John c. Maxwell: una guía para tomar decisiones difíciles

El buen liderazgo no es un concurso de popularidad. Uno de los días más importantes de mi carrera fue el día en que me di cuenta de que liderar bien era más importante que ser querido.

Cualquiera que haya tenido esta epifanía sabe que es un momento difícil: todos hemos querido ser el "niño genial" desde nuestros días de escuela primaria. Ahora a veces nos encontramos sonando como el director.

Pero nuestras carreras están llenas de opciones difíciles, a veces impopulares, y nuestro éxito depende de cómo las manejemos. Una vez escuché a Colin Powell decir: “Intentar que todos te quieran es una señal de mediocridad. Evitará las decisiones difíciles, evitará confrontar a las personas que necesitan ser confrontadas, y evitará ofrecer diferentes recompensas basadas en un rendimiento diferente porque algunas personas podrían enojarse ”.

Estamos tentados a posponer y evitar decisiones difíciles y conversaciones difíciles. El gran financiero estadounidense T. Boone Pickens advirtió una vez: "No caigas víctima de lo que yo llamo el" síndrome de apuntar-apuntar-apuntar-apuntar-apuntar ". Debes estar dispuesto a disparar. Decide. Actuar. Ese es tu trabajo como líder.

¿Cómo encuentras la motivación para hacer lo que deseas evitar? ¿Cómo aprendes a hacer lo que otros no quieren hacer y decir lo que otros no quieren decir?

En un guiño a esa analogía de la escuela primaria, te doy algo de tarea. Esta hoja de trabajo lo ayudará a identificar las decisiones que debe tomar y los pasos que debe seguir para tomarlas. Listo?

Paso 1: Asumir la responsabilidad.

La conclusión es esta: nada cambia si nada cambia. La dilación mata la efectividad del liderazgo hoy y el potencial de liderazgo mañana. Cualquiera que sea su mayor problema ahora, será su mayor problema la próxima semana y su mayor problema el próximo mes, a menos que haga algo al respecto.

Enumere tres decisiones que ha estado posponiendo:

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Paso 2: Prepárate.

¿Te sientes ansioso por esas elecciones inminentes? Investiguemos un poco para aumentar su confianza en la toma de decisiones.

Elija uno de los problemas anteriores. Enumere la información que necesita para avanzar y los expertos y colegas que pueden ofrecerle información.

Información necesaria: ___________________________________________________

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Personas necesarias: _________________________________________________

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Paso 3: reflexiona.

Una vez que haya completado los dos primeros pasos, considere a dónde lo lleva ese conocimiento. ¿Qué ideas obtuviste? ¿Descubriste cosas debajo de la superficie?

Lista tus realizaciones:

1. ____________________________________________________________

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2. ____________________________________________________________

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3. ____________________________________________________________

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Paso 4: Determine su plan de acción.

¿Qué necesita hacer antes de tomar medidas? ¿Deberías reunirte con personas influyentes clave? ¿Escribir una estrategia paso a paso? ¿Consultar con un experto?

Haz una lista de tus próximos movimientos y date una fecha límite para hacerlos.

Acción: ______________________________________________________________

Fecha límite : ____________________________________________________________

Acción: ______________________________________________________________

Fecha límite: ____________________________________________________________

Acción: ______________________________________________________________

Fecha límite : ____________________________________________________________

Siga ese proceso de cuatro pasos y le prometo que la toma de decisiones pasará de ser abrumadora a posible. (¡Sin embargo, tenga en cuenta que todavía no lo llamo fácil !) Repita ese proceso para las situaciones adicionales que enumeró y las innumerables otras que enfrentará en su vida personal y profesional.

Permítanme ofrecer algunas otras estrategias para facilitar el proceso.

Actúa de inmediato. Aunque es su responsabilidad deliberar sobre las opciones y tomar decisiones informadas, también se encontrará con situaciones en las que debe pensar en pie. Los grandes líderes actúan con información limitada. ¡No te protejas! Tome medidas utilizando sus conocimientos e instintos para guiarlo.

Tener confianza. No pierdas tiempo y energía cuestionándote a ti mismo. Alguien me dijo una vez que no tengo espejo retrovisor. Creo que es verdad: tengo pocas ganas de mirar hacia atrás. Tomo decisiones y sigo adelante. Tu también deberías.

Piensa en la recompensa. Su motivación para actuar proviene de los beneficios que imagina. ¿Es probable que mejore la moral de su equipo? ¿Aumentará la productividad? ¿Verá un impacto en el resultado final? Céntrate en esos aspectos positivos. Es como ir al dentista: puede que no esperes el proceso, pero el resultado es muy beneficioso.

El cambio puede ser difícil, pero los cambios incómodos a menudo conducen a avances importantes. En cada desafío se encuentra la oportunidad de crecimiento. Una de las decisiones más difíciles que tomé fue abandonar la organización que dirigía mi padre, el lugar al que me había comprometido 10 años de mi vida. Esa decisión fue dolorosa y un poco aterradora, pero también fue el movimiento que cambió mi carrera.