Desde el editor: liderando como google

Vi a Linda Hill, Ph.D., hablar en el Foro Mundial de Negocios y le pregunté si podía entrevistarla por ÉXITO. Hill es profesor de negocios y presidente de la facultad de la Iniciativa de Liderazgo en la Harvard Business School; También es coautora del libro Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation. Durante más de 10 años, Hill y su equipo estudiaron a ejecutivos de muchas de las compañías más innovadoras de la actualidad: Google, Pixar, eBay y más, para ver cómo se mantenían continuamente creativos.

¿Encontró buenos líderes? Por supuesto. Pero el estilo de liderazgo, que fue notablemente consistente en todas estas compañías, fue lo contrario de lo que cabría esperar. Un jefe innovador tiene una visión y la capacidad de comunicar su visión con éxito a su equipo, que luego la lleva a cabo, ¿verdad? Incorrecto. Los gerentes que Hill estudió hicieron saber a su personal que no tenían todas las respuestas. Cuando se trataba de la visión, estos líderes extrajeron ideas de una colaboración intensa, y cuando ocurrieron conflictos, nadie se apresuró a aplastarlos. "No se puede pensar en algo nuevo a menos que se lo obligue a pensar en nuevas direcciones, y no se puede hacer eso a menos que se relacione con personas que tienen puntos de vista diferentes", dice Hill.

Esto, y nuestro artículo sobre innovación líder que se publicará en la próxima edición de abril, ya ha cambiado la forma en que funciono como editor en jefe. Sin embargo, en casa con mi hija de 11 años, que cree que debería poder quedarse despierta hasta las 10:30 en las noches escolares (después de ver a un amigo volver a correr conmigo), encuentro que un estilo de liderazgo autocrático es aún mejor .

¿Cuál es tu estilo de liderazgo? Vea lo que define los 5 tipos más comunes de líderes.