7 formas en que los líderes pueden inspirar el compromiso con los objetivos

¿Cómo inspiran los grandes líderes a otros a comprometerse con sus objetivos? No es solo que tengan personalidades carismáticas, o que den muchas charlas motivacionales de gran energía. Lo que hacen es comunicar su visión de manera tan efectiva que otras personas la adoptan como propia.

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Inspirar a la gente es lo que los mejores líderes como John F. Kennedy hicieron mejor. A principios de los años 60, el presidente Kennedy se propuso poner a un hombre en la luna y le dijo al pueblo estadounidense: "¡Podemos hacerlo!". Lo dijo con tal convicción de que la gente lo creía y se comprometía a hacerlo realidad. Y, efectivamente, llegamos a la luna.

Esa es la fórmula para que cualquier líder inspire compromiso: objetivos claros, un plan de acción sólido y una fuerte convicción.

Por supuesto, el liderazgo requiere más que inspiración.

Uno de los consejos más perspicaces que aprendí sobre cómo liderar a otros es que las personas hacen las cosas por sus razones, no por las suyas o las mías. Por lo tanto, los objetivos, el plan de acción y la fuerte convicción deben comunicarse de una manera que responda directamente a la pregunta: "¿Qué hay para mí?"

Las personas responden a oportunidades claras para el crecimiento personal y profesional. Así que respalde sus promesas con acción.

Pero, ¿cómo puede superar la retórica vacía y traducir su visión en acciones concretas con las que su gente pueda identificarse y entusiasmarse? Permítanme sugerir 7 técnicas comprobadas para construir un equipo sólido:

1. Reconocer el desempeño sobresaliente.

A todos les gusta verse bien en presencia de sus compañeros. Dele a su equipo una palmada pública en la espalda y, si lo hacen realmente bien, agregue un beneficio tangible. Aumentará el estado de ánimo y la productividad de todo el equipo.

2. Constantemente pedir aportes e ideas.

Las personas generalmente están mucho más entusiasmadas con el apoyo a las decisiones y los planes que ayudaron a crear. Entonces, obtenga ideas y sugerencias de cualquier persona cuyo trabajo se vea afectado por cualquier decisión futura. Cuando su equipo deja de hablar de la compañía y comienza a hablar de nuestra compañía, sabe que tiene un equipo.

3. No hagas suposiciones.

Si tienes suerte, tendrás una o dos personas que pueden adentrarse en casi cualquier cosa y hacerlo bien. Pero la mayoría de las personas necesita capacitación inicial y continua.

4. Desempeñar el papel de entrenador y mentor.

Anime a las personas a seguir creciendo y asumiendo nuevos desafíos. Trate los errores y problemas rápidamente, y luego siga adelante.

5. Solo sé una buena persona.

Haga que las personas se sientan valoradas e importantes tratándolas con dignidad y respeto.

6. Construir un ambiente de crecimiento.

Brinde muchas oportunidades para que las personas crezcan, tanto personal como profesionalmente.

7. Realizar mantenimiento regular.

Elimine las manzanas podridas antes de que estropeen a todo el equipo. Se necesita mucha paciencia y esfuerzo para construir un equipo sólido de personas que compartirán y ayudarán a cumplir su visión, pero los resultados valdrán la pena.