Cómo perder una oferta de trabajo de una sola vez

Hace veinte años, habrías hablado con familiares, amigos o colegas sobre dos ofertas de trabajo que estabas sopesando antes de tomar una decisión. Hoy puedes preguntar por Internet.

El mes pasado, un joven ingeniero que comparó ofertas de las compañías tecnológicas Zenefits y Uber hizo exactamente eso: publicó anónimamente en Quora, un sitio web de preguntas y respuestas, discutiendo los pros y los contras de cada compañía.

“Contras de Zenefits: no es una palabra de moda como Uber. La mayoría de la gente no sabrá qué es Zenefits (o eso creo). Creo que ese no es un nombre de marca tan emocionante para tener en tu currículum cuando se aplica a los gustos de Google ", escribió en su larga publicación.

El solicitante de empleo recibió docenas de respuestas en respuesta, entre ellas, una respuesta muy sorprendente del cofundador y CEO de Zenefits, Parker Conrad.

"Definitivamente no Zenefits", dijo sin rodeos.

Describió los valores de la compañía de Zenefits y el tipo de personas que desean como miembros del equipo. Aunque Conrad continuó editando su publicación, rescindió la oferta de trabajo, en parte porque no apreciaba la manera pública en que el joven manejó la situación. (Lea la publicación original de Quora aquí).

A medida que la anécdota ha circulado en Silicon Valley y los medios tecnológicos, los expertos de la industria se han dividido. ¿El solicitante de empleo cometió un importante no-no o simplemente estaba utilizando los recursos a su disposición? ¿Conrad hizo una reacción emocional, instintiva o estuvo en lo correcto por defender su compañía tan abiertamente?

Joan Snyder Kuhl, fundador de Why Millennials Matter y coautor de las cinco preguntas más importantes de Peter Drucker: Sabiduría duradera para los líderes de hoy, dice que esta tendencia a compartir en exceso ha sido alentada en la generación del milenio desde la infancia.

"Crecieron en un entorno #nofilter donde a menudo los alentaban en la escuela y sus compañeros a compartir sus opiniones, sentimientos, experiencias y reflexiones con el mundo", dice.

En un estudio que realizó con la revista Cosmopolitan, se descubrió que siete de cada 10 millennials dicen que es su responsabilidad compartir comentarios con marcas y compañías, ya sea una buena o mala experiencia. En India y China, el 90 por ciento de los millennials siente que es su responsabilidad compartir sus comentarios.

"Su motivación a menudo puede ser puramente por intenciones altruistas de compartir sus experiencias o hacer una diferencia al ofrecer sus ideas", dice Kuhl.

Según Matt Britton, CEO de MRY, una agencia de marketing y redes sociales; y autor de YouthNation: Construyendo marcas notables en una cultura dirigida por jóvenes: los millennials a menudo se sienten negligentes al no compartir sus experiencias personales en línea.

"Han crecido creyendo que uno será visible en ausencia de transparencia", dice. "Para muchos, si no se comparte, nunca sucedió, y cada evento significativo de la vida presenta una oportunidad personal de creación de marca, incluidas las ofertas de trabajo".

Está claro que hay ventajas y desventajas en este nivel de transparencia.

Kuhl, el fundador de Why Millennials Matter, dice que el joven ingeniero tenía razón al comparar sus oportunidades, pero recomienda que los jóvenes que buscan trabajo revisen esas opciones con un mentor o asesor de confianza.

"Es mucho más útil discutir su futuro y analizar sus preguntas y anticipaciones con alguien que lo conoce bien y respeta sus valores personales", dice.

Britton no ve el problema de recurrir a las comunidades en línea para recibir asesoramiento, pero "aplicar una buena dosis de discreción es siempre el camino prudente durante el sensible proceso de búsqueda de empleo", dice.

Como lo demuestra el hecho de que algunos vieron la respuesta de Conrad como un "berrinche" no profesional, esta historia de transparencia también tiene lecciones para los líderes de hoy.

"El CEO de Zenefits reaccionó apresuradamente", dice Britton. “Siempre es mejor dejar pasar un tiempo antes de responder en un estado emocional. Las preguntas planteadas por el candidato fueron honestas, si no por un error, pero no menospreciaron ni a Uber ni a Zenefits. Esta respuesta no arrojó a Zenefits, una compañía que se enorgullece de su cultura, de la manera más positiva ".

Kuhl está de acuerdo, advirtiendo a los líderes: “Tenga cuidado con las oportunidades y las dificultades de exhibir su marca en el paisaje altamente visible de hoy. No se puede predecir la reacción al compartir información personal tan públicamente ".

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