7 consejos para darle retroalimentación a tu jefe

La retroalimentación es clave para el desarrollo de habilidades y la mejora del rendimiento en cualquier rol. Es cómo sabemos si estamos haciendo un buen trabajo y cómo aprendemos dónde podemos mejorar.

Pero, ¿qué haces cuando tu jefe pide comentarios sobre cómo están? Todos hemos estado allí antes y no se puede negar lo difícil que es realmente decir lo que tienes en mente.

Pero la verdad es que proporcionar comentarios a su jefe puede tener buenos resultados.

Aquí hay siete consejos que lo ayudarán a sentirse más seguro y a planificar lo que quiere decir antes de conversar con su jefe.

1. Pregunte primero.

Si no está seguro de si su jefe está abierto a comentarios sinceros, pregunte primero. La retroalimentación puede resultar en el aprendizaje, y todos deben estar abiertos al aprendizaje, sin importar su posición. Esperemos que su jefe diga que sí, y eso facilitará un poco la preparación. Si tiene la sensación de que su gerente no está loco por recibir comentarios ascendentes, busque formas anónimas de compartir sus pensamientos, como un proceso de 360 ​​comentarios.

2. Haga sus comentarios a tiempo.

Idealmente, desea dar su opinión lo antes posible y en un entorno apropiado después de que algo haya sucedido. Después de eso, los detalles pueden volverse borrosos. Si no puede reunirse para hablar poco después de la situación, escriba lo que sucedió, en detalle, para que cuando pueda reunirse, pueda recordar rápidamente los eventos con precisión.

3. Elija su método de entrega con cuidado.

Aunque el correo electrónico o la mensajería instantánea son tentadores, es mejor hablar cara a cara cuando se hacen comentarios. Puede ser incómodo y más difícil que simplemente escribir sus sugerencias y presionar enviar, pero tener una conversación real garantizará que el mensaje que desea entregar sea el recibido. El lenguaje corporal a menudo dice más que las palabras habladas; Si va a la reunión con una sonrisa y una actitud relajada, puede comenzar con el tono correcto. Y si ve que su gerente se pone tenso o pone los ojos en blanco, puede ajustar su tono y aclarar sus palabras para que la conversación siga siendo significativa.

4. Resérvalo.

Es importante enviar comentarios a tiempo, pero no es necesario que esté en el acto. De hecho, podría ser mejor recibido por su jefe y mejor entregado por usted si ambos están preparados. Pregúntele a su jefe si puede programar una hora para hablar y dar una indicación de lo que quiere hablar. Puede hacerlo tan simple como: "Me gustaría ofrecer algunas sugerencias relacionadas con la reunión de ayer". No querrá que su gerente señale sus faltas a sus colegas, así que déles el mismo respeto.

5. Sea específico.

Para que la retroalimentación sea efectiva y tenga un impacto, asegúrese de que sea específica. Por ejemplo, “Cuando me informa sobre un proyecto, sería más útil darme las metas y los resultados deseados en lugar de una lista de tareas que desea que complete. Puedo resolver esas cosas por mi cuenta ", es mejor que decir:" No me gusta cómo se entregan los resúmenes de los proyectos ". El segundo no es procesable y no le da a su gerente información sobre cómo cambiar o mejorar.

6. No lo alejes.

Ya es bastante difícil decirle a tu jefe que podrían estar haciendo un mejor trabajo, así que hazlo más fácil para ti y planifica lo que quieres decir. Escriba de qué quiere hablar y cómo siente que la situación podría mejorar, luego manténgalo así. No salgas del guión. Sé diplomático y profesional. Después, todo lo que se discutió debe permanecer entre ustedes dos.

7. Haz preguntas.

Si su jefe se acerca a usted para obtener comentarios, asegúrese de comprender lo que está buscando. ¿Quieren comentarios generales sobre su desempeño o quieren saber cómo se sintió con respecto a un proyecto en particular? No tengas miedo de preguntar exactamente sobre qué quieren comentarios. Antes de que llegue el momento de enviar comentarios, puede aclarar de qué se tratará la conversación enviando una nota rápida o teniendo una breve conversación sobre su reunión. Esto asegurará que ambos estén en la misma página y minimizará la posible confusión.

Dar retroalimentación ascendente que no es complementaria puede ser estresante. Para algunos, lo único peor que recibir comentarios sinceros es entregarlo. Con una retroalimentación ascendente, los empleados pueden temer salir como un reclamante o generar tensión en el equipo. Pero pregúntate esto: ¿es mejor no decir nada?

La retroalimentación, buena y mala, es parte de la vida, y nadie debería sorprenderse al escuchar que no son perfectos. Es el impulsor clave del crecimiento personal y la mejora del rendimiento, por lo que al brindar comentarios, le brinda a su gerente la oportunidad de mejorar. Lo más importante es que está cumpliendo su parte del trato cuando se trata de crear una relación saludable y exitosa entre el gerente y el empleado.