5 reglas de liderazgo disruptivo

¿Qué tipo de líder es usted? ¿Eres audaz? ¿Rompes las reglas y haces las tuyas? ¿O estás cómodo, contento con el status quo?

Como líder, es fácil a veces meterse en una mentalidad de "zapatos cómodos" después de un período de estabilidad, cuando las cosas van bien y el trabajo diario de su mundo avanza sin más que el pequeño problema ocasional que agita el superficie.

Pero liderar dentro de su zona de confort es, en el mejor de los casos, liderazgo promedio . Está mirando hacia adentro. Es un liderazgo "beige" y, en última instancia, el líder disruptivo lo superará, el líder que tiene una mentalidad de crecimiento, que se enfoca en lo positivo del cambio, el que tiene el objetivo final de la imagen más grande en su mira, el alguien que se niega a ponerse dentro de un cuadro de "no gracias" cuando se trata de pensar afuera, las influencias y la posibilidad de cambio.

Entonces, ¿cómo puede hacer que la interrupción funcione para usted? Al ponerse un poco incómodo . Aquí hay cinco consejos para adoptar una mentalidad disruptiva, para convertirse en un líder rigurosamente imprudente:

1. Sé curioso y pregunta

Cuestionar y cambiar su perspectiva cuando se trata de "por qué" alterará el status quo y las oportunidades comerciales. Cambiará lo imposible a lo posible, convertirá a un inventor en un explorador. Cuestionar "por qué" puede eliminar obstáculos en la dirección comercial y potencialmente ayudar con la claridad de navegación. "Por qué" nos ayuda a entender una situación tal como está y cómo mejorar el presente para mejorar el futuro. Sin curiosidad y preguntas constantes, las puertas al futuro permanecen firmemente cerradas y la lente de la oportunidad se desdibuja.

2. Levántate y sé contado

Conviértase en alguien que piense en los negocios con una vanguardia, no una vanguardia. Piensa con agilidad, no con letargo. Adoptar un enfoque en los negocios donde se trata solo de usted y no de su equipo es un enfoque perezoso. Incluir a otros en el proceso de toma de decisiones puede ser un desafío, pero las recompensas son mayores. Al crear nuevas oportunidades de discusión, lo llevará más allá de 10 correos electrónicos breves y agudos que nunca podrían, o lo harán.

4. Construye tu banco de inteligencia.

Las habilidades y la inteligencia son una moneda cada vez más valiosa tanto para empresas como para empresarios. Por lo tanto, aprecie el valor de un "banco intelectual": el valor del intercambio y las posibilidades de lo que puede aportar a los negocios. Enséñenos algo de lo que antes no sabían, adopten las fortalezas y habilidades de los demás a su alrededor y, como resultado, creen más oportunidades para influir en los demás y perturbar el pensamiento actual.

5. Diversifique su círculo de influencia.

La semilla de la disrupción y el nuevo pensamiento se produce con una diferencia de opinión, ideas compartidas y aprendizajes. Revise su red y pregúntese: ¿Necesito diversificarme? ¿Necesito expandir mis conexiones? ¿Realmente necesito quitar la capa de los pensadores de "vaso medio lleno" que limitan la ideación? La fertilización cruzada de conexiones, habilidades y capacidad intelectual, y las ideas que se discuten abiertamente y se comparten a través de la creación de redes producen nuevas oportunidades, innovación y soluciones a los problemas existentes.

No es suficiente "inclinarse" para el éxito individual a prueba de futuro o incluso ser parte de la interrupción en el lugar de trabajo. Tómese un momento para mirar de cerca: ¿Dónde está tolerando el pensamiento promedio y el liderazgo promedio, de usted mismo, de los demás? ¿Dónde podrías estar interrumpiendo ese pensamiento? ¿Dónde pueden usted y su equipo ser disruptores? ¿Cómo puedes darte, y por extensión a tu equipo, la confianza para romper la barrera del promedio?

A medida que avanzamos hacia un futuro incierto, todos tenemos que inclinarnos, colaborar con otros, abrazar y participar en un nivel agregado imprevisto, donde pensar más grande que nunca traerá recompensas a una mente comercial colectiva.

La profesora de Harvard, Linda Hill, explica cómo explotar el "genio colectivo" de su equipo, para permitir y fomentar la innovación y el trabajo innovador.