10 cualidades de líderes magistrales

An outstanding leader balances two opposing skills: external sensing and internal conviction. Be sharply sensitive to external cues from customers, employees and competitors. But concurrently, have the internal conviction to push a visionary agenda, even when it’s unpopular. The trick is to steadfastly navigate between the two modes.

Los grandes líderes no están en la maleza tomando decisiones cotidianas; más bien, comunican la misión y las grandes ideas de la organización a sus equipos y eliminan obstáculos para que su equipo pueda ejecutar. Mantener a todos moviéndose en la misma dirección es más crítico que nunca. Gracias a tecnologías como Salesforce, Google Analytics y Slack, la información llega primero al frente de la organización.

Recuerde, la repetición apoya una gran comunicación. Sigue transmitiendo tus grandes ideas y tu misión porque no todos te escucharán inicialmente. Esto es algo con lo que luchan los líderes brillantes. Sienten que su equipo solo necesita escuchar algo una vez para entender. Claramente ese no es el caso. No es que la gente no lo entienda; Solo están ocupados.

Everyone has an ego, but most people manage theirs poorly. From Greek mythology to the Bible, humans have been warned of their biggest enemies: pride and ego. A virtuous mantra is to remind yourself of your goals and that “it isn’t about you.” As President Reagan said, “There is no limit to the amount of good you can do if you don’t care who gets the credit.” Keeping your ego in check will pay dividends, and the impact can be profound. Recruiting a talented and experienced team is a good example: A willingness to hire people better than you makes for a great leader.

Los buenos líderes emplean a grandes personas. Tómeme, por ejemplo: soy disléxico; mi ortografía es impactante. Tengo TDAH, no puedo leer muy bien ni usar computadoras, no las cualidades de un gran CEO. ¿Cómo estoy manejando cinco compañías que funcionan muy bien?

Atraigo, recluto, cuido y cuido a las personas que contrato para administrar mis empresas. Solía ​​pensar que nuestros clientes eran el elemento más importante del éxito. Ahora sé que esta distinción pertenece a mi personal. Cuanto más los aprecio, más crecen las ganancias de mis empresas.

Last year, our team worked with a local nonprofit organization to provide sustainable footwear to children in South Africa. The contagious level of passion and purpose this project created in my team transformed our thinking. It created a heightened purpose for our work and individual contributions in the world.

Passion is a hallmark quality of a masterful leader. It is essential for leaders to focus on activating the hearts of their people. Too often, I see companies’ employees merely show up and perform the tasks at hand. A leader’s responsibility is to empower their people to find passion and purpose in their work and lives. In business, our people are our edge. When you can tap into the hearts and minds of your people, that is where the magic happens.

La persistencia, la comunicación constante y la superación personal son las cosas que fomento, tanto en mí como en los demás. Es una curva de aprendizaje: nunca terminaré de aprender o perfeccionar. Ninguna otra cualidad emula el impacto del crecimiento constante, el aprendizaje y el enfrentamiento de sus miedos. La terquedad puede servir a un líder solo por un tiempo; La comunicación y la crianza duran mucho más.

I care about each of my team members, and they know it. I ensure everyone knows our overall goal through simple, concise communication. I observe individual abilities and efficiently coordinate my team through knowing everyone’s strengths and weaknesses. I don’t place people in positions to fail. I put them in positions to succeed and achieve more than they thought possible. Success breeds success-as each team member develops confidence in their abilities, they add to the team’s overall success. Great leaders observe this and work to maximize the team’s collective strength.

Como profesional de ventas que trabaja con ejecutivos de C-suite para ganarse la vida, he aprendido que un papel importante que desempeño es ayudar a los líderes corporativos a explicar tanto la misión como el por qué a los gerentes de pérdidas y ganancias que supervisan la ejecución.

Muchas suites C tienen una imagen incompleta y una conciencia situacional limitada. Crear conciencia en la cadena de mando supera la cultura demasiado común de gestión reactiva y anti-cambio y le permite concentrarse en la ejecución de la misión.