Genios y millennials: 'podrían tener razón'

La Generación Y y las generaciones milenarias han sido duramente criticadas por sus contrapartes de la Generación X y los baby boomers, personas que han sobrevivido a recesiones económicas, recesiones, la revolución digital, la subcontratación y la deslocalización y aún lograron mantener su ética de trabajo "la codicia es buena". . Así que a menudo miran a sus compañeros de trabajo más jóvenes y piensan, solo espera, chico … ¡La vida te va a golpear fuerte!

Y como los gerentes de esta nueva generación, aparentemente con derecho, nos quejamos constantemente del hecho de que no solo se esforzarán, harán su tiempo y se ganarán la vida .

Estos Gen Y'ers y millennials exigen cosas como el equilibrio entre la vida laboral y personal, el tiempo libre para donar su trabajo a obras de caridad, un año sabático para buscar una colocación en el extranjero, un camino claramente planificado para la administración, y luego cierran el horario a las 6 pm pueden pasar tiempo con familiares y amigos porque colocan las relaciones humanas por delante de un enfoque singular en el avance profesional. En serio, ¿qué le pasa a estas personas?

Toda esta angustia es a pesar del hecho de que muchos de nosotros, de las generaciones más avanzadas, estamos desilusionados, sufriendo agotamiento, lidiando con relaciones rotas y quizás no nos va tan bien en los negocios como creemos que deberíamos.

El legendario publicista de Nueva York, Bill Bernbach, tiene fama de haber llevado siempre una tarjeta impresa con estas palabras: "Puede que tengan razón". Estaba allí para recordarle que sus clientes a veces tenían razón. Tal vez deberíamos aplicar la misma sabiduría al tratar con los miembros de nuestro equipo más joven.

¿Qué pasa si una visión más equilibrada del trabajo, viéndolo como parte de nuestras vidas más amplias, no es algo malo? ¿Cómo podemos aprender de aquellos que nos seguirán en lugar de asumir constantemente que sabemos mejor?

Claramente, todas las generaciones pueden aprender unas de otras, pero dado que la más vieja generalmente está dando conferencias, consideremos lo que las actitudes de estos llamados holgazanes tienen que enseñar al resto de nosotros:

1. Aprende a buscar la congruencia vida laboral.

El equilibrio trabajo-vida es un mito. Las líneas siempre se desdibujarán y, de vez en cuando, una parte de nuestra vida dominará a las demás. Entonces, en lugar de buscar el equilibrio (sea lo que sea), debemos buscar un nivel de congruencia entre nuestro trabajo, nuestros valores personales y nuestras vidas.

Considere el hecho de que el Estudio de participación en el lugar de trabajo global de Gallup tiene una desconexión en el lugar de trabajo de alrededor del 50 por ciento, y empiece a comprender por qué. Al menos la mitad de nosotros, de todas las generaciones, no estamos involucrados en el trabajo que estamos haciendo. Agregue a esto el hecho de que las encuestas de empleados del personal más joven clasifican constantemente un sentido de significado en su trabajo por delante de cosas como el dinero, y comenzamos a comprender por qué es tan importante establecer un sentido de propósito en nuestro trabajo, uno relacionado con el nuestro. importante.

2. Desafiar el status quo es útil (aunque también un poco irritante).

Por supuesto, el mundo sería un lugar mejor si todos los que nos rodean hicieran lo que les pedimos sin cuestionar nuestros motivos o metodología. Pero todo progreso requiere un nivel de agitación e insatisfacción con la forma actual en que se hacen las cosas.

El cuestionamiento constante es crítico para la innovación, para las mejoras en la eficiencia y también para garantizar que mitigamos los riesgos que no habíamos planeado. Si bien el desafío a menudo puede aparecer como falta de respeto o insolencia, es esencial estar abierto a cuestionar el statu quo.

3. Pasar de usar métricas como el tiempo y la presencia física a medir resultados.

El hecho de que alguien esté quemando el aceite de medianoche no siempre significa que está siendo efectivo. De hecho, a menudo es una indicación de una mala gestión del tiempo y una falta de planificación y sistemas competentes.

El alejamiento de los modelos de productividad de la Revolución Industrial hacia los de la era digital y de la información requiere una reevaluación de las métricas que utilizamos para evaluar nuestra producción y la de nuestros equipos. En esta realidad, lograr mayores resultados con menos esfuerzo es un activo crítico.

Entonces, la próxima vez que un miembro más joven de su personal comience a presionar sus botones, recuerde a Bill Bernbach y considere: "Quizás tengan razón".

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