John c. maxwell: 5 atributos que conducen a

Desarrollar un negocio significa enfrentarse a innumerables incertidumbres: en la idea misma, en los procesos que la hacen realidad, en las finanzas necesarias para crear una nueva empresa. Pero los mayores riesgos son las personas.

Si sus sueños son más grandes que usted, y la mayoría de los grandes sueños, debe saber cómo asumir riesgos calculados para las personas.

Después de todo, no puedes predecir lo que harán. No puedes tomar decisiones por ellos. No siempre se puede saber qué los impulsa. Pero no llegarás lejos sin ellos. Si sus sueños son más grandes que usted, y la mayoría de los grandes sueños, debe saber cómo asumir riesgos calculados para las personas.

Paso tiempo con muchos empresarios exitosos. Estas personas, que tuvieron grandes oportunidades para alcanzar sus objetivos, ahora están cosechando las recompensas de sus decisiones. De nuestras conversaciones, descubrí dos cosas sobre las actitudes que estos emprendedores tienen frente al riesgo: se han sentido cómodos con él y han aprendido a evaluarlo con precisión.

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Me di cuenta hace mucho tiempo que necesitaría ayuda en mis propias empresas. Mi visión definitivamente excedió mi capacidad para lograrlo. Pero agregar otra cara a mi equipo, otorgarle a un empleado una responsabilidad adicional o asociarse con alguien de una manera nueva es una gran zambullida. ¿Qué pasa si la persona no funciona?

Necesitaba minimizar el riesgo mientras maximizaba el potencial. Para lograr eso, identifiqué atributos que conducen al éxito y compilé preguntas para revelar si un candidato los poseía. Me complace informar que he reunido a un grupo de personas que valieron la pena la inversión. Aquí está mi fórmula, y puedes tomarla prestada, agregarla y crear un modelo que asegure el equipo adecuado para tu misión.

1. Capacidad

Todo comienza aquí. Cuando tiene una tarea que debe hacerse o un rol que debe cumplirse, debe determinar si su candidato puede manejarlo. Por supuesto, las personas pueden crecer y aprender, pero probablemente no desee pedirle a un herrero que realice una tarea más adecuada para un contador. Hay una diferencia entre crear oportunidades para el desarrollo y preparar a alguien para el fracaso.

Comprender las capacidades de una persona lleva tiempo. Necesita conocer sus talentos, entrenamiento y habilidades de afrontamiento. Esto requiere conversación, evaluaciones y una mirada cercana a su historial.

Para ayudar a determinar las capacidades de las personas, considere: ¿Tienen las habilidades y la capacitación para lograr el objetivo? ¿Qué tan bien han cumplido tareas similares en el pasado? ¿Cómo han respondido a situaciones estresantes? Cuando fallaron, ¿qué han hecho para aprender de la experiencia, pivotar y probar un nuevo enfoque?

2. Actitud

Nadie quiere estar cerca de una persona con una mala actitud, principalmente porque es difícil lograr resultados positivos con una mentalidad negativa. Si vas a arriesgarte con alguien, busca tipos con vaso medio lleno.

Afortunadamente, esta característica es bastante evidente. Pase un poco de tiempo hablando o trabajando con alguien, y podrá discernir su actitud a través de palabras y acciones. Busque optimismo sobre el pesimismo, positividad en lugar de negatividad y una mentalidad de "sí".

Para determinar la actitud de una persona, debe ver cómo maneja la adversidad: ¿Ven el lado positivo de las situaciones? ¿Pueden fluctuar y adaptarse en situaciones estresantes? ¿Qué palabras usan para describir los éxitos y fracasos pasados?

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3. pasión

Una persona con pasión es mejor que 99 personas con interés. Los apasionados se motivan a sí mismos y aportan un nivel de energía que infecta al equipo e inspira a todos a lograr mejores resultados. Para evaluar este factor, debe descubrir qué hace que una persona funcione. Si es un impulso interno y esa motivación contribuirá al éxito de su empresa, entonces sabe que ha encontrado a alguien que vale la pena el riesgo.

Para determinar el nivel de pasión de un candidato, considere: ¿Está motivado? ¿Altamente motivado? ¿Se le debe decir qué hacer o se da cuenta de las necesidades para sí mismo y luego los ataca con entusiasmo? ¿Por qué quiere asociarse conmigo?

4. Carácter

El riesgo depende de la confianza. Antes de invitar a una persona a su círculo, debe creer que puede confiar en ella. Comience por revisar el historial de la persona. Aquí es donde entran las referencias y los registros de seguimiento; el carácter no puede evaluarse solo con palabras. Debe saber si el comportamiento pasado de un candidato coincide con sus valores establecidos. Las personas de carácter e integridad demuestran honestidad y confiabilidad. Cumplen sus compromisos.

Para determinar el carácter de alguien, pregúntese: ¿los valores que ella comunica se alinean con los míos? ¿Su comportamiento pasado también se alinea con esos valores? ¿Cuán bien ha cumplido las expectativas o cumplido los compromisos en el pasado?

5. Trabajo en equipo

Cuando se arriesga con alguien, él o ella se convierte en parte de su equipo, así que prepárese para que la dinámica del grupo cambie. Una voz negativa puede hacer caer la productividad en picada, mientras que una voz de apoyo puede mejorar drásticamente el funcionamiento interno de un equipo. Para saber si un posible socio es un jugador de equipo, consulte con las organizaciones con las que ha trabajado en el pasado. Una vez más, las referencias pueden proporcionar información valiosa porque los buenos jugadores de equipo tienden a dejar impresiones duraderas.

Para determinar la capacidad de un candidato para trabajar bien con otros, mire su pasado: ¿Qué piensan los socios, colegas o empleadores anteriores? ¿El equipo anterior del candidato experimentó más victorias que pérdidas? ¿Cómo describe esta persona a colegas anteriores? (Si hablan negativamente de ellos, es una bandera roja).

Un empresario exitoso sabe que los riesgos calculados son el costo de hacer negocios. Cuando se trata de capital humano, una evaluación cuidadosa de posibles socios minimizará su riesgo, le permitirá avanzar con confianza y cosechar la mayor recompensa en los negocios: construir nuevas relaciones con personas motivadas y de ideas afines.

Este artículo apareció originalmente en la edición de octubre de 2016 de la revista SUCCESS .