5 rasgos negativos de los líderes inseguros

La mayoría de nosotros hemos tenido jefes horribles en algún momento de nuestras carreras. Y si somos honestos, incluso podríamos admitir haber sido un jefe horrible en algún momento.

La verdad es que el mal comportamiento de gestión es muy común y generalmente se debe a un factor: la inseguridad. Todos los líderes tienen inseguridades, lo admitan o no. Los buenos líderes quieren tener buenos resultados para su gente y la organización ( ¿Qué pasa si no estoy tomando la decisión correcta para mis empleados? ¿Qué pasa si esta idea no funciona? ). Pero para los líderes pobres, las inseguridades a menudo provienen de un nivel personal.

Los gerentes con baja conciencia de sí mismos con frecuencia toman el impacto de los desafíos personales y proyectan esos problemas en los empleados, que es el resultado final de no asumir la propiedad de las inseguridades. Es el equivalente a empacar sus inseguridades en un maletín todos los días y llevarlas con usted al trabajo.

Aquí hay cinco comportamientos negativos de liderazgo que son impulsados ​​por la inseguridad:

1. Bullying

Este comportamiento generalmente se manifiesta en forma de palabras y acciones inapropiadamente duras hacia los empleados. Los acosadores también prosperan al escalar los errores de los empleados en ahorcamientos públicos: convencer a los colegas y gerentes de condenar los correos electrónicos o llamar a los empleados en las reuniones.

La justificación para este tipo de mal comportamiento suele ser "esto es lo que se necesita para hacer el trabajo". Algunos gerentes creen que dar un ejemplo de un empleado alentará al resto del equipo a hacerlo mejor, cuando de hecho tiene el efecto contrario. Ver a sus colegas sufrir vergüenza pública solo sirve para bajar la moral y crear miedo.

A menudo también hay un viaje de poder en juego aquí. El líder no siente que él o ella tiene el control de la situación o de las personas involucradas, y debe llevar al empleado a un nivel inferior para demostrar su dominio.

2. Sabelotodo

La actitud aquí es de superioridad. Este gerente tiene todas las respuestas y quiere que todos lo sepan, incluso hasta el punto de tomar la toma de decisiones y la autonomía de las manos de sus empleados.

Parte del papel de un líder es ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse. El sabelotodo nunca logrará esta tarea. Los empleados cuyas opiniones, ideas y decisiones son habitualmente aplastadas eventualmente se retirarán, se complacerán o comenzarán a buscar nuevos trabajos.

El líder se siente amenazado en su posición, tal vez está tratando de probarse a sí mismo como un nuevo gerente o tratando de evitar que le quiten su autoridad. Déjame contarte un pequeño secreto: los gerentes que tienen que luchar continuamente por su autoridad no tienen ninguna autoridad para empezar.

3. Falta de respuesta

Esto es cuando el líder no responde a las solicitudes o ignora por completo la situación en un intento de evitar revelar inexperiencia. La inseguridad en juego aquí es el miedo a ser expuesto como ignorante.

Este tipo de inseguridad puede aparecer en la superficie frente a las nuevas tecnologías, proyectos que requieren habilidades adicionales o cuando se trata de empleados que son increíblemente inteligentes y capaces. Los líderes que no se sienten cómodos con su experiencia (y sus limitaciones) se verán amenazados por los empleados que saben más que ellos y por situaciones en las que su falta de experiencia es evidente.

Administrar es una habilidad completamente diferente a saber. No es necesario ser experto en todo para ser un gran líder. Solo tiene que saber cómo obtener resultados de las personas.

4. Microgestión

Este líder hace revisiones sobre minucias, saca los proyectos de las manos de las personas y simplemente hace que sus empleados se sientan inútiles en todo momento. Ya sea que esté impulsado por el ego inflado (nadie puede hacerlo tan bien como ella) o la falta de fe en las habilidades de los empleados, el líder que maneja micro simplemente tiene miedo de dejarlo ir.

El líder no puede lograr el éxito en un proyecto sin intervenir para pastorear o incluso hacer el trabajo. Esto sucede a menudo cuando un empleado estrella ha sido ascendido a una posición de liderazgo debido a su experiencia técnica, pero carece de la experiencia administrativa para liderar verdaderamente. En cambio, por defecto usa su conocimiento como una muleta, cuando el verdadero trabajo que debería estar haciendo es manejar a su gente hacia el éxito.

La cruda verdad es que si no eres competente para obtener resultados a través de las habilidades de otras personas, no debes ser un gerente.

5. Evitación

Este comportamiento se centra en el miedo a lo desconocido. Ya sea que se trate del nuevo líder que siente que está por encima de su cabeza o del líder superior que parece que no puede tomar decisiones difíciles, la evasión es una expresión común. Se juega con una dilación interminable, la renuencia a comprometerse con objetivos audaces, eludiendo las evaluaciones de desempeño y evitando dejar ir a empleados horribles debido a su conocimiento institucional.

Los líderes que operan desde un lugar de miedo casi nunca tomarán las mejores decisiones para el equipo o la organización. Muchas veces, la evitación proviene de inseguridades acerca de hacer correcciones de curso en el camino. Pero en el entorno laboral actual, solo seguirá siendo competitivo si es lo suficientemente ágil como para aceptar el cambio cuando haya una mejor manera.

Muchos líderes no se dan cuenta de cuán profundamente juegan sus inseguridades personales en sus estilos gerenciales, y cuán habituales pueden ser estos comportamientos si no se controlan. Las inseguridades no solo pueden manifestarse como un comportamiento indeseable hacia los empleados, sino que a menudo son vergonzosamente obvias para el resto del equipo, y de alguna manera no son evidentes para el líder que exhibe el comportamiento.

Los líderes que son honestos con ellos mismos y desarrollan una mayor conciencia de sí mismos pueden tomar mejores decisiones sobre lo que necesitan cambiar para mejorar. Todos tienen inseguridades. Es solo cuestión de dejarlos en casa.