15 rasgos de un terrible líder

Todos te conocemos. Nuestros corazones laten rápidamente y nuestras palmas se ponen sudorosas cuando escuchamos el chirrido de tu silla y el crujido de tu puerta. Porque sabemos que lo próximo que escucharemos son pasos. Lo que no sabemos es dónde se detendrán, solo esperamos que no esté en nuestro escritorio.

¿Quién eres tú? Un horrible jefe. Pero no quieres ser alguien a quien todos teman, falten al respeto o desconfíen. Entonces, ¿cómo lo cambias? El primer paso es ser consciente de las cosas que lo consideran no tan increíble.

Le pedimos al Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC) que nos dijera sus pensamientos sobre lo que hace a un líder terrible:

1. Falta de transparencia

El personal puede saber cuándo no eres completamente honesto con ellos. Rara vez hay una razón para no ser completamente transparente con su equipo, especialmente en una empresa joven y en crecimiento. Su equipo apreciará comprender exactamente dónde se encuentra la empresa. Esto ayudará a todos a unirse como un equipo, centrados en los problemas que deben resolverse para el beneficio a largo plazo de la empresa. La falta de transparencia puede resultar en una falta de confianza.

- Mitch Gordon, vete al extranjero

2. No escuchar

Escuchar a todos los empleados tan a menudo como sea posible es muy importante para construir un equipo leal y fiel. Todos deben ser parte del proceso y una imagen más amplia. Interactuar y escuchar a su equipo es algo que los CEO olvidan con demasiada frecuencia, con el ajetreo y el bullicio de los horarios de trabajo y viajes. No debe ser

- Jason Grill, JGrill Media | Calcetín 101

3. Descartando ideas que no sean las suyas

No me di cuenta de lo tóxico que era este comportamiento hasta que me lo señalaron. Tus empleados nunca deberían sentir que te están lanzando de una manera que te hace pensar (como CEO) que estás haciendo girar el oro. Comprender una buena idea, ayudar a desarrollarla y brindar un gran elogio y crédito cuando sea debido es increíblemente importante.

- Jeff McGregor, Dash

4. Valorar la experiencia sobre el potencial

Los CEO deben tener cuidado de no valorar la experiencia sobre el potencial. Algunos de nuestros mejores empleados no han sido los más experimentados. Lo que sí tienen es algo que es imposible de entrenar o desarrollar: es un fuego en sus barrigas entregar productos de clase mundial a nuestros clientes. No puedes enseñar eso.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

5. Ego

Los mejores líderes son los que aceptan la culpa cuando las cosas van mal y dan crédito a su equipo cuando las cosas van bien. Para ser un verdadero líder visionario, debes dejar de lado tu ego y concentrarte en tu gente porque sin ellos no estarías en ninguna parte.

- Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk

6. Trabajando 24/7

Le pregunté a un compañero emprendedor sobre sus planes de fin de semana hace unas semanas. Su respuesta: "Trabajo todo el fin de semana". Entiendo la propiedad y la pasión que conlleva administrar un negocio, pero debe dar el ejemplo a su equipo, tener otros intereses y aprender a tomarse un descanso. De lo contrario, todos asumirán que tienen que trabajar tanto y el agotamiento de todo el equipo es inevitable (y seguirá una cultura tóxica).

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. Falta de empatía

Los líderes deben comprender los problemas que enfrenta su equipo y luego comenzar a hacer cualquier cosa para eliminar las barreras de entrada para que su equipo pueda hacer el mejor trabajo posible. En mi experiencia, estas barreras incluyen la falta de recursos, la falta de dirección y la falta de cultura.

- Adam Root, Hiplogiq

8. Olvidarse del desarrollo de liderazgo

Educar y crear un plan de crecimiento para sus empleados es una de las cosas que nunca se debe ignorar, pero que a menudo se pasa por alto. Tener un camino de crecimiento y educación no solo aumenta la retención de los empleados, sino que lo convierte en un equipo más inteligente y hambriento. Si lo piensa a la inversa, ¿puede permitirse que su equipo no aprenda o crezca? Imagine si su equipo de marketing estuviera haciendo lo mismo que hace ahora en cuatro o cinco años.

- Sujan Patel, cuando trabajo

9. Ser demasiado conservador

Los líderes modernos deben ser absolutamente tenaces para obtener los resultados que desean: de sí mismos, de su organización, de su equipo, incluso de sus clientes. Deshágase de las nociones demasiado conservadoras. Echas de menos el 100 por ciento de los disparos que no tomas. Si no toma ese riesgo, nunca sabrá cuál sería esa oportunidad. Nunca tendrás que decir "habría, podría haber, debería haber". Usa tus agallas, y en mi experiencia y al final, todo funciona bien.

- Scott Petinga, El Grupo Scott Petinga

10. Permitir chismes negativos

Difundir cualquier tipo de chisme negativo sobre los demás envía una señal de que no es seguro estar cerca de esa persona. La confianza se rompe de inmediato, y las personas temen que lo que dicen se comparta a sus espaldas. Los líderes que cotillean o no toman medidas para erradicarlo están perjudicando más que la moral de la empresa. Están impidiendo el flujo de comentarios honestos y comunicación en toda la organización.

- David Hassell, 15 años

11. Mala comunicación de la estrategia

Los CEO tienden a mapear ideas en nuestras cabezas pero no comparten el proceso. Luego, cuando el equipo comienza a hacer sugerencias que ya eliminó mediante una deliberada reflexión interna, se enojan. Pero nadie sabe que ya lo has hecho, por lo que ambas partes se frustran. Mi cofundador me decía esto todo el tiempo, así que comencé a escribir ideas y planes para asegurarme de que mi proceso y mi conclusión sean fáciles de entender.

- Benish Shah, antes de la etiqueta

12. Mente cerrada

Como CEO, es crucial tener una mente abierta y escuchar comentarios e ideas de otros. Ser de mente cerrada y no estar dispuesto a cambiar su perspectiva causará problemas tanto con sus empleados como con el éxito de su negocio.

- Josh Weiss, Bluegala

13. Asignación de culpa

Asumir la responsabilidad de cualquiera de las fallas de su equipo. Al final del día, en última instancia, tienes toda la responsabilidad, así que hazle saber a tu equipo que entiendes que las cosas no funcionaron como deberían. Luego proponga soluciones en lugar de asignar culpas.

- Lane Campbell, Syntress SCDT

14. inconsistencia

A menudo se me culpa por sonar como un disco rayado, pero es un disco que mi personal, clientes y proveedores conocen y con el que pueden contar. Con demasiada frecuencia veo CEOs que son inconsistentes y cambian de opinión, lo que lleva a confusión y señales encontradas entre todos los que los rodean. Apegarse a sus armas y aceptar el destino (¡incluso si es malo!) Dará lugar a oportunidades para continuar aprendiendo mientras genera confianza en los demás.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Ser demasiado lento para adaptarse

Las startups exitosas crecen rápidamente. Los CEO que no logran mantener el riesgo corren el riesgo de ser despistados, de mente cerrada y arrogantes. La falta de conocimiento conduce a la indecisión y el miedo y puede hacer que los empleados pierdan rápidamente la confianza en su líder.

- Neil Thanedar, LabDoor