4 consejos para trabajar con personas a las que no les importa su trabajo

El último estudio de participación en el lugar de trabajo de Gallup dice que el 20 por ciento de las personas están activamente desconectadas del trabajo que realizan y que al menos el 50 por ciento no está comprometido en absoluto. Para los menos inclinados matemáticamente, eso equivale, como máximo, a un mero compromiso del 30 por ciento. Ahora, muchas personalidades Tipo A que se definen a sí mismas a través del trabajo (como lo son la mayoría de los líderes de negocios) parecen encontrar esta noción increíble. Seguramente todos estamos destinados a encontrar significado en nuestro trabajo.

Pero tal vez esta es una visión estrecha de los seres humanos y lo que nos impulsa. Algunas personas buscan inspiración y reconocimiento, otras buscan conexión y un sentido de pertenencia, otras son impulsadas por el intelecto y la satisfacción de resolver algo difícil, y algunas aman estar en acción y hacer las cosas.

Las mismas cosas no motivan a todas las personas, y sería una tontería de nuestra parte pensar que es así. Igualmente, es ingenuo suponer que todos se preocupan por su trabajo. Para muchas personas, su trabajo no los define; es simplemente un medio para un fin, un paquete de pago, un techo sobre su cabeza, dinero en efectivo para viajar o dinero para criar a sus hijos.

Tan simple como puede ser esta verdad, parece que luchamos con eso, a juzgar por los miles de millones de dólares que los empleados gastan cada año intentando encender la pasión e inspirar a la gente. En lugar de llamar a las personas equivocadas por no inspirarse en el trabajo y tratar constantemente de cambiarlo, podemos buscar hacer que el trabajo les sirva lo que les importa, haciendo que el trabajo sea más significativo en sus términos.

Aquí hay algunas ideas para comenzar:

1. Vincula tus valores a los de ellos.

El problema con tantas declaraciones de misión es que son largas y semánticamente cargadas. Nadie puede recordarlos y mucho menos aplicarlos de una manera que tenga algún significado para ellos (¡no es de extrañar que las personas estén tan desconectadas!). Un enfoque mucho mejor es hacer que las declaraciones de misión sean tan simples que todos los que las encuentren puedan recordarlas, de manera tan sencilla que cualquiera pueda pensar en una forma en que podría contribuir (o al menos no contradecirlas).

La prueba de la camiseta es una forma maravillosa de saber si su misión tiene alguna esperanza de cumplir. Hágase esta pregunta: ¿alguien la usaría voluntariamente en una camiseta? Hacer que los autos eléctricos sean increíbles para Tesla, una belleza que no es fea para The Body Shop y hacer que la tecnología humana para Apple pasaría esa prueba, y también tu misión.

2. Hacer el fracaso difícil.

Hacer que el fracaso sea difícil es una forma fantástica de trabajar con personas que no se preocupan por sus trabajos. Después de todo, si el trabajo es una medida temporal, por ejemplo, mientras un estudiante termina la universidad, esperar un compromiso y una pasión inquebrantables es realmente una gran pregunta; Es más efectivo concentrarse en hacer que nuestros sistemas sean infalibles. Para hacer esto, debemos poner la menor cantidad de pasos posibles en su lugar e imaginar que las personas son demasiado flojas como para molestarse en hacer algo extra.

El diseño supera la disciplina después de todo. Ahora, esto puede parecer una visión pesimista, pero si diseñamos imaginando que tenemos una fuerza laboral que no le importa y nuestros sistemas aún funcionan, entonces cualquier cosa por encima de eso es una ventaja. Si incluso nuestro peor empleado en un mal día puede hacer algo útil porque el proceso es así de simple, entonces el negocio está en buena forma.

3. Incentívelos con algo relevante.

Lo que valoras no es lo que las personas que trabajan contigo o para ti necesariamente se preocupan. Los líderes tienden a pensar que todos están motivados por promesas de promociones y reconocimiento. Sin embargo, si la motivación de alguien es ver a sus hijos crecer y estar presentes en cada partido de béisbol, una promoción puede ser lo peor que podría suceder. Una mejor estrategia en este ejemplo podría ser tiempo extra para momentos familiares o un aumento de sueldo en forma de un fondo universitario. Conozca lo que valoran las personas que lo rodean y luego asegúrese de que sus incentivos coincidan con lo que les importa.

4. Busque pistas.

En la venta, la venta siempre interesa a la persona que compra, y un trabajo no es diferente. Si eres un empleador, entonces estás vendiendo trabajando para ti . Hay una razón por la que las personas luchan para trabajar en Google. Han vendido el sueño, sin mencionar las felicitaciones que conlleva.

Piensa en lo que estás vendiendo y busca pistas sobre lo que le importa a la gente. Alguien con una gran cantidad de fotos familiares probablemente esté motivado por hacer una vida mejor para su familia; alguien que exhibe premios puede buscar promoción y reconocimiento; y alguien que muestra imágenes de lugares exóticos puede estar motivado por un tiempo extra para viajar. Mejor aún, pregúnteles qué les importa: una pregunta directa es realmente atractiva.

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