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A menudo se dice que el optimismo extremo es la razón por la cual los emprendedores inician negocios, pero no es lo que los hace exitosos. Las historias de éxito a menudo tienen el mismo tema: el "éxito de la noche a la mañana" construido durante años, donde grandes dosis de determinación y persistencia salvan el día. Entonces, los psicólogos ahora están volcando su atención a la arena, y podría ser la salsa secreta para un emprendimiento exitoso.

Angela Duckworth definió la determinación como "la pasión y la perseverancia de un individuo para alcanzar objetivos a largo plazo". Según ella, es la determinación que mantiene a las personas persiguiendo sus objetivos, a pesar de los contratiempos regulares, como los que enfrentan al construir un negocio. Duckworth descubrió que Grit marca la diferencia para las personas en situaciones que van desde concursos nacionales de ortografía hasta tasas de graduación en las escuelas secundarias de Chicago. Ella descubrió que las personas más valientes se desempeñan mejor que sus contrapartes menos valientes.

La buena noticia es que podemos aumentar la fuerza en las compañías, tanto por las acciones de los líderes como por las prácticas de la compañía, al enfocarnos en estos tres conceptos centrales.

1. Elige tus pasiones.

Ampliar los intereses y encontrar un propósito en los desafíos cotidianos parece ayudar a las personas a persistir hacia objetivos a largo plazo. Para los emprendedores, esto significa involucrarse en negocios que mantendrán el interés alto con el tiempo. Los intereses pasantes de la mente de las mariposas, por apasionados que sean, son una ruta probable al fracaso de la startup. Entonces, no importa cuán genial sea una idea, si el propósito del negocio no resuena, será difícil mantenerse valiente a largo plazo.

2. Vive con la ayuda de tus amigos.

La investigación sobre el estrés ha demostrado que las redes diversas y de gran alcance ayudan a soportar la resiliencia y a reducir el estrés. Las redes fuertes tienden a estar llenas de diferentes personas que pueden proporcionar conocimientos técnicos, ayuda práctica y apoyo emocional. Es raro que estos tres tipos de apoyo provengan de las mismas personas, por lo tanto, busque más lejos que los sospechosos habituales.

3. Se adhieren a los objetivos, no a los métodos.

Un estudio reciente analizó a 112 empresas y descubrió que la capacidad de una empresa para ser ágil significaba que era mucho más probable que prospere en tiempos turbulentos. La agilidad y la agilidad sin guión llevaron constantemente a estas empresas a tener un mejor desempeño y ser más innovadoras, a pesar de los desafíos que enfrentaban en su entorno.

Si la determinación es la capacidad de cumplir objetivos a largo plazo, la agilidad es la clave para lograrlo. Lo último que queremos hacer es persistir con un enfoque que no funciona. Una ventaja de ser una empresa más pequeña es permitir que las personas fallen rápidamente y cambien de rumbo rápidamente. Evite caer en la trampa de confundir los objetivos a largo plazo con el método para llegar allí. Reflexiona y refina cómo haces las cosas sobre la marcha.