3 consejos para cultivar las relaciones con los mentores

Cuando fundé una empresa de tecnología de fabricación hace 15 años, estaba atrincherado en un campo dominado por hombres. Era una mujer emprendedora que lanzaba una empresa de Silicon Valley que se especializa en la fabricación por contrato en tierra para industrias médicas, biotecnológicas y de otro tipo. En aquel entonces, me beneficié de primera mano de la asistencia de mentores a lo largo de mi carrera que fueron generosos con su tiempo y ansiosos por compartir su experiencia.

En estos días, al considerar los desafíos que enfrentan las mujeres emprendedoras, recuerdo nuevamente cuánto impacto tuvieron los mentores en mi capacidad para superar obstáculos, y cómo ahora puedo guiar a un grupo más joven de mujeres emprendedoras.

La influencia de un mentor en su éxito puede ser tremenda, independientemente de su industria, dónde está comenzando y dónde está buscando ir.

Estas son tres estrategias que he encontrado exitosas en cultivar las relaciones con los mentores.

1) Haga que cultivar relaciones con sus mentores sea una prioridad. Claro, cultivar relaciones para ventas futuras y clientes potenciales es esencial. Pero si está buscando aprovechar al máximo sus esfuerzos de trabajo en red, es una buena idea pasar tanto tiempo construyendo relaciones clave con mentores como lo hace con clientes potenciales. Digo mentores, en plural, porque desde mi experiencia, hay una ventaja de tener una variedad de relaciones de mentoría, ya que cada una traerá una perspectiva única a los diferentes desafíos que enfrenta.

2) Adopta la mente de un principiante. Hace siglos, cualquier persona que buscara ingresar a un oficio tenía que pasar años de entrenamiento, pasando por las filas de aprendiz y jornalero antes de esperar calificar para ser un maestro artesano. Si adopta la misma mentalidad de principiante que permite que la influencia y la experiencia de otros formen su trayectoria profesional, creará el espacio necesario para darse cuenta del valor que sus relaciones de mentor / aprendiz le brindan a medida que aprende de sus contratiempos y modela sus éxitos

3) Sea cortésmente persistente. La identificación de posibles mentores puede resultar mucho más fácil que llegar a sus calendarios. Aquí es donde vale la pena ser paciente pero cortésmente persistente. Según mi propia experiencia, descubrí que se necesitan, en promedio, cinco puntos de contacto (correos electrónicos, llamadas telefónicas, etc.) antes de entrar en el calendario de una persona ocupada, por lo que soy muy atento tanto en la forma en que me acerco a alguien y con qué frecuencia. Al buscar esas relaciones cruciales con los mentores, sea claro cuando pida lo que desea, bríndeles tiempo para responder y espere comunicarse varias veces antes de obtener una respuesta. Hazlo, y las relaciones que siguen valdrán la pena.

A medida que fomente las relaciones con aquellos que lo ayudarán a sobresalir, recuerde que también es bueno ser generoso con su tiempo. Después de todo, lo que va, vuelve. Propóngase pagarlo ayudando a otros a cultivar relaciones para lograr sus objetivos. Hágalo, y no puede evitar hacer más conexiones propias que iluminarán el camino hacia el éxito continuo e impulsarán su viaje a medida que avanza.

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