Ganador del año 2011: michael bloomberg

Mientras estaba parado en la azotea del Z NYC Hotel, con el icónico horizonte de Manhattan brillando a la luz del sol de la tarde detrás de él, Michael Bloomberg respondió hábilmente las preguntas de un grupo de periodistas.

El 108º alcalde de la ciudad de Nueva York estaba claramente en su elemento: confiado, persuasivo, al mando de los hechos, cómodo tratando con temas que van desde la problemática campaña presidencial de Herman Cain hasta el campamento de Occupy Wall Street y las complejidades del proceso presupuestario de la ciudad. .

Bloomberg había venido del ayuntamiento a Long Island City, Queens, para celebrar la apertura de Z NYC, un hotel boutique construido por el desarrollador inmobiliario Henry Zilberman (de ahí la "Z" en su nombre). Fue la segunda parada programada de Bloomberg en un lunes sorprendentemente templado en noviembre. A las 7:30 a.m., rodeado por una multitud de medios de comunicación, había saludado a los pasajeros en una parada de autobús en la calle 34 y la avenida Octava, donde promocionó las nuevas máquinas de pago de tarifas en la acera de la ciudad diseñadas para que los pasajeros suban al autobús más rápido.

El evento de Queens esa tarde le brindó a Bloomberg la oportunidad de promover el historial de su administración en materia de desarrollo económico. Mientras los funcionarios de la ciudad, los ejecutivos de hoteles locales y los políticos de Queens observaban, Bloomberg recitó las impresionantes estadísticas: la industria del turismo de Nueva York ahora representaba una industria de $ 31 mil millones al año que emplea a aproximadamente 323, 000 trabajadores; un auge en la construcción hotelera significó que para fines de 2011 estaría disponible un récord de 90, 000 habitaciones, un aumento del 24 por ciento desde 2006.

Bloomberg también aprovechó la oportunidad para argumentar que sus políticas favorables al crecimiento y su prudencia fiscal habían ayudado a la ciudad de Nueva York a salir de la recesión nacional más rápido que el resto del país.

"Si miras en las cuatro direcciones", dijo, "la ciudad está en auge".

No se dijo, pero se dio a entender que la prosperidad de la ciudad y las finanzas cívicas mejoradas sirvieron como prueba positiva de que Bloomberg había tenido razón al diseñar un cambio en la ley de límites de términos de la ciudad para permitirle buscar y ganar un tercer mandato en 2009. Sus críticos en el tiempo lo había llamado una toma de poder. Sus partidarios habían argumentado que, como veterano de Wall Street, Bloomberg estaba especialmente calificado para ayudar a Nueva York a lidiar con la crisis económica provocada por el colapso de Lehman Brothers.

Apenas unas horas después de su aparición en Queens, Bloomberg cambió los roles de refuerzo cívico a gerente de crisis. Había evitado preguntas sobre la protesta de Occupy Wall Street durante su conferencia de prensa en la azotea, sin indicar que estaba dispuesto a ordenar a la policía de Nueva York que desalojara a los manifestantes en Zuccotti Park, como dos de los diarios de la ciudad ( Daily News y New York Post ) lo había recomendado. El movimiento Occupy, que comenzó en el distrito financiero de la ciudad el 17 de septiembre, ganó atención mundial con su protesta contra la desigualdad económica, sus ecos de la contracultura de los años sesenta y su eslogan pegadizo "Somos el 99 por ciento".

Aunque fuertemente crítico de su retórica, Bloomberg había resistido los llamados a expulsar a los manifestantes durante casi dos meses (quizás consciente de su condición de uno de los ricos del 1 por ciento). Convencido de que las condiciones de salud y seguridad se habían vuelto intolerables en la ciudad de las tiendas, Bloomberg decidió actuar, dijo más tarde. En las primeras horas del martes por la mañana envió a la policía con equipo antidisturbios para tomar el control del parque. Arrestaron a unos 200 manifestantes y rápidamente desmantelaron el sitio.

A pesar de las quejas sobre las tácticas duras por parte de la policía de Nueva York y un breve intento fallido en los tribunales para restablecer el campamento, Bloomberg logró su objetivo: poner fin a la ocupación 24/7 y reabrir el parque al público. La mayoría de los residentes del centro y propietarios de pequeñas empresas en el vecindario estaban encantados.

La expulsión dramática de los manifestantes de Occupy fue noticia en todo el mundo. Resultó un revés simbólico de cierta importancia para el movimiento OWS. Los alcaldes en Los Ángeles y Boston siguieron el ejemplo de Bloomberg y limpiaron sus campamentos de Ocupación; los jueces acordaron que los manifestantes no tenían derecho a la Primera Enmienda para erigir campamentos en espacios públicos.

Al defender su decisión, Bloomberg hizo un punto de repetir su apoyo desde hace mucho tiempo a la libertad de expresión. "La ciudad de Nueva York es la ciudad donde puedes venir y expresarte", explicó en una conferencia de prensa. "Lo que estaba sucediendo en Zuccotti Park no fue eso".

Los neoyorquinos no estaban sorprendidos por el audaz movimiento de Bloomberg. Durante la última década se habían acostumbrado a la disposición de su alcalde de alta energía para asumir riesgos calculados. Podrían contar con él para hacer las cosas a su manera. Y su forma, la forma de Bloomberg, se ha convertido en una abreviatura de una mezcla de decisión medida y determinación implacable. Ha servido bien a Bloomberg durante su notable carrera como empresario de medios, alcalde CEO y filántropo comprometido.

Una figura estadounidense única

De hecho, no hay una figura en la escena estadounidense como Michael Rubens Bloomberg.

Sus considerables talentos de liderazgo se exhibieron públicamente durante el año pasado: ordenaron una evacuación obligatoria de las áreas bajas de la ciudad cuando el huracán Irene amenazó; orquestar la ceremonia del décimo aniversario para las víctimas del 11 de septiembre mientras se mantiene atento a posibles ataques terroristas; gestionar un presupuesto municipal difícil y que empeora; lidiando con el movimiento Occupy Wall Street; y, cerca de fin de año, elegir la Universidad de Cornell y el Instituto de Tecnología Technion-Israel para construir un nuevo campus de ciencias aplicadas e ingeniería de $ 2 mil millones en Roosevelt Island que ayudaría a la ciudad de Nueva York a competir a nivel nacional por nuevas empresas de alta tecnología.

Al mismo tiempo que Bloomberg manejaba con éxito estas situaciones, su ciudad experimentó un progreso considerable en sus medidas de calidad de vida. "La seguridad pública es la prioridad número uno de cualquier alcalde, por lo que el hecho de que el crimen continúe en mínimos históricos (es un 35 por ciento más bajo que cuando asumí el cargo por primera vez) es una muy buena noticia", dijo Bloomberg a SUCCESS . “Este fue un año muy difícil para la economía nacional, pero la ciudad de Nueva York ha superado a la nación en el crecimiento del empleo, algo en lo que hemos trabajado muy duro. Por ejemplo, Nueva York ha superado recientemente a Boston en fondos de riesgo para nuevas empresas tecnológicas, dejándonos solo detrás de Silicon Valley. Y alcanzamos muchos otros hitos muy importantes en 2011, incluido el progreso en las tasas de graduación de la escuela secundaria y un número récord de turistas ".

Sus logros en negocios, política y donaciones caritativas han hecho que un observador desde hace mucho tiempo, Alec Horniman, profesor de la Darden Business School de la Universidad de Virginia, compare Bloomberg con Benjamin Franklin, otro empresario estadounidense de Boston que diseñó una brillante carrera comercial y pública.

"Bloomberg ha tenido éxito en cada empresa que ha emprendido", señaló Horniman. "Muy pocas personas pueden reclamar el éxito en tantos esfuerzos diferentes".

En su biografía de Bloomberg, la veterana reportera de Nueva York, Joyce Purnick, escribió: “Ha vivido el sueño americano, escribió su propia historia de Horatio Alger, y usó su poder y riqueza para alterar las convenciones de las finanzas y la política urbana y para trazar un camino único para regalar dinero ".

La revista Forbes estimó el patrimonio neto de Bloomberg en $ 19.5 mil millones en noviembre de 2011, lo que lo convierte en la duodécima persona más rica de los Estados Unidos. Eli Broad de Broad Foundation clasifica a Bloomberg como el principal filántropo del país, no solo por sus considerables contribuciones financieras a la caridad, sino también por usar su "púlpito de matón para llamar la atención sobre temas tan variados como la salud pública, las artes, la educación y la seguridad con las armas".

Y Bloomberg ha servido como el líder experto en medios de una ciudad considerada la capital cultural y financiera del mundo. Coqueteó con la idea de postularse para presidente en 2008 antes de rechazar la idea. Bloomberg bromeó diciendo que Estados Unidos no estaba listo para que un "multimillonario judío bajo y divorciado" fuera su presidente, pero a diferencia del compañero neoyorquino Donald Trump, su potencial candidatura fue tomada en serio por los profesionales de ambos partidos importantes.

Sus críticos

Sin embargo, la forma de Bloomberg no es universalmente admirada. Los manifestantes de Occupy Wall Street no fueron los primeros en descubrir que Bloomberg podía ejercer el poder de una manera contundente y sin excusas para lograr sus propios objetivos. Algunos cuestionaron si había estado motivado por problemas de salud y seguridad o por un deseo de cortocircuitar el día de acción anunciado por OWS para "Cerrar Wall Street" y "Ocupar los subterráneos" más tarde esa semana (protestas que no lograron atraer a las grandes multitudes) que los organizadores habían predicho). El New York Times criticó la redada y editorializó que "debe cumplir su promesa de apoyar el derecho de los manifestantes a hablar sobre la desigualdad de ingresos, especialmente en el distrito financiero de la ciudad".

Las tácticas agresivas de Bloomberg en la reforma del sistema masivo de escuelas públicas de Nueva York también han sido criticadas. Cerrar las escuelas con puntajes bajos en los exámenes enfureció a muchos grupos comunitarios y padres. El sindicato de maestros se ha opuesto a su deseo de vincular el pago del maestro con los puntajes de los exámenes de los estudiantes. El nombramiento de Bloomberg de la ex ejecutiva de medios Cathie Black como canciller escolar fracasó, y tuvo que despedirla en abril pasado después de solo tres meses en el trabajo cuando se hizo evidente que ella no era adecuada para el papel.

Muchos neoyorquinos encontraron su decisión de presionar por un tercer mandato de alcalde preocupante. Bloomberg abandonó su prolongado apoyo a la ley de límites de mandato de la ciudad. Cuando las encuestas mostraron que al público no le gustó la idea, eludió un referéndum de votantes para cambiar la ley y, en cambio, persuadió al consejo de la ciudad para que la enmendara. No fue el trabajo de ventas más difícil, porque los miembros del consejo en ejercicio también estaban regidos por la ley y estaban felices de tener la oportunidad de extender su propia estadía en el cargo.

Los votantes le dieron a Bloomberg un tercer mandato (gastó unos 105 millones de dólares en su campaña), pero dañó su reputación a los ojos de algunas personas: los editores de la Nueva República escribieron "la forma en que reescribió las leyes de la ciudad para asegurar un tercero término para sí mismo era vergonzoso y arrogante ".

Sin embargo, para la mayoría, era solo Bloomberg puro: nada menos que una fuerza de la naturaleza que se apoderaba de lo que quería, no solo para sí mismo, sino para el bien común.

Una personalidad compleja

Como muchos líderes exitosos, Bloomberg es una persona compleja. Los amigos lo describen como leal, considerado, honesto y amable. Sin embargo, su personalidad tiene un lado oscuro: puede ser grosero, sarcástico y profano (aunque, según los informes, se ha suavizado durante sus años en el cargo).

Construyó su compañía, Bloomberg LP, sobre principios igualitarios (sin oficinas privadas o espacios de estacionamiento reservados para gerentes), pero desarrolló una reputación como un capataz duro, sarcástico y a menudo grosero. Antes de su primera carrera por la alcaldía, fue golpeado con una serie de demandas por acoso sexual de mujeres alegando que había hecho comentarios sexuales inapropiados. Bloomberg negó haber actuado mal, pero los juicios (que nunca llegaron a los tribunales) dejaron al descubierto un ambiente de vestuario obsceno en su firma.

Bloomberg expresa sus opiniones sin rodeos y directamente. Nunca se avergüenza de expresar sus opiniones contrarias, ha hecho campaña por leyes de control de armas más estrictas y por el matrimonio homosexual. Ex fumador, defendió la prohibición de fumar en restaurantes y bares, y luego presionó para extenderlo a los parques y playas de la ciudad (medidas que enfurecieron a muchos libertarios). Bloomberg defendió el derecho de los musulmanes a construir la llamada mezquita Ground Zero y el centro comunitario cerca del sitio de los ataques del 11 de septiembre como una cuestión de tolerancia religiosa: "Traicionaríamos nuestros valores y jugaríamos en manos de nuestros enemigos si debíamos tratar a los musulmanes de manera diferente a cualquier otra persona ”, explicó.

Bloomberg ha cambiado a lo largo del espectro político de demócrata tradicional a republicano moderado a independiente pospartidista. Es un liberal social pero un conservador fiscal que defiende las "maravillas del capitalismo".

Bloomberg puede ser un orador persuasivo, pero también reconoce que la acción conlleva su propia elocuencia. Un firme defensor de la libertad de expresión, su relación con la prensa a menudo ha sido tensa. Controla estrechamente sus interacciones con los medios, pero ha generado controversia con pronunciamientos públicos contundentes (solo semanas después del desalojo de OWS, les dijo a los estudiantes del MIT que tenía su propio ejército en forma de policía de Nueva York, mencionó que había fumado marihuana en la universidad y sugirió que podría ser factible duplicar el tamaño de las clases en las escuelas públicas de la ciudad).

Según todos los informes, Bloomberg se siente cómodo con su propia piel. "Soy lo que soy", dijo una vez al defender su estilo personal a veces brusco.

Un fondo modesto

Los antecedentes de Bloomberg son relativamente modestos. Creció en Medford, Massachusetts, un suburbio de clase media de Boston. Su padre era contable de una lechería. Su madre enfatizó los valores de independencia y perseverancia.

Mirando hacia atrás, Bloomberg acredita su educación por su inclinación empresarial. “Estoy seguro de que comenzó con mis padres, o al menos ahí es donde aprendí sobre la importancia de una fuerte ética de trabajo. Mi padre trabajó seis días a la semana hasta que murió, y después de su muerte, mi madre volvió a trabajar para mantener a mi hermana y a mí. Quizás algo de eso también provenga de convertirse en un Eagle Scout, lo que me dio una idea de lo que podrías lograr si realmente te lo propones ”. Completó las insignias de mérito para Eagle Scout antes de tener la edad suficiente para mantener el rango.

El viaje de Bloomberg lo llevó primero a la Universidad Johns Hopkins, donde se especializó en ingeniería, y luego a la Harvard Business School. Consiguió un trabajo con la empresa comercial Salomon Brothers en Nueva York, convirtiéndose en el primer MBA de Harvard de la compañía. Prosperó como comerciante y en la gestión de la tecnología de la información de la empresa, convirtiéndose en un socio general.

Si no fuera por un giro del destino, Bloomberg probablemente habría seguido siendo un ejecutivo de Wall Street altamente compensado y relativamente anónimo.

Avance emprendedor

El ascenso casi mítico de Michael Bloomberg como visionario emprendedor comenzó con un revés personal. En 1981 fue despedido de Salomon Brothers, una víctima de la política de la oficina y una fusión repentina.

Partió con $ 10 millones y la nueva idea de ofrecer a los comerciantes de Wall Street un nuevo tipo de sistema de datos que proporcionaría una ventaja competitiva. Con algunos colegas, Bloomberg fundó Innovative Market Systems (más tarde rebautizado como Bloomberg LP). En el corazón de esta startup se encontraba el terminal Bloomberg, un dispositivo que permitía a los administradores de dinero analizar los precios de los bonos en tiempo real y sus valores relativos para que pudieran hacer mejores intercambios. . El sistema de Bloomberg representó un avance revolucionario para la industria de inversión.

"Realmente construyó Bloomberg de una manera clásica y disruptiva", comentó Clayton Christensen, profesor de Harvard Business School con experiencia en innovación. "Fue instintivo para él".

Bloomberg demostró ser un vendedor implacable, convenciendo a Merrill Lynch de arrendar sus terminales innovadores y luego extendiéndose a otras empresas comerciales. Bloomberg LP se convirtió en una marca global, pasando al periodismo comercial con Bloomberg News y compitiendo con los titulares arraigados, Dow Jones y Reuters.

Más tarde, la compañía agregó radio, televisión y sitios web. La toma de riesgos de Bloomberg valió la pena: el Bloomberg LP, de propiedad privada, ahora arrienda unos 300, 000 terminales a comerciantes de todo el mundo, ofrece noticias comerciales bien consideradas en múltiples formatos y obtiene un estimado de $ 7 mil millones en ventas anuales.

Reflexionando sobre su éxito, Bloomberg citó los muchos factores en juego: "El emprendimiento implica riesgos y trabajo duro, y suerte". Tenía palabras de aliento, basadas en su experiencia, para los posibles innovadores: "Si crees en una idea y estás dispuesto a trabajar como un loco y lidiar con todas las frustraciones y contratiempos, anímate y no mires atrás. Puede que no tenga éxito, pero no se arrepentirá. Y cuando comiences tu próximo viaje, serás más fuerte e inteligente ”.

También hizo hincapié en la búsqueda de la excelencia. “No tengas miedo de apuntar alto. Les digo a todos mis comisionados: si alcanzas todos los objetivos, no estás apuntando lo suficientemente alto. Siempre es importante esforzarse para hacer lo que puede parecer imposible. A veces lo será. Pero arriesgarse al fracaso es parte de lograr el éxito ”.

Entrar en la vida pública

Cuando Bloomberg anunció su candidatura a la alcaldía de la ciudad de Nueva York en junio de 2001 a la edad de 59 años, sorprendió a muchos observadores políticos. ¿Por qué buscaría un trabajo tan ingrato? ¿Por qué se arriesgaría a dañar su reputación como ganador? ¿No se dio cuenta de cuántos ejecutivos de negocios habían fallado en hacer la transición al sector público?

Algunos no vieron su entrada en la política como un rayo de la nada. Los amigos de la universidad recordaron a Bloomberg diciendo que sus tres trabajos soñados fueron presidente de los Estados Unidos, secretario general de las Naciones Unidas y jefe del Banco Mundial. Ser alcalde de la ciudad de Nueva York representaba un papel público similar de alto perfil. Bloomberg le dijo a Purnick, su biógrafo, que después de 20 años de construir su compañía, necesitaba un nuevo desafío.

Bloomberg confundió a los escépticos. Dirigió una campaña característicamente enérgica y bien financiada. En noviembre de 2001 llegó desde atrás en las encuestas para derrotar por poco a su oponente demócrata el día de las elecciones.

En su primer mandato como alcalde, demostró que un alcalde CEO podía producir resultados. Bloomberg cerró una brecha presupuestaria heredada de $ 4 mil millones al hacer profundos recortes de gastos y aumentar los impuestos a la propiedad (a pesar de una promesa de campaña de no nuevos impuestos). Se centró en la reforma educativa: estableció el control de la alcaldía sobre el sistema escolar masivo de la ciudad, responsabilizó a los directores por el rendimiento de los estudiantes y abrazó las escuelas autónomas.

Otras iniciativas creativas incluyeron el establecimiento de una línea directa de servicio al cliente 3-1-1 y la introducción de un programa de sostenibilidad, PlaNYC, que tenía como objetivo "ecologizar la ciudad". Bloomberg también trató de revivir la costa de Nueva York y promover el desarrollo económico para los cinco condados de la ciudad.

Bloomberg no alteró su estilo de liderazgo: “He aplicado el mismo enfoque al gobierno que tenía en los negocios: mire los hechos, tome decisiones sobre los méritos, capacite a sus empleados para pensar con valentía y nunca tenga miedo de fracasar. De eso se trata la innovación, y es la clave del éxito en cualquier carrera ".

Cuando se le preguntó acerca de sus principales logros como alcalde, Bloomberg destacó las mejoras en la calidad de vida de la ciudad y su sistema de educación pública: "Creo que podría argumentar en favor de nuestras iniciativas de salud pública porque la esperanza de vida es ahora 19 meses más larga que cuando yo primero llegó a la oficina. También podría argumentar por nuestro historial en seguridad pública, o por traer de vuelta el Bajo Manhattan después del 11 de septiembre, o por nuestra amplia agenda de sostenibilidad. Pero no hay duda de que a la altura de la cima tendrían que estar nuestras reformas educativas.

“No hay nada más importante que darles a nuestros hijos las habilidades y el conocimiento que necesitan para tener carreras exitosas. Cuanto más fuertes sean nuestras escuelas, más fuerte será nuestra ciudad. Todavía tenemos mucho trabajo por hacer en nuestras escuelas, pero hemos hecho un gran progreso para cerrar la brecha con el resto del estado y darles a los padres más opciones escolares de alta calidad ".

El desempeño de Bloomberg en el Ayuntamiento ha sido impresionante. Ha habido algunos pasos en falso. Fracasó en su intento de llevar los Juegos Olímpicos a Nueva York en 2012. Cuando su Departamento de Saneamiento estropeó la limpieza de una tormenta de nieve en 2010, la indiferencia inicial de Bloomberg ("El mundo no ha llegado a su fin … Fue una nevada muy fuerte"). . Lo estamos limpiando ".) No se sentó bien con muchos neoyorquinos.

Pero Bloomberg trajo una actitud positiva y una presencia calmante a una ciudad que se tambalea por el impacto psíquico y económico de los ataques del 11 de septiembre. Bajo su liderazgo, la ciudad de Nueva York ha prosperado, las relaciones raciales han mejorado y sus iniciativas distintivas en salud pública y educación han marcado una diferencia positiva. Muchos creen que los historiadores clasificarán a Bloomberg como uno de los mayores alcaldes de Nueva York, superado quizás solo por Fiorello LaGuardia, quien guió a la ciudad a través de la Gran Depresión.

Líder Filantrópico

El sentido de misión de Bloomberg se ha extendido también a sus esfuerzos filantrópicos. Cuando se le preguntó sobre su motivación para dar, citó un recuerdo de la infancia: “Todos los años, mi padre se sentaba y extendía un cheque a la NAACP. Ganó un salario modesto, pero cada año escribía este cheque. Un año, le pregunté por qué, y él dijo: "La discriminación contra cualquiera es una amenaza para todos". Y eso siempre está atrapado conmigo.

Bloomberg ha canalizado cientos de millones de dólares a través de Bloomberg Philanthropies, su fundación caritativa, a diversas causas. Ha financiado iniciativas contra el tabaco y otras iniciativas de salud pública, además de donar generosamente a instituciones benéficas, culturales y educativas, incluidas Johns Hopkins y Harvard. Se ha comprometido a regalar la mayor parte de su riqueza, bromeando "que lo último en planificación financiera es devolver el cheque al empresario de pompas fúnebres". Voy a tratar de hacer eso ".

Bloomberg ha notado que los famosos filántropos estadounidenses del pasado (Rockefeller, Carnegie, Frick, Vanderbilt, Stanford, Duke) son más recordados por el impacto duradero de sus donaciones caritativas que por las empresas que fundaron o la gran riqueza que acumularon. Está claro que espera dejar un legado similar.

Su futuro

¿Qué le depara el futuro inmediato a Michael Bloomberg? Él ha descartado una candidatura para la Casa Blanca en 2012. Algunos de sus admiradores esperan que los estadounidenses electos, un grupo bipartidista que promueve una candidatura de terceros, lo recluten a través de su proceso de nominación en Internet a nivel nacional este verano y que cambie de opinión. y postularse para presidente. Ese escenario sigue siendo altamente improbable.

También es poco probable que Bloomberg desaparezca de la escena pública cuando su mandato como alcalde termine en 2013. Tiene demasiada energía.

Como le dijo a ÉXITO : “Me encanta lo que hago. Siempre tengo. Amo los lunes Espero con ansias venir a la oficina. Eso no significa que todos los días estén libres de estrés, ni mucho menos. Pero eso es parte de la diversión. Siempre les digo a los graduados universitarios que encuentren un trabajo que les apasione, incluso si el salario es inferior al que podrían obtener en otro lugar, porque sacará lo mejor de ti. Solo puede alcanzar su potencial profesional si está trabajando para una empresa o una causa en la que realmente cree ".

Así que busque que Michael Bloomberg siga involucrado y comprometido en los años venideros, un jugador activo y abierto en la política y la filantropía estadounidense. Y no dudes que lo hará a su manera, a la manera de Bloomberg.

10 hechos sobre Michael Bloomberg

Sus amigos más conocidos incluyen a Barbara Walters, la columnista de chismes Liz Smith y el "zar del automóvil" de Obama Steve Rattner. También estuvo cerca de la difunta estrella de ópera Beverly Sills. Todavía puedo recitar el poema de Longfellow The Midnight Ride of Paul Revere . Se convirtió en el primer miembro judío de la fraternidad Phi Kappa Psi en Johns Hopkins. Un piloto aficionado, realizó dos aterrizajes de emergencia: una vez con un helicóptero alquilado después de una falla del motor y otra con un avión privado después de que su hélice fuera dañada. Una vez votado como el soltero más elegible de Manhattan. Un esquiador consumado, ayudó a localizar y rescatar a un amigo enterrado por una avalancha en Columbia Británica. Los comerciantes de Wall Street llamaron a la terminal de computadoras de su compañía "The Bloomberg". El Vaticano arrendó una terminal de Bloomberg, pero los funcionarios de la iglesia rechazaron una solicitud para que el Papa proporcione una propaganda de Bloomberg para su autobiografía Bloomberg . Ganó las elecciones de 2005 con casi el 60 por ciento de los votos. Regalaron $ 1.4 mil millones en donaciones y promesas entre 2004 y 2010, según The Chronicle of Philanthropy . Eso equivale a la asombrosa cantidad de $ 639, 269 por día.

sobre los nominados al Premio al Éxito del Año 2011 de SUCCESS, incluido el cofundador de Google, Larry Page; Cofundadora del Huffington Post, Arianna Huffington; CEO de Groupon, Andrew Mason; y ciudadano egipcio Wael Ghonim.