Cómo ser emprendedor sin renunciar a su trabajo diario

En 2008, Patrick McGinnis estaba trabajando en Wall Street en AIG, subiendo la escalera, haciendo todo lo que se suponía que debía hacer. Luego, en las profundidades de la Gran Recesión, la compañía recibió un rescate del gobierno, su grupo fue puesto a la venta y el escándalo de bonificación AIG llegó a los titulares. De repente, todo por lo que trabajaba McGinnis estaba contaminado por las letras A, I y G en la parte superior de su currículum.

Así que se diversificó, es decir, su vida.

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Comenzó algunas pequeñas inversiones que crecieron y crecieron junto con una nueva filosofía que explicó en su libro, El empresario al 10%: vive tu sueño de inicio sin dejar tu trabajo diario . Le preguntamos a McGinnis cómo sumergir un dedo del pie en el agua de la propiedad comercial.

La mayoría de la gente piensa en el espíritu empresarial como una propuesta de todo o nada. ¿Por qué es eso falso?

La caída del precio de la tecnología junto con la conectividad generalizada tiene claras implicaciones para cualquiera que haya soñado con hacer algo empresarial. Yo diría que nunca ha sido más barato y fácil iniciar y administrar un negocio, centrado en la tecnología o de otra manera. Necesita poco más que una computadora portátil, una conexión a Internet y un teléfono inteligente para ejecutar las operaciones diarias de una pequeña empresa. Esto también ha permitido ejecutar un negocio a tiempo parcial, al mismo tiempo, manteniendo su trabajo diario. Puede ser emprendedor y personalizar su compromiso con su vida, sus recursos y sus intereses y pasiones.

Para alguien que busca dar el salto al emprendimiento, ¿por qué el 10 por ciento podría ser mejor que el 100 por ciento?

Iniciar una empresa emprendedora de forma paralela lo ayuda a mitigar algunos de los mayores desafíos del emprendimiento a tiempo completo. Puede probar ideas, probar modelos de negocio y fracasar sin tener que preocuparse por pagar las facturas. Al comenzar algo en el costado y asegurarse de que funciona antes de ir todo adentro, te das la pista para hacer las cosas bien. Básicamente, se arriesga el modelo antes de ir todo adentro.

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¿Qué debe planear la gente antes de dar ese salto del 10 por ciento?

La mayor desventaja en comparación con el emprendimiento a tiempo completo es que, dado que solo dedica una parte de su tiempo a su empresa paralela, se moverá más lentamente que si estuviera trabajando a tiempo completo. Eso es una realidad. Pero aquí está la otra realidad: el inicio típico lleva siete años desde su fundación hasta su salida. A pesar de las leyendas y los mitos, realmente hay muy pocos éxitos de la noche a la mañana. Por lo tanto, agregar meses o incluso algunos años a la línea de tiempo de una empresa para reducir el riesgo del proceso de construcción es una compensación razonable.

¿Cómo manejas esto sin molestar a tu jefe cotidiano?

Una regla fundamental del empresario del 10% es que su trabajo diario debe ser lo primero. Después de todo, es su trabajo diario lo que le permite aumentar su 10 por ciento. Debe actuar con total integridad en todo momento con respecto a la división entre su trabajo diario y su trabajo paralelo. Desdibujar esta línea es mucho más frecuente de lo que puedas imaginar. De hecho, en un momento en que más del 30 por ciento de los estadounidenses tienen problemas, este no es un concepto poco común.

¿Existen tipos de emprendimiento que sean más adecuados para este enfoque de convergencia que otros?

He visto un 10% de emprendedores en todo tipo de industrias. Invertir en bienes raíces, tecnología, restaurantes, moda, compañías de la antigua economía, etc. Dicho esto, las mejores empresas son del tipo en el que puede construirlas de forma incremental y donde no necesita desplegar una cantidad significativa de capital por adelantado. Además, será más efectivo cuando pueda aprovechar la tecnología (todo, desde su teléfono inteligente hasta las redes sociales) para hacer que las cosas sucedan. Las industrias intensivas en activos que requieren que usted obtenga capital externo no son tan adecuadas para el 10% de emprendedores.

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Este artículo apareció originalmente en la edición de junio de 2017 de la revista SUCCESS .