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11 citas motivacionales para

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Anonim

Cuando la vida se pone difícil, todos recurrimos a una cita favorita para la perspectiva y la inspiración. Aquí hay 11 citas memorables para inspirar y guiar su próximo nivel de éxito.

During my third year playing in the NFL for the New England Patriots, I suffered a torn groin during a game against the Tampa Bay Buccaneers. After my third season-ending injury, I started to wish things were different. Then I read Jim Rohn’s quote: “Don’t wish it was easier; wish you were better. Don’t wish for less problems; wish for more skills. Don’t wish for less challenges; wish for more wisdom.” It transformed my mindset.

When life “happens, ” we can choose to be the victim or the victor. We can run from failures or use them to catapult our dreams to successes. As an entrepreneur, you’re faced with changing landscapes daily, both wanted and unwanted. Your mindset and your passion for improving every day through consistent action and execution separate mediocracy from excellence.

At my current firm, M2Jets, we aim to embody excellence and have created a culture where we live by the mantra, “Without Exception.”

-Bret Lockett, former NFL player, wealth advisor, and senior partner of M2Jets; connect with M2Jets on Instagram

Escuché esto por primera vez hace unos 40 años, y es mi mantra diario: "¡Cualquier cosa que imagines vívidamente, desees ardientemente, creas sinceramente y actúes con entusiasmo, inevitablemente debe suceder!" Por Paul J. Meyer.

Me levanto todos los días con una perspectiva positiva de algo nuevo y emocionante. Lo imagino vívidamente, con el increíble deseo de lograrlo y la certeza de que lo conseguiré. Luego, paso el día actuando con entusiasmo para lograrlo.

Aquí es donde muchas personas se quedan cortas: no ponen en práctica un plan de acción. Al hacer todas estas cosas, lo que quieras se cumplirá.

I love and live by Winston Churchill’s mantra: “Success is not final, failure is not fatal. It is the courage to continue that counts.”

We all have successes and failures in life. What matters is how we continue to grow after each success and improve ourselves after each failure.

It takes courage and determination to pick yourself up after a setback. But knowing that you’ll overcome your obstacles through self-belief is key. You never want to get comfortable. When you do, you’re no longer growing and winning.

In the hyper-competitive beauty industry, it’s important not only to keep up with trends, but set them. For me, it’s all about developing innovative products that keep me one step ahead of the competition. I celebrate my success with a cautious mindset, knowing that I better have three or four other “winning” ideas, or my competition will.

Cuando Star Trek no ganó tantos premios como algunos pensaron que debería, Leonard Nimoy, el actor que originalmente interpretó a Spock, me llamó para consolarme por no obtener un Premio de la Academia.

En respuesta, cité a Cato, un anciano estadista romano: "Prefiero que los hombres pregunten por qué no tengo estatua, que por qué la tengo". Ser humilde es la mejor manera de presumir.

W. Clement Stone said, “Big doors swing on little hinges.” In life, everyone wants to do big things. But big things are comprised of doing many little things.

For example, if you want a 10 percent performance increase, it’s easier to find 2 percent here, 3 percent there, 1 percent in that direction and 4 percent elsewhere.

The imagery of looking at a door, and seeing the significance of the two hinges that swing it, is awesome to me.

Mi cita favorita es, con mucho, "No deseen menos problemas, deseen más habilidades", de Jim Rohn. No podemos crecer o hacernos ricos sin desafío. La clave es entender el desafío, luego adquirir las habilidades para superarlo.

Tenía 25 años y rompí cuando comencé a ver a Jim Rohn en YouTube. Comencé a corregir los errores de mi pasado y los sustituí con citas filosóficas simples, como esas. Tomé los centavos en mi bolsillo y me convertí en multimillonario a los 27 años.

Pongo en práctica esta cita en particular cada vez que me enfrento a un problema o desafío, teniendo en cuenta que solo adquiriendo más habilidades puedo superarlo y generar ganancias.

I grew up on the myth that it was a pure miracle that David beat Goliath. But in the book David and Goliath, Malcolm Gladwell says, “Just because your competition is bigger than you, doesn’t make them more powerful.” In the true historical account of the battle, the reason David beat Goliath is no miracle at all.

To triumph, we need to question our visible shortcomings constantly so they can become our greatest strengths. For significant growth, we must change the rules.

Charlie Chaplin dijo: "Pensamos demasiado y sentimos muy poco". En situaciones en las que una solución parece exagerada, pensar en mi camino hacia una solución generalmente no funciona.

Me tomo un tiempo para relajarme, ponerme en contacto con mis sentimientos a un nivel profundo y preguntarme: "¿Cuál sería la mejor solución y cómo se vería?" Luego, me dirijo hacia el presente desde ese estado.

Incluso si no obtengo la solución de inmediato, puedo aclarar mi mente con este simple proceso.

One of my favorite quotes is by Steve Jobs: “If you are working on something exciting that you really care about, you don’t have to be pushed. The vision pulls you.” This is so true and I call it “positive passion.”

From my experience, when you’re working on a positive passion project, you get into a zone that naturally eliminates overthinking. Obstacles are removed because you’re organically thinking outside the box, driving beyond your own limited capacity and expanding your brainpower.

When in this zone, I’m able to magnetize the right people at the right time to assist me in achieving my goals. Remember, to be a visionary, you have to be your own inspiration.

El ex ejecutivo de GE, Jack Welch, dijo: “Una economía caída no era excusa para no comprometerse con las ganancias. Los resultados, después de todo, son lo que importa ".

Esta cita me mantiene enfocado en los resultados finales y mi equipo va en la misma dirección. También me recuerda cambiar la comprensión del presupuesto como un "gasto" a un "proceso de control y medición".

Convertir todas las partes de su empresa en generadores de ganancias que se miden y controlan altera su perspectiva.