¿Estás construyendo de manera sostenible?

La semana pasada, mi esposa Georgia y yo pasamos un tiempo recorriendo Biltmore Estate, de 116 años de antigüedad, en Asheville, Carolina del Norte. Esta casa de 175, 000 pies cuadrados en 8, 000 acres todavía emana la ilustre grandeza de su fundador – George Washington Vanderbilt… y permanece ( notablemente) de propiedad privada.

Por supuesto, mi inquisitiva mente de ÉXITO quería descubrir cómo. Aunque gran parte de la riqueza del ladrón y barón de su abuelo Cornelius Vanderbilt (obtenida a través del transporte marítimo y los ferrocarriles a principios de 1800) se ha disipado a través de sus herederos, Biltmore Estate continúa prosperando porque se fundó en una visión de sostenibilidad. Si bien muchas de las propiedades de la Edad Dorada han sido reducidas a escombros, tomadas por el estado o vendidas a entidades sin fines de lucro, Biltmore sigue siendo una propiedad privada con fines de lucro.

La sostenibilidad es la capacidad de perdurar; ser diverso y productivo en el tiempo; exhibiendo el potencial para el mantenimiento y el bienestar a largo plazo.

La visión de George Vanderbilt no era solo construir la casa privada más grande de Estados Unidos (que todavía es hoy más de 100 años después) sino que también sea autosuficiente.

Además de la gran finca, George también había construido la Escuela Biltmore, programas forestales científicos, granjas avícolas, granjas de ganado, granjas de cerdos y una lechería. También construyó el Biltmore Village para todos aquellos que trabajarían en la finca, con una iglesia.

Hoy en día, la empresa no solo es una atracción turística histórica rentable, sino también una marca mundial que incluye una línea de muebles, artículos para el hogar y su propia bodega, que hoy es la bodega más visitada de América del Norte (sí, ¡más que las del Valle de Napa!), enviando más de 120, 000 cajas al año (algunas de ellas bastante buenas, podría agregar).

Tres lecciones aprendidas sobre el éxito sostenible:
1) Sostenibilidad de los recursos: si evalúa los recursos críticos para la operación de su negocio, ¿son sostenibles? ¿Has examinado varios planes de contingencia? ¿Tiene suficientes relaciones diversas (vendedores, banqueros, socios, proveedores, procesos operativos internos, etc.) para el mantenimiento y el bienestar a largo plazo bajo la presión de cualquier crisis de mercado, económica y de marca?

2) Sostenibilidad del mercado: si su mercado cambiara o evolucionara significativamente más allá de su ventaja de mercado actual o la necesidad del mercado de su producto o servicio entrara en recesión, ¿iría con él la totalidad de su éxito? ¿Está usted, o es su negocio, en mercados suficientes y diversos para permitirle aguantar y ser productivo en casi cualquier circunstancia?

3) Sostenibilidad financiera: si sus ingresos provienen de un único producto o servicio dominante, su sostenibilidad está en grave peligro. Incluso los productos dominantes como los ferrocarriles, el petróleo y la banca reclaman la riqueza de los gigantes. Una diversidad de flujos de ingresos de una multitud de productos y ofertas de servicios son críticos para su sostenibilidad a largo plazo.

En estos tiempos de rápido cambio, evolución y cambio, la diversidad será clave para el éxito sostenible a largo plazo.

¿Qué está haciendo para que su éxito sea diverso y sostenible a largo plazo? Comparte tus pensamientos en los comentarios a continuación.