John c. maxwell: 6 estrategias para capacitar a los miembros de su equipo

Una vez leí un libro sobre Adolf Hitler, y recuerdo en particular esta historia: cuando el malvado déspota quería contratar a un chofer, entrevistó a 30 personas para el trabajo, según el autor Robert Waite. Seleccionó al más pequeño del grupo: un hombre tan bajo que necesitaba bloques especiales para poder ver por encima del volante.

Hitler necesitaba mantener a todos los que lo rodeaban pequeños, literal y figurativamente, para verse grande. El liderazgo, para él, fue un gran viaje de ego.

Aquellos de nosotros que estudiamos el verdadero liderazgo sabemos de manera diferente. Sabemos que la clave del éxito es empoderar a las personas que nos rodean. Queremos ayudar a las personas a encontrar sus voces, desarrollar sus talentos, descubrir su propósito, sacudir vidas, las suyas y las de quienes les rodean.

Es posible que sepa que mi organización sin fines de lucro, EQUIP, a través de su iniciativa de Transformación Global, asumió el desafío de ayudar a avanzar en el país de Guatemala. Sabíamos que si queríamos transformar un país, necesitábamos transformar a su gente. Entonces, un grupo de entrenadores del Equipo John Maxwell y yo presentamos a 20, 000 guatemaltecos, maestros y administradores escolares, líderes eclesiásticos, políticos, activistas sociales, empresarios y otros, a la idea de desarrollar y adoptar valores para empoderarlos a reformar su país.

Alrededor del 54 por ciento de los guatemaltecos vive por debajo del nivel de pobreza de su nación. La mitad de todos los niños menores de 5 años padecen desnutrición crónica. Alrededor de una cuarta parte de los adultos son analfabetos. Una sola entidad no puede cambiar esas circunstancias. Pero el cambio vendrá de personas de todo el país que descubran que tienen el poder de hacer la diferencia.

Cuando comencé en el liderazgo, pasé largas horas en el trabajo, confiando en mi ética de trabajo y productividad para lograr el éxito. Pero yo estaba haciendo casi todo por mí mismo. No entrené a nadie. No empoderé a nadie. No le di a nadie las herramientas o la responsabilidad de compartir la carga. Y tan pronto como mi toque no estaba en una tarea o iniciativa, se detuvo.

Desde entonces, he aprendido que si capacito a los miembros de mi equipo para tomar posesión y darles voz en el proceso, nuestros esfuerzos juntos tendrán éxito de una manera que nunca podría haber logrado por mi cuenta.

Así es como pasar de ser un buen líder a uno extraordinario .

¿Donde empezar? Utilizo seis estrategias para un liderazgo extraordinario, todas las cuales se centran en desarrollar el potencial de otras personas.

1. Haga preguntas … a menudo.

Los futuros líderes de su organización deben comprender que una buena discusión es el precursor de una gran decisión. El diálogo significativo y con propósito no solo desarrolla habilidades y conocimientos, sino también discernimiento y toma de decisiones. Como líder, haga preguntas para iniciar la discusión.

2. Escucha atentamente.

Las personas se sienten valoradas cuando se sienten escuchadas. El autor de libros cristianos David Augsburger dice: "Ser escuchado está tan cerca de ser amado que para la persona promedio son casi indistinguibles".

Una vez que contrates a tu equipo, verás que incluso las personas más reservadas presentan ideas. No descuide a los miembros más nuevos de su organización, sus nuevas perspectivas pueden abrirle los ojos. El día en que sus ideas ya no sean las mejores ideas es el día en que sabe que ha logrado aprovechar los talentos de su equipo.

3. Identificar patrones.

Cuando haga preguntas, preste atención a la forma en que las personas analizan la información y toman decisiones. ¿Son analíticos o impulsados ​​por la emoción? ¿Son conscientes de sí mismos? ¿Orientado a objetivos? ¿Ven oportunidades?

Busque la motivación detrás de sus acciones para comprender cómo liderarlas en el futuro. Comprender la forma en que funcionan las mentes de otras personas puede ayudarlo a encontrar a la persona adecuada para manejar una responsabilidad particular.

4. Desafíe el pensamiento de las personas.

¿Recuerdas a los mejores maestros que tuviste? Lo más probable es que fueron los más difíciles: cuestionaron sus suposiciones, lo guiaron a nuevas revelaciones, lo obligaron a considerar otras perspectivas y lo empujaron más allá de las limitaciones que percibía por sí mismo. Conviértete en ese maestro.

Al desafiar el pensamiento de los miembros de su equipo, usted prepara el escenario para sus momentos decisivos: esos destellos de conciencia o claridad que alcanzamos a través del diálogo concentrado. Estos son momentos críticos en el desarrollo de un joven líder.

5. Fomentar un enfoque en las soluciones.

Al principio de mi carrera, comencé a exigir a mi equipo que ofreciera tres soluciones para cada problema que me plantearon. Fue mi forma estratégica de convertir a los que traen problemas en solucionadores de problemas. Luego les ayudé a elegir e implementar la mejor de esas ideas. Y, por supuesto, le di crédito a la persona que lo sugirió.

6. Modele la importancia de la reflexión.

Una de las cosas más importantes que puede hacer un líder es tomarse un tiempo para pensar. Como la fallecida psicóloga Ester Buchholz, Ph.D., autora de The Call of Solitude

, dijo, "Otros nos inspiran, la información nos alimenta, la práctica mejora nuestro desempeño, pero necesitamos un tiempo tranquilo para resolver las cosas, emerger con nuevos descubrimientos, para descubrir respuestas originales".

Admito que puede ser difícil cambiar de un modelo de líder hace todo a uno de responsabilidad compartida y empoderamiento. Para hacerlo, debe superar sus inseguridades y deshacerse de la mentalidad de "es más fácil hacerlo yo mismo". Sí, a veces parece más fácil hacerlo usted mismo, pero eso es un pensamiento miope. Invierta en su gente ahora y, con el tiempo, los verá como líderes.

Permíteme que te deje con este pensamiento de Theodore Roosevelt: "El mejor ejecutivo es aquel que tiene el sentido suficiente para elegir hombres buenos para hacer lo que quiere hacer, y la moderación suficiente para evitar entrometerse con ellos mientras lo hacen".