¿Qué tipo de líder es usted?

Lo más probable es que sepas qué tipo de líder eres. Soy accesible, fácil de trabajar y confío en mi gente para hacer su mejor trabajo. Pero estas seguro?

Hay una multitud de tipos de líderes categorizados y, a diferencia de lo que algunos podrían pensar, no hay una forma correcta de liderar.

Saber qué estilo de liderazgo, o una combinación de varios estilos, es más efectivo para usted le permitirá concentrarse en la mejor manera de motivar a su equipo a seguir su liderazgo o volver a la línea cuando hayan perdido el rumbo.

Aquí hay cinco tipos comunes de líderes y lo que los define, incluida la forma en que cada uno trata con los empleados que se han quedado atrás:

1. El monstruo del control:

Los líderes autoritarios creen que el control cercano sobre los empleados es fundamental para lograr el éxito. Valoran la política y el procedimiento por encima de todo lo demás, y los subordinados no llegan a cuestionar por qué se toman las decisiones, ni su opinión generalmente se solicita en la toma de decisiones.

Esta persona se dará cuenta rápidamente cuando un empleado no cumpla con los estándares, en parte porque siempre está monitoreando directamente el desempeño de su equipo. Desarrollará por sí solo una estrategia de mejora para el empleado con dificultades (según los estándares formales), hará que acepte los términos y mida su mejora en función de los pasos del plan.

2. El líder de Laissez-Faire:

El enfoque de liderazgo de laissez-faire no se aplica. Los empleados y sus respectivos gerentes están facultados para tomar decisiones relacionadas con las operaciones de la organización, y estos líderes de nivel ejecutivo ofrecen poca orientación u orientación, a menos que se les solicite específicamente.

Los líderes de estilo laissez-faire no descubrirán un mal desempeño hasta que se convierta en un problema inevitable. Lentos para involucrarse directamente debido a la falta de familiaridad con la situación exacta, estos líderes novatos buscarán primero la orientación del gerente directo de un empleado. Este líder probablemente hará que el empleado cree un plan de desempeño y acepte seguirlo y luego hacer que el gerente directo de esa persona sea responsable de monitorear la mejora.

3. El demócrata:

Los líderes demócratas intentan incorporar la voz de su personal en el proceso de toma de decisiones. Si bien el nivel de participación puede variar, estos líderes tienden a favorecer el consenso del grupo sobre las opciones que impactan en su organización y la creación de comités para ayudar a informar las decisiones.

La falta de desempeño de un empleado frustrará a los líderes de estilo democrático. Es probable que el empleado hubiera estado involucrado originalmente en la definición de sus estándares de desempeño. ¿No estábamos todos de acuerdo con estas medidas? Por lo tanto, este líder trabajará con el empleado y sus gerentes para llegar a un consenso sobre cómo pueden mejorar, así como para futuras definiciones de mejora.

4. La zanahoria y el líder del palo:

Los líderes de zanahoria y palo consideran el liderazgo como seguidores transaccionales y motivadores a través de un sistema de recompensas y castigos. Estos líderes a menudo están interesados ​​en mantener el status quo y maximizar la eficiencia.

Un líder transaccional establecerá un plan que tenga incentivos para los logros y sanciones por un desempeño deficiente: un empleado con dificultades podría no recibir una bonificación u otro beneficio hasta que repare los errores. Este tipo de líder también considerará la degradación o promoción para motivar el desempeño de los empleados.

5. Caterpillar a mariposa:

Los líderes transformacionales son los que entran y sacuden las cosas. Implementan su visión y consiguen que sus subordinados la compren; tienen un gran impacto en su organización y su industria.

Este líder va a hacer una de dos cosas con un empleado con dificultades: trabajar con ellos para crear un plan de juego que los convierta en un contribuyente de alto rendimiento o los transformará en un ex empleado, y rápidamente .

¿Todavía te rascas la cabeza, no estás seguro de dónde caes? Está bien, porque puede adoptar diferentes estilos dependiendo de la situación: enfoque autoritario al organizar reuniones, laissez-faire para determinar las tareas diarias de su personal superior, y esa versatilidad es una marca de un verdadero líder.