4 razones para quejarse con su compañero de trabajo sobre otro compañero

Jack te vuelve loco en el trabajo. Él está en su equipo de proyecto y su frustración con su pereza y estándares laxos lo están volviendo loco (nuevamente). Entonces ingresas a la oficina de Susan (otra compañera de trabajo) para desahogar tus frustraciones.

Timbre. Timbre. Timbre.

Inadvertidamente ha comenzado una tormenta de fuego que tiene el potencial de erosionar aún más su relación con Jack, comprometer su relación con Susan y sabotear la confianza y la cohesión que existe en todo el equipo. Por supuesto, no querías causar problemas; simplemente querías desahogar tu molestia.

Aquí hay cuatro razones por las que quejarse de un compañero de trabajo a otro nunca es una buena idea (y cuatro cosas que puede hacer en su lugar que ayudarán):

1. La ventilación puede sentirse bien en ese momento, pero cuando se trata de hablar mal de otra persona, siempre tiene un bocado.

Una cosa es desahogarse fuera del trabajo a alguien no asociado con el equipo. Esta expresión puede liberar vapor y amigos de confianza pueden ayudarlo a diseñar un camino hacia adelante con el objeto de su frustración. Pero en el trabajo, en un equipo, se sentirá en el mejor de los casos como un chisme y, en el peor, una traición total y completa a la persona en cuestión. Perder la oportunidad de recibir comentarios de los pares directamente aumenta la probabilidad de que la persona en cuestión se sienta desprevenida, calumniada y maltratada. La confianza rota es difícil, si no imposible, de reconstruir.

Qué hacer en su lugar: Vente con amigos en casa, pide empatía por tus desafíos y luego lleva tu problema directamente a la fuente. El último paso es el más importante y elimina el triángulo peligroso que crea el chisme.

2. El inocente compañero de trabajo con el que habla no puede evitar verse afectado por su perspectiva.

Susan, en el escenario anterior, puede haber querido y confiado en Jack anteriormente. Pero ahora que ha filtrado sus quejas, su visión de Jack está contaminada para siempre. Ella ya no lo ve de manera positiva, y ahora puede buscar la confirmación de los problemas que mencionó, mientras que antes interactuaba abiertamente con él en una verdadera asociación. Además, ahora tiene que tratar de guardar un secreto, ya que le pediste que no compartiera nada, por lo que tiene que reprimir lo que sabe que sientes acerca de Jack cada vez que lo ve.

Qué hacer en su lugar: si lo necesita, pídale al colega no involucrado que le brinde comentarios sobre su enfoque al hablar con la persona en cuestión, en lugar de quejarse de él y ella. Esto lo hace sobre ti, no sobre ellos. Asegúrese de hacerles saber que su intención es resolverlo con la otra persona y que sabe que ha contribuido al problema.

3. La confianza es la moneda principal de una asociación saludable, y hablar a espaldas de alguien erosiona la confianza.

Para confiar, debemos ser vulnerables, y en el trabajo eso a menudo significa admitir errores, mostrar lo que no sabemos o pedir ayuda. Recibir retroalimentación crítica es la máxima vulnerabilidad, y en una asociación sólida podemos aprender y crecer gracias a ella. Pero si recibimos comentarios de terceros, erosiona la fe y la confianza esenciales para la salud del equipo.

Qué hacer en su lugar: Dedique tiempo a pensar y a prepararse para enviar comentarios al colega que lo molesta de una manera comprensiva, concisa y clara. Entregarles esto generará confianza y confianza, lo que dará como resultado una mayor capacidad de hablar honestamente entre ellos, resolver problemas difíciles y cocrear innovaciones e ideas. Es posible que no pueda erradicar el comportamiento molesto, pero al menos ahora pueden comenzar a trabajar en él. Lo que realmente importa es que eres claro, directo, atento y compasivo. Su propósito es aprender a trabajar mejor con ellos, no dibujar una línea en la arena sobre el cambio.

4. La mayoría de nosotros queremos saber la verdad y nos esforzamos por mejorar una vez que la entendemos.

A pesar del hecho de que la mayoría de nosotros queremos correr gritando a las colinas cuando escuchamos esas temidas palabras, "¿Puedo darle algún comentario?" También lo anhelamos en secreto. La impresión que damos a los demás es nuestro impacto en el trabajo, y cuando nos entregamos con cuidado, la mayoría de nosotros queremos aceptar y aprender de las observaciones de los demás. Jack, en este escenario, no está tratando de molestarte conscientemente. Al llamar la atención sobre su impacto conductual en usted, se garantiza que al menos los dos tengan una base para el aprendizaje conjunto y el intercambio mientras trabajan juntos.

Qué hacer en su lugar: Ofrecer comentarios en el espíritu de aprendizaje y con la intención de permanecer en asociación, en lugar de salir de la etapa izquierda. Además de dar su opinión, solicítela para que pueda hablar con este colega. La mayoría de los problemas entre las personas son contribuidos por ambas partes, entonces, ¿qué tienes que aprender?