4 maneras de ser un líder más colaborativo

Hay dos tipos de liderazgo: "yo" y "nosotros". ¿Dónde caes? ¿Te gusta la puerta de tu oficina cerrada, no se permiten distracciones? ¿O prefiere su puerta abierta, las interrupciones son bienvenidas?

Tenga en cuenta que al esconderse en la oficina de la esquina, se está aislando … y el liderazgo exitoso requiere colaboración, lo opuesto al aislamiento. Entonces, si está a punto de cerrar la puerta detrás de usted, piense en dejarla abierta, literal y figurativamente, cambie de ese espacio perjudicial para "mí" al espacio más efectivo para "nosotros".

Conectarse de manera efectiva con su equipo es más que pagar el servicio de la boca o mostrar su rostro al entrar o salir del edificio. Trabajar de una manera verdaderamente colaborativa significa comprender por qué necesita ser parte de su equipo, en lugar de estar separado de él.

Si está acostumbrado a operar desde un lugar de "Esta es mi idea, mi proyecto, resultado, mi resultado y mi crédito", puede ser increíblemente difícil cambiar su mentalidad. Pero el panorama empresarial ha seguido y seguirá cambiando a un ritmo rápido, y usted es solo una persona. Tendrías que ser sobrehumano para poder comprender todos los aspectos de lo que es necesario para sobrevivir. Su equipo es absolutamente esencial para el éxito continuo. Como equipo, tiene el conjunto completo de habilidades para convertir el trabajo promedio en trabajo experto, para convertir las amenazas en oportunidades.

Intenta seguir estos pequeños pasos para hacer la transición:

1. Arreglar el ambiente de trabajo.

No te instales en una cómoda oficina de esquina con paredes cerradas. Los estudios han demostrado que trabajar en un entorno físico colaborativo en realidad mejora la participación del equipo y genera resultados. ¿Por qué? Debido a que los espacios de trabajo colaborativos generan un sentido de pertenencia y un sentimiento de que nadie está excluido de las grandes decisiones que afectarán a todo el equipo.

(Esto no significa que no haya necesidad de "espacios externos" reflexivos, que permitan la privacidad y la tranquilidad y la oportunidad de crear y reflexionar).

2. Sé vulnerable.

Permitirse mostrar debilidad frente a su equipo no es débil, es fuerte. Puede y conducirá a la reconexión.

Si puede admitir que ha tomado una decisión menos que estelar o que tiene problemas para encontrar una solución exitosa a un problema y necesita ayuda, creará confianza. La apertura le da a su equipo un "permiso" asumido para hablar y admitir si también necesitan ayuda. También les abre la oportunidad de mostrar habilidades que quizás no hayas reconocido o reconocido en el pasado.

3. Dar crédito donde es debido.

Con demasiada frecuencia, es fácil para un líder estar solo en el centro de atención, dejando al equipo en la sombra. Esa actitud crea una desconexión interna y, por lo tanto, una falta de confianza y una falta de voluntad para dar el 100 por ciento a proyectos futuros.

Asegúrese de reconocer adecuadamente cuándo los miembros de su equipo son los responsables de un resultado, ya sea una idea o un producto. Cuando alguien agrega valor, es esencial reconocer esa contribución y hacerlo públicamente.

4. Sé valiente.

Esté dispuesto a correr riesgos en beneficio de su equipo, incluso si no necesariamente lo benefician a corto plazo. Su equipo verá no solo a un líder, sino a alguien que tiene en mente sus intereses colectivos.

Esto requiere un cierto grado de valentía empresarial. Piensa en esto: ¿Cómo te ve tu equipo actualmente? ¿Como alguien que defiende sus mejores intereses, o como alguien que empuja a todos fuera del camino para los botes salvavidas?

Da un salto, no para esos botes salvavidas, sino para tu equipo.