¿Era un buen jefe? ¿Era un buen empleado? un interno y un jefe lo ponen sobre la mesa

A estas alturas ya conoces nuestra historia. Fui un mal interno. Amy era mi jefa. Ella me despidió y 14 años después, le agradecí, en SUCCESS.com. Porque escuchar esas palabras: "Hoy será tu último día", me enseñó mucho, sobre todo porque era un empleado horrible por primera vez, un novato que rompía las reglas de un mundo profesional que acababa de conocer.

Mi confesión pública podría haber sido vergonzosa o incómoda, admitir que usualmente fallaste en algo, pero en cambio provocó algo irreal. Nos reunió de nuevo y comenzó una conversación que condujo a la refutación de Amy ("La despedí y me está agradeciendo …"). En esta publicación, Amy y yo continuamos nuestra conversación franca sobre cómo tener éxito en el trabajo y como profesionales.

Christina: Pensando en el tiempo en que eras mi jefe, ¿qué te gustaría saber entonces que sabes ahora?

Amy: Retrospectiva es siempre 20/20, ¿verdad? Lo único que desearía tener era más confianza. Pero eso generalmente solo viene con experiencia.

A lo largo de la escuela secundaria y la universidad, tuve trabajos en los que me elogiaron constantemente por mi actitud y mi arduo trabajo, y aunque esto contribuyó a mi confianza al liderar organizaciones y proyectos, no se tradujo en personas líderes. Jugué pequeño para que nadie se enojara conmigo, lo que significaba que estaba más preocupado por ser querido que por ser un gran líder, ¡alguien que vigila su visión y los demás también!

Cuando te preocupan las opiniones y sentimientos de las personas sobre ti, comienzas a cuestionar tu juicio. No lo hagas, porque tienes buenos instintos. Creo que todos lo hacemos, en realidad. Así que encuentre una manera de no personalizar las cosas, de mantenerse enfocado en el panorama general.

Creo que es seguro decir que todavía estaba en un punto en el que estaba aprendiendo lecciones valiosas y ganando experiencia cuando te dejé ir. Esa es una de las razones por las que estaba tan abierto y emocionado de saber de usted después de 14 años. Entendiste que todos somos seres humanos aprendiendo y creciendo a ritmos diferentes, y no caminaste enojado e implacable. Eso es enorme

Amy: Entonces, al entrar en su experiencia de pasantía, ¿tenía alguna expectativa para su jefe?

Christina: En aquel entonces no tenía expectativas establecidas sobre cómo ser dirigida, porque no sabía lo que no sabía. Me llevó más de una década darme cuenta de que una parte de los empleados "líderes" o "gerentes", especialmente los pasantes, requiere más que enseñarles las habilidades para tener éxito; También requiere enseñar a los pasantes cómo acceder a esas habilidades. Los buenos empleadores no son solo empleadores, también son educadores.

Soy crítico con el término "comenzar a ejecutar" cuando describo lo que los empleadores buscan en sus pasantes universitarios. Los nuevos empleados, sí, eso es razonable de esperar, pero la búsqueda de pasantes sin experiencia que comenzarán a funcionar es una receta para el fracaso porque es probable que corran en la dirección equivocada.

Desde mi primera pasantía, mis expectativas de los empleadores han pasado de ser pasivas a ser más activas. Debería haber sido más proactivo al investigar lo que no sabía. Pero no todo depende del interno descubrir cómo tener éxito; mis expectativas para un jefe ahora incluyen una inversión continua para ayudar a sus empleados a tener éxito, en lugar de simplemente esperar que lo hagan. Si la empresa no tiene tiempo para educar a un pasante, entonces no tiene nada que hacer. Esa es una situación de perder para todos los involucrados.

Amy: No podría estar más de acuerdo contigo. No estás diciendo que los pasantes deben tener sus manos en la mano, pero definitivamente deben ser guiados.

Cada empresa es diferente y cuanto más tiempo trabaje para la misma, mayor será la tendencia a pasar por alto la enseñanza de los conceptos básicos de la cultura de su empresa. Cuando nuevas personas ingresen a su fuerza laboral, recuerde su experiencia cuando llegó por primera vez y recuerde eso mientras entrena.

Todo se reduce a lo básico: debes estar presente, empático y compasivo. Algunos podrían decir que suena demasiado “nueva era” para los negocios, pero ¿qué es el negocio de todos modos? Las empresas están formadas por personas que trabajan juntas para proporcionar una solución, ya sea un producto o servicio. Las personas más exitosas (que conducen a compañías exitosas) son aquellas que tienen una visión fuera de este mundo pero un enfoque práctico para llegar allí, y lo hacen al conectarse y relacionarse con las personas.

de nosotros sobre cómo ser un empleado efectivo (y también un empleador efectivo) en "3 pistas de que eras un mal pasante" y "Cómo los grandes egos se interponen en el camino de las relaciones profesionales … y el éxito".