16 cosas que puedes aprender de Dave Ramsey sobre la vida y el liderazgo

Para los emprendedores, el aprendizaje nunca se detiene. Avanzar en YouEconomy requiere el desarrollo de nuevas habilidades para crecer personalmente, lo que a su vez puede ayudar a hacer crecer su negocio. Para obtener más información sobre lo que los empresarios pueden hacer para dar una ventaja a sus negocios, y para obtener más información sobre Dave Ramsey para la edición de junio de SUCCESS, pasé una semana en la serie Master de EntreLeadership en Brentwood, Tennessee.

En su libro EntreLeadership: 20 años de sabiduría empresarial práctica desde las trincheras, Ramsey dice que EntreLeaders son especiales porque tienen el espíritu revolucionario de los empresarios combinado con el corazón y la humildad de los líderes. El evento EntreLeadership está orientado a enseñar a los dueños y líderes de negocios cómo motivar a su equipo al servirlos. Aquí hay 16 cosas que aprendí en el evento que puede implementar en su vida y negocio.

1. Necesitas pasión para liderar.

Para construir y operar, debes ser apasionado. Si eres apático con tu negocio, será difícil avanzar cuando enfrentes tiempos difíciles. Ramsey dice que cuando se buscan empleados potenciales, la pasión cuenta más que la educación y el talento.

2. No puedes lograr un sueño sin una meta.

Un sueño sin una meta sigue siendo un sueño. Para alcanzar sus sueños, ya sea en la vida o en los negocios, necesita objetivos que funcionen. Asegúrese de que sus objetivos sean específicos y medibles, tengan un límite de tiempo y sean sus objetivos, no los de otra persona. Escríbelas también.

3. Administrar su tiempo es crucial para el éxito.

Para administrar su tiempo de manera eficiente, asegúrese de establecer sus prioridades antes de escribir una lista de tareas pendientes. Esto lo ayudará a cuidar lo que es más importante.

4. Los equipos fuertes provienen de una comunicación fuerte.

Tómese el tiempo para conocer a los miembros de su equipo. Cuando establece esta base, hace que sea mucho más fácil comunicarse en el futuro cuando surgen problemas.

5. El estilo de personalidad de aprendizaje ayuda a su equipo a ejecutar.

El DISC Profile System es una prueba que ayuda a determinar qué tipo de personalidad tiene. DISC significa Decisivo, Interactivo, Estabilizador y Cauteloso. Comprender cuáles de los miembros de su equipo encajan en qué categoría puede ayudarlo a comunicarse de manera efectiva y lograr más cosas más rápido.

6. El equilibrio vital es necesario.

Si trabajas 24/7, te vas a quemar. Escriba cinco cosas que valora e invierta tiempo en cada una de ellas. Si eres feliz en casa, es probable que seas más feliz cuando vayas a trabajar. Asegúrese de establecer límites y saber cuándo tomarse un tiempo libre.

7. Un equipo sólido comienza con la contratación adecuada.

El proceso de entrevista promedio en Ramsey Solutions incluye 17 entrevistas, una de las cuales es una entrevista conyugal. Otras partes del proceso de la entrevista incluyen tomar un examen de personalidad. Ser minucioso durante el proceso de contratación mantiene baja la tasa de rotación y le ahorra tiempo y dinero.

8. La gente es lo más importante.

Un equipo unido es un equipo fuerte. Para garantizar la unidad entre su equipo, evite la falta de comunicación, los chismes, los desacuerdos no resueltos, la falta de un propósito compartido y la incompetencia sancionada.

9. Un poco de reconocimiento puede recorrer un largo camino.

La gente quiere aceptación, aprecio y afecto. Al darles estas tres cosas, puede inspirar a los miembros de su equipo a trabajar más duro. El reconocimiento puede ser algo tan simple como una nota de agradecimiento escrita a mano o llevar a alguien a almorzar.

10. Comunicarse, comunicarse, comunicarse.

Ramsey dice que la comunicación es el alma de una organización. Los informes semanales y las revisiones anuales pueden ayudar a garantizar que todos estén en la misma página. Si todos saben cuál es la visión de la compañía, los objetivos de la compañía serán más fáciles de alcanzar.

11. Delegar es clave para hacer crecer su negocio.

Como líder, su tiempo es precioso. No lo pierdas gastando tu tiempo haciendo algo que puedas pasar fácilmente. Priorice lo que necesita hacer y lo que otra persona puede hacer. Al delegar ciertas tareas a otros, puede concentrarse en las cosas importantes que impulsan su negocio hacia adelante.

12. Guardar.

No se trata solo de obtener ganancias. Al ahorrar y retener ingresos, puede tener dinero a mano para emergencias que puedan surgir, invertir en cosas que pueda necesitar y aprovechar nuevas oportunidades cuando se presenten.

13. Compense en consecuencia.

Hacer que sus empleados se sientan valorados es importante, pero también lo es pagarlos adecuadamente. Los acuerdos de comisiones y los programas de participación en las ganancias son excelentes maneras de incentivar a su equipo a trabajar más duro.

14. Comprender los ciclos de vida del producto puede ayudarlo a comercializar mejor.

Los productos tienen un ciclo de vida de cuatro etapas: introducción, crecimiento, madurez y disminución. Una vez que determina el ciclo de vida de su producto, puede crear una línea de tiempo para saber cuándo maximizar la publicidad y cuándo es el momento de pasar a algo nuevo.

15. Crear cambio.

El cambio en el lugar de trabajo puede ser difícil de implementar y ajustar. Ramsey sugiere seguir estos seis pasos para estimular el cambio y asegurarse de que se mantenga:

• Reúna información esclarecedora.
• Considera los beneficios.
• Empuje más allá de la resistencia inicial.
• Acepta posibles beneficios.
• Decide probar.
• Sigue intentándolo

16. Tomar decisiones con confianza.

Como líder, debe tomar decisiones con confianza. Para hacerlo, tómese el tiempo para sopesar los pros y los contras, recopile opciones y opiniones, compare sus opciones con sus valores y objetivos, y no tenga miedo de pedir ayuda.