personas exitosas conquistan sus sentimientos y forman el hábito de hacer cosas que a las personas sin éxito no les gusta hacer. Los sujetalibros del éxito están comenzando y terminando. Las decisiones nos ayudan a comenzar. La disciplina nos ayuda a terminar. La mayoría de las personas quiere evitar el dolor, y la disciplina a menudo es dolorosa. Pero debemos reconocer que realmente hay dos tipos de dolor cuando se trata de nuestra conducta diaria. Existe el dolor de la autodisciplina y el dolor del arrepentimiento. Muchas personas evitan el dolor de la autodisciplina porque es lo más fácil de hacer. Lo que pueden no darse cuenta es que el dolor de la autodisciplina es momentáneo, pero la recompensa es duradera . Así es como tomas una buena decisión genial. Cierro con mi Daily Dozen que proviene de Today Matters . Tengo estos impresos en una tarjeta que me leía todas las mañanas. Solo por hoy Solo por hoy … Elegiré y mostraré las actitudes correctas. Solo por hoy … determinaré y actuaré sobre prioridades importantes. Solo por hoy … Conoceré y seguiré pautas saludables. Solo por hoy … Me comunicaré y cuidaré de mi familia. Solo por hoy … Practicaré y desarrollaré un buen pensamiento. Solo por hoy … haré y mantendré los compromisos adecuados. Solo por hoy … Ganaré y gestionaré adecuadamente las finanzas. Solo por hoy … profundizaré y viviré mi fe. Solo por hoy … iniciaré e invertiré en relaciones sólidas. Solo por hoy … planificaré y modelaré la generosidad. Solo por hoy … abrazaré y practicaré buenos valores. Solo por hoy … Buscaré y experimentaré mejoras. Solo por hoy … actuaré en base a estas decisiones y practicaré estas disciplinas, y luego, un día … veré los resultados compuestos de un día vivido bien.