Cómo construir el equipo de tus sueños

Si desea crear un equipo exitoso para su negocio, hay cinco cosas que debe evitar. En Las cinco disfunciones de un equipo, el autor más vendido, Patrick Lencioni, comparte una fábula de liderazgo sobre un CEO que busca transformar un equipo problemático en una empresa en problemas. Lencioni, un experto en liderazgo y consultor organizacional, comparte cinco disfunciones comunes que se encuentran en los equipos de negocios y lo que debe hacer al respecto.

1. Ausencia de confianza. En el contexto de la construcción de un equipo, la confianza es la confianza entre los miembros del equipo de que las intenciones de sus compañeros son buenas y que no hay razón para ser protector o cuidadoso con el grupo. "Los miembros del equipo deben poder admitir sus debilidades y errores, reconocer las fortalezas de los demás y disculparse cuando hacen algo mal".

2. Miedo al conflicto. “Grandes equipos discuten. No de una manera mezquina o personal, pero no están de acuerdo cuando se toman decisiones importantes ”. Evitar conflictos solo conduce a la mediocridad. Pero los equipos que participan en conflictos productivos saben que el único propósito es producir la mejor solución posible en el menor tiempo posible.

3. Falta de compromiso. En el contexto de un equipo, el compromiso es una función de dos cosas: claridad y aceptación. “Cuando los miembros del equipo comparten abiertamente opiniones sobre una decisión, no se preguntan si alguien se está conteniendo. Cuando el líder tiene que intervenir y tomar una decisión, los miembros del equipo aceptarán esa decisión porque saben que sus ideas fueron escuchadas y consideradas ”.

4. Evitar la rendición de cuentas. “El mejor tipo de responsabilidad en un equipo es de igual a igual. La presión de grupo es más eficiente y efectiva que ir al líder, quejarse anónimamente y hacer que detengan lo que están haciendo para intervenir. Los miembros de grandes equipos se enfrentan cuando ven algo que no le sirve al equipo ".

5. Falta de atención a los resultados. La disfunción final de un equipo es la tendencia de los miembros a preocuparse por algo más que los objetivos colectivos del grupo. "Los miembros del equipo deben centrarse en el bien colectivo del equipo. Con demasiada frecuencia, centran su atención en su departamento, su presupuesto, sus aspiraciones profesionales, sus egos. Los grandes equipos ponen los resultados tangibles del equipo por encima de sus necesidades individuales. . "