John addison: siga estos 4 principios de liderazgo para tomar decisiones difíciles

Hacer lo correcto no siempre es fácil, ni siempre es obvio. La mayoría de las decisiones difíciles tienen muchos matices y están llenas de desafíos. Al principio, es fundamental que comprenda sus motivos para tomar una decisión y se pregunte si lo que ha decidido es lo mejor para la organización.

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Y parte de eso es cultivar una visión a largo plazo de su negocio.

Una de las cosas más importantes que separan a los verdaderos líderes de los jefes es la capacidad de mirar hacia el horizonte y posicionar a su equipo para el futuro. Su trabajo es abandonar la organización mejor de lo que la encontró. Eres su mayordomo. Deja un legado del que estarás orgulloso.

Su trabajo es abandonar la organización mejor de lo que la encontró. Eres su mayordomo.

Los líderes se ven obligados a desempeñarse a corto plazo, para superar las ganancias del último trimestre y reducir costos innecesarios, y usted debe manejar esa realidad y desempeñarse. Pero también debe centrarse en la salud de la organización y las personas que la integran. Un líder es responsable de la vida de las personas, desde inversores y empleados hasta vendedores y pasantes. Es imperativo que esté constantemente pensando dos, tres o cuatro movimientos hacia adelante, todos dirigidos hacia un resultado futuro saludable.

Eso es lo que tenía que hacer cuando intentamos que nuestra empresa de servicios financieros se hiciera pública en el apogeo del colapso financiero de 2008-2009. Hubo varios acuerdos que me habrían hecho ganar mucho dinero, pero eso también habría resultado en el despido de la mayoría de los empleados en nuestra oficina en casa. Sabía que nuestra empresa necesitaba estar sola, libre para crecer, preservar su cultura única y maximizar su flexibilidad. Teníamos 300 empleados que habían crecido con la compañía durante más de 30 años. Era mi responsabilidad dirigir nuestro barco a un puerto seguro.

Perseveramos en esta batalla y terminamos con una oferta pública inicial increíblemente exitosa. Hoy, la vibrante compañía independiente y sus acciones continúan creciendo. Y salvamos 2, 000 empleos.

Estoy orgulloso de la decisión de ofrecer una OPV exitosa por nuestra cuenta porque se basó en hacer lo correcto para todos los involucrados.

Al tomar decisiones difíciles, mantenga estos cuatro principios de liderazgo al frente y al centro:

1. Cree una gran cultura y un entorno estable, seguro y orientado al crecimiento.
2. Posicione a la empresa para que sea un buen ciudadano corporativo, asegurándose de que tenga un resultado final saludable dentro de una cultura que priorice a las personas.
3. Permanecer en tierra. Date cuenta del alcance de tu papel y no dejes que tu ego se interponga en el camino. Usted está aquí para inspirar el crecimiento y fomentar el bienestar a largo plazo de la empresa.
4. Sé transparente y honesto. Decir la verdad incluso cuando no sea conveniente.

Honrar el principio de hacer lo correcto casi siempre ofrece una decisión acertada, siempre enfocada en lo que es mejor para la empresa. Después de todo, un negocio no es una organización, es un organismo, una compilación viva y respirable de las personas que lo constituyen.