Cómo: dejar atrás tu trabajo diario e ir solo

Una de las decisiones más difíciles que enfrentan los emprendedores en ciernes es cuándo partir por su cuenta, a tiempo completo. Dejar atrás el cheque de pago confiable y los beneficios de su trabajo diario y dedicar toda su energía al crecimiento de un negocio es una decisión que requiere planificación, ajetreo, búsqueda del alma y conocimiento financiero. Pero los expertos no están de acuerdo con una fórmula mágica para esta línea de tiempo.

Melinda Emerson, consultora de pequeñas empresas y autora de Become Your Own Boss en 12 meses, se encuentra en el extremo conservador del espectro de startups. Como mínimo, insta a los aspirantes a empresarios a eliminar la deuda (incluidas las tarjetas de crédito y los préstamos para automóviles) y ahorrar un año de gastos de vida antes de renunciar a un cheque de pago confiable. Emerson dice que un nuevo negocio típico demora entre 12 y 18 meses en alcanzar el punto de equilibrio y cuatro años para alcanzar la verdadera rentabilidad. "He entrenado a cientos y cientos de personas, y nunca he escuchado a un empresario decir que desearían dejar su trabajo antes", dice ella.

Emerson aconseja a los clientes que sigan estos pasos antes de pasar del empleo del personal al autoempleo:

Cree un plan de vida, no solo un plan de negocios.

"Explica exactamente lo que quieres en tu vida y por qué", dice Emerson. "Puede encontrar que lo que realmente quiere es un nuevo trabajo, no un negocio propio".

Crea un plan financiero para tu vida.

"Los aires acondicionados se descomponen en el día más caluroso de julio y los niños necesitan aparatos ortopédicos", dice Emerson. “Si comienzas un negocio, estarás estresado por el dinero en cualquier caso, no quieres que cada decisión sea de vida o muerte. Entonces su calidad de vida empeoró ”. Pregúntese: ¿Está intercambiando un trabajo que odia por un negocio que es un nudo en el cuello?

Crea un plan financiero para tu negocio.

Planea arrancar, dice Emerson. La mayoría de los capitalistas de riesgo solo están interesados ​​en modelos comerciales probados, y los bancos rara vez prestan sumas significativas a las nuevas empresas.

Pon a prueba tu idea.

Al construir lentamente su idea los fines de semana y las noches, puede sentir la demanda del mercado para su producto y ajustarlo en consecuencia. "Valide su concepto", dice Emerson. "Necesitas más que solo tu madre y tu novio para que te guste".

Barry Moltz es consultor comercial y autor de You Need To Be a Little Crazy: The Truth About Start and Growing Your Business, entre otros títulos. Sobre la cuestión de cuándo hacer una ruptura empresarial, se equivoca del lado del riesgo. "Debe dejar su trabajo tan pronto como haya pagado a los clientes que no están relacionados con usted", dice. "Tienes que concentrar toda tu energía en hacer que funcione; de ​​lo contrario, nunca sabrás si tenía potencial".

Moltz acepta que se requiere un fondo para días lluviosos. "No apuestes en la granja", aconseja. "Pero es totalmente poco realista pedirle a la gente que no tenga deudas de tarjetas de crédito y seis meses de gastos disponibles". Aún así, dice, en algún momento hay que saltar. "La mayoría de las personas no están preparadas para trabajar por cuenta propia, pero nunca lo sabrás a menos que lo intentes". Colaborar con un cofundador o un equipo de socios puede ayudarlo a dar el paso para dejar ese trabajo diario.

Moltz también es fanático del arranque, aunque las compañías que requieren grandes inversiones de capital para costos de desarrollo o maquinaria pueden necesitar inversores, ya sean amigos, familiares o extraños. "Pero demasiado dinero puede hacerte estúpido", advierte. “Nunca debe gastar dinero antes de que sea hora, pero no puede permitirse el lujo de tener fondos insuficientes. La conclusión es que no puedes esperar el momento perfecto. Nunca hay un momento perfecto ".

Tonya Lanthier

Fundador y CEO

Empresa: DentalPost.net, una bolsa de trabajo en línea para higienistas dentales, con sede en Atlanta

Estrategia: Lanthier disminuyó gradualmente su trabajo diario como higienista dental mientras la empresa crecía.

Resultado: El negocio se está expandiendo, actualmente recaudando $ 2 millones anuales mientras Lanthier trabaja para crear un equilibrio entre sus pasiones profesionales y la vida familiar.

He sido higienista dental desde 1995. Luego, en 2002, estaba tratando de quedar embarazada y necesitaba un horario flexible para ir al médico especialista en fertilidad, así que hice malabares con varios trabajos de higienista temporales y de medio tiempo, trabajando en más de 100 consultorios., algunos de ellos después del nacimiento de mis gemelos en 2004. Esta situación me dio control sobre mi horario y me permitió trabajar a tiempo parcial cuando mis hijos eran pequeños.

También vi una oportunidad. Conocía a tanta gente en mi industria, y me había convertido en la chica favorita para los profesionales dentales que buscan trabajo y para las prácticas dentales que buscan contratar personal. Todos confiamos en anuncios de periódicos; Monster.com apenas se había lanzado. Nuestra industria necesitaba un lugar donde las personas pudieran reunirse en línea y conectarse.

En 2005 comencé DentalPost, y fue rentable desde el primer día. Después de acostar a los bebés, trabajaba en el sitio por las tardes hasta la medianoche o más tarde. Me quité el trasero.

Decidí que necesitaba comprometerme con mi nuevo negocio, así que comencé a reducir mi trabajo clínico. Pero nunca dejé de trabajar como higienista. Durante los últimos años, he trabajado un día por semana en un consultorio dental, ganando $ 48 por hora. Este año mi negocio recaudará $ 2 millones. Mis compañeros emprendedores piensan que estoy loco, pero mi trabajo es muy gratificante. Mis pacientes me aman, y he salvado siete vidas al identificar condiciones de salud fatales mientras examinaba la boca de los pacientes. Al atender a los pacientes, me mantengo conectado con la industria a la que sirve mi negocio.

Contraté a mis primeros empleados hace solo dos años. Ahora tengo un buen equipo y grandes planes para lanzar nuevos productos. Les digo a mis empleados: "Estás aquí para que pueda atender a los pacientes". El dinero nunca ha sido un motivador; ayudar a las personas es mi motivador.

A veces pienso que debería haber retrocedido antes, pero no quería sentirme abandonada y no quería decepcionar a mis pacientes. También tenía miedo, ¿qué pasaría si Monster.com me aplastara o me estrellara y me quemara? Pero cuando salté y solté la manta de seguridad, mi confianza se disparó. Se trataba de encontrar el momento adecuado.

Ron Holt

Fundador y CEO

Compañía: Two Maids & a Mop, un franquiciador de servicios de limpieza con sede en Alabama con oficinas en siete estados

Estrategia: Holt ahorró durante años para comprar una pequeña empresa con efectivo mientras acumulaba un fondo de emergencia considerable.

Resultado: en 2013, la compañía recaudó $ 4 millones y hoy opera 14 ubicaciones.

Quería ser emprendedor toda mi vida. Parte de eso fue alimentado por ver a mi padre, un empleado del gobierno. Siempre me enseñó que nunca sería feliz trabajando para el hombre. Cuando tenía poco más de 20 años, leí sobre Warren Buffett y vi cómo logró el éxito al tener un plan claro. Así que hice un plan para ahorrar para comenzar un negocio, incluso si no tenía idea de cómo sería ese negocio.

Obtuve un título en biología en la universidad y trabajé como gerente de un laboratorio. Me fue bien, ganando en las seis cifras mientras aún tenía 20 años. Pero yo era miserable. Tenía un largo viaje diario y temía conducir al trabajo cada mañana. Estaba tan aburrida y tenía tantas cosas grandes que quería hacer.

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Viví muy frugalmente. Mis amigos se burlaban de mí porque en lugar de salir como la mayoría de las personas de mi edad, me quedaba todas las noches y comía pizza congelada. Los fines de semana, tomaba trabajos a tiempo parcial. En retrospectiva, no fue el momento más divertido. Pero era parte de un plan más grande. Finalmente alcancé mi meta de ahorrar $ 150, 000: los primeros $ 100, 000 para el negocio y otros $ 50, 000 para un fondo de emergencia.

Pasé mucho tiempo investigando diferentes modelos de negocios y compañías, y en 2003 compré un pequeño negocio de limpieza familiar en Pensacola, Florida. Literalmente tenían cinco clientes. Pero el negocio tenía mucho de lo que estaba buscando: un modelo de ingresos recurrentes, ubicación en un mercado pequeño y el precio correcto. Además, me gustó que estuviera cerca de la playa. En ese momento no estaba casado, y tenía el colchón de efectivo, así que me lancé, dejé mi trabajo y me mudé al Panhandle de Florida.

Inicialmente tuve remordimiento del comprador. Tomó seis meses comenzar a obtener ganancias, y hubo una gran curva de aprendizaje en términos de comprensión del mercado y gestión de esa fuerza laboral. Pero desde entonces hemos sido nombrados la empresa de limpieza de más rápido crecimiento en Estados Unidos. Me arriesgué cuando era el momento adecuado para mí.

Jason Parks

Propietario

Compañía: The Media Captain, una firma de marketing de medios digitales con sede en Columbus, Ohio

Estrategia: mientras trabajaba a tiempo completo, Parks construyó un negocio secundario y luego se lanzó de lleno después de alcanzar una meta establecida.

Resultado: hoy la empresa tiene clientes en todo el país y un personal de cuatro.

Mi experiencia es en video digital y marketing, pero tomé un trabajo de ventas directamente de la universidad para pagar las cuentas. Realmente no me gustó el trabajo, pero mentalmente era más fácil construir un negocio cuando sabía que entraba dinero. Además, mi trabajo me proporcionó experiencia en ventas de llamadas en frío y me permitió ahorrar dinero.

Mi objetivo era conseguir tres clientes que pagaran un retenedor mensual de al menos $ 500. Luego, dejaría mi trabajo de ventas y me concentraría a tiempo completo en mi empresa de marketing. Pensé que el peor de los casos era que si fallaba, al menos habría aprendido muchas lecciones y habilidades valiosas que podría utilizar para obtener otro trabajo a tiempo completo. Siempre tuve un espíritu emprendedor. En la escuela secundaria, vendía boletos deportivos en eBay, y en la universidad, daba clases privadas de tenis. Tenía mucha fe en mi propia habilidad.

Durante mis fines de semana, tardes y horas de almuerzo, hacía grabaciones de video de clientes y campañas de optimización de motores de búsqueda (SEO). Sabía que si alcanzaba mi objetivo de tres clientes, estaría en una posición sólida. Mi familia y amigos no estaban tan seguros. Casi todas las personas a las que consulté sentían que los riesgos superaban las recompensas y que debía mantener el seguro sueldo de un trabajo corporativo. Escuché sus preocupaciones y las consideré, pero fui con mis instintos. Fue en 2010, en el apogeo de la recesión, cuando los presupuestos de marketing de las empresas eran ajustados, cuando renuncié.

Hoy el negocio está prosperando, y en realidad fue una bendición que comenzamos cuando la economía estaba lenta. Tenemos un punto de apoyo en la industria, y ahora que los presupuestos son mejores, las empresas están gastando con negocios más establecidos como el nuestro. No hay forma de que tenga tanto éxito como lo soy hoy si no hubiera renunciado a mi trabajo y me hubiera comprometido a hacer crecer esta empresa a tiempo completo.