Cómo mejorar la cultura de la empresa como nuevo empleado

La cultura se cruza con todos los aspectos de una empresa, tanto que incluso los empleados con ideas divergentes o correctivas pueden sentir la presión de conformarse para aliviar el estrés de no vincularse con su lugar de trabajo. Pero incluso cuando la cultura actual de una empresa es funcional y agradable, debería considerar desafiarla si no respalda sus objetivos más importantes.

A medida que he progresado en mi empresa, desde gerente de marketing hasta director de relaciones y presidente, he reconocido la sensación arraigada de "adaptarse" a la que los nuevos empleados se sienten obligados. Pero los ecosistemas culturales evolucionan constantemente, o al menos deberían hacerlo, y a veces se necesitan nuevos ojos para ver qué necesita cambiar. Es por eso que en lugar de definir las marcas culturales de la compañía y difundirlas, invito a los empleados a dar forma y remodelar la cultura para crear un equipo con valores complementarios y diversas ideas y opiniones.

Si recientemente ha tomado un nuevo trabajo y tiene ideas sobre cómo su empresa podría mejorar, dígalo. Como alguien que sigue de cerca el impacto cultural, le aseguro que sus ideas son valiosas y necesarias. Estas son tres estrategias que he aprendido para ayudar a cambiar la cultura de una empresa:

1. Comprenda lo que la empresa necesita.

La gente desconfía de las críticas. Son 30 veces más propensos a participar activamente en el lugar de trabajo cuando se reconocen sus fortalezas en lugar de sus debilidades, y pueden preocuparse de que una nueva iniciativa agregue más trabajo a sus platos. Por lo tanto, querrá demostrar que su idea hará que la vida de todos sea más satisfactoria.

Cuando comencé en Rocksauce, la compañía era delgada y orientada a los resultados, y no pasó mucho tiempo contemplando la cultura o los valores fundamentales. Pero después de asistir a una conferencia de liderazgo centrada en la cultura organizacional, me di cuenta de que la compañía podría mejorar aún más si se enfocara en esa área. Me ofrecí para crear un sistema simplificado para administrar los beneficios de los empleados y un protocolo más transparente para solicitar tiempo libre.

Después de probar algunas iniciativas, probé que una cultura más transparente hacía que la empresa fuera más productiva y creativa. Abordar los problemas culturales liberó a la empresa para centrarse en prioridades más amplias y ayudó a desarrollar su actual ambiente de trabajo positivo basado en la gratitud.

2. Haz tu tarea.

Cuando observe una práctica o actitud que podría usar una actualización, ofrezca una solución o plan de acción específico. Sin embargo, antes de presentarlo a sus superiores, averigüe si se han intentado iniciativas similares. Si es así, ¿cómo fueron recibidos? ¿Tuvieron éxito o fracasaron? Comprender el contexto del problema fortalecerá su tono y hará que sea más probable que sea aprobado. Estudie la declaración de la misión de la compañía y vincule su propuesta con los valores y objetivos generales de la organización para hacer un caso lo más convincente posible.

Luego, encuentre un momento para reunirse con su supervisor directo para plantear la idea. Si ya se somete a sesiones de revisión periódicas, a los 30, 45 o 60 días, puede utilizar esos momentos. Su gerente debe ser capaz de proporcionar comentarios valiosos, por no hablar de ayudarlo a elaborar una estrategia para el momento de su presentación. Es posible que conozca una próxima reunión de administración en la que su tema está en la agenda, o podría decirle que espere a mencionarlo hasta que termine un trimestre ocupado. El tiempo puede marcar la diferencia en la innovación, por lo tanto, incorpore aliados expertos en su plan que puedan ayudarlo a determinar el momento adecuado.

3. Trae todo tu ser al proyecto.

Hablar como nuevo empleado es difícil. Puede sentir una fuerte necesidad de mezclarse, confundiendo la conformidad con la felicidad. Si bien los empleados felices se benefician de muchas maneras, desde una productividad superior hasta una mejor salud, los estudios han demostrado que la conformidad en el lugar de trabajo está en desacuerdo con el trabajo en equipo más sólido.

Celebra tus rasgos distintivos y comparte tus ideas divergentes. Cuando los líderes contratan por cultura adecuada, no contratan a personas como ellos; contratan a miembros del equipo que los desafiarán y los ayudarán a idear formas más creativas de hacer el trabajo juntos. Por ejemplo, recientemente contratamos como gerente a una jugadora seria que incorpora estrategias de juego en sus tareas, y su actitud de "trabajar es jugar" y su enfoque único en la gestión ha energizado a la empresa. Del mismo modo, no tenga miedo de aprovechar sus fortalezas e intereses al impulsar el cambio, sin importar cuán poco ortodoxo sea.

Como nuevo empleado, está en condiciones de ofrecer comentarios invaluables sobre cómo se percibe a la empresa, qué tan bien se integra a los nuevos miembros del equipo y cómo puede mejorar tanto para los empleados como para los clientes. Sé el cambio que quieres ver en tu lugar de trabajo. Usted y su empresa serán mejores por ello.