Lo que escapó de una pelea de taco bell me enseñó sobre uno mismo

En mis días de universidad en la Universidad de Purdue, mis amigos y yo estábamos terminando una noche bastante mundana de pintar la ciudad de rojo. Decidimos culminar con un viaje a Taco Bell. En lugar de esperar pacíficamente su burrito, mi amigo, bastante ebrio, decidió pelear con algunos comensales.

Esto ya puede parecer una mala idea, pero empeora: sus objetivos eran tres linieros ofensivos del equipo de fútbol de Purdue. Es importante tener en cuenta que este intercambio ocurrió durante la era de Drew Brees en Purdue, por lo que estos tipos eran bestias absolutas, todos superando los 6 pies y las 300 libras. Aunque el único resultado que pude ver fue un viaje al hospital, mi amigo demasiado confiado seguía tratando de dar un golpe en estas centrales eléctricas.

Afortunadamente, prevalecieron las cabezas más frías. Nos las arreglamos para conseguir nuestros burritos y escapar ilesos. Mi amigo claramente tuvo un mal caso de arrogancia, junto con una sobreestimación de mi capacidad de tomar "el chico más pequeño". Lo que no podía prever era cómo esta experiencia cercana a la muerte serviría como un punto de referencia importante a medida que desarrollé mi liderazgo. habilidades.

Cuidado con el síndrome de superlíder.

Tomado literalmente, mi incidente de Taco Bell no parece tener mucha aplicación en el mundo de los negocios. Pero cuando lo piensa, el exceso de confianza en el lugar de trabajo puede tener consecuencias severas y que limitan su carrera. Con frecuencia me sorprende la cantidad de líderes empresariales que tienen puntos ciegos significativos en lo que respecta a sus propias habilidades.

Es un poco un complejo de superhéroes o, más apropiadamente, un síndrome de superlíder. Los líderes que creen que son los únicos responsables del destino de su empresa, su comunidad o el mundo no viven en la realidad. Nadie corre a la cabina telefónica más cercana (si todavía existen), le quita su atuendo de negocios y vuela para salvar el día. Los líderes no pueden tener éxito sin una red de personas que contribuyen al objetivo más amplio.

Hubris, caracterizado por una excesiva confianza en sí mismo, crea barreras para el liderazgo exitoso. Cuando los líderes carecen de conciencia de sí mismos, es poco probable que busquen aportes, ideas u opiniones diferentes. Como resultado, los líderes demasiado confiados confían demasiado en sus propias perspectivas y toman decisiones sin analizar completamente la situación o considerar alternativas.

Al principio de mi carrera, tenía un supervisor que hablaba sin cesar sobre sus habilidades superiores de liderazgo. Rutinariamente notó cómo nuestro director perdía el tiempo en reuniones de discusión y construcción de consenso. A pesar de que nuestro equipo era el más productivo de la empresa, mi supervisor insistió en que tenía una mejor manera de liderar.

Finalmente tuvo la oportunidad de poner su dinero donde estaba su boca después de ser nombrado líder interino luego de la promoción de nuestro director. Vi como él dirigía reuniones como un dictador, diciéndoles a los miembros del equipo qué hacer y cuándo hacerlo. No consideró las opiniones de nadie más debido a su arrogancia. Nuestras reuniones fueron mucho más eficientes, pero la productividad y la moral del grupo se desplomaron. Después de observar la diferencia en los estilos de liderazgo, no me sorprendió cuando no consiguió el trabajo permanente.

Más recientemente, trabajé con un ejecutivo que quería que nuestra compañía ayudara a crear un modelo de gestión del desempeño para abordar la alta rotación en su compañía. Comenzamos realizando una evaluación para comprender las causas de la rotación, que nos señaló problemas corporativos subyacentes que las soluciones de gestión del rendimiento no afectarían. El CEO creía que ella sabía mejor, ignoró nuestros hallazgos y nos ordenó entregar lo que había solicitado.

Cuando un líder cierra la discusión y los puntos de vista alternativos, es probable que esté lidiando con un sentido desproporcionado de confianza.

Casi puedo garantizar que esta empresa todavía está lidiando con una alta rotación. Hasta que controle su ego, los empleados continuarán abandonando la empresa. Cuando un líder cierra la discusión y los puntos de vista alternativos, es probable que esté lidiando con un sentido desproporcionado de confianza.

Cuando comprenda sus puntos fuertes y donde necesite ayuda, estará mejor equipado para evaluar y responder a situaciones de una manera que le gane respeto y lo prepare para el éxito. Ya sea que recién esté comenzando su carrera o que sea un líder desde hace mucho tiempo, es útil examinar regularmente cómo se comparan sus creencias con la forma en que los demás lo perciben. Comience con estos cinco pasos para mejorar la autoconciencia.

1. Sé real con alguien de confianza.

La retroalimentación es esencial. Proporciona los desafíos y comprobaciones que todo líder necesita. Pero cuando estás en una posición de poder, es difícil encontrar a alguien dispuesto a ser brutalmente honesto. Sugiero recurrir a su pareja o un colega cercano. Siéntate con una persona que te conozca bien y en quien confíes implícitamente. Pídale que le diga una o dos cosas que no sabe sobre usted. Si estás dispuesto a escuchar de verdad, no solo a sonreír y asentir, prepárate para las sorpresas. Este tipo de diálogo es la forma ideal de reforzar que es imposible vernos como lo hacen los demás.

2. Suba los comentarios a 360 grados.

Cuando sea posible, busque una evaluación de 360 ​​grados que incluya comentarios sobre el desempeño de su supervisor, sus pares, sus informes directos y sus clientes. También tendrá la oportunidad de opinar. Es esclarecedor comparar su autoevaluación con la forma en que los demás lo perciben. Cuando estás abierto a comentarios y estás dispuesto a dejar a un lado tu ego, los resultados pueden cambiar tu vida. He visto llorar a las personas cuando ven lo mucho mejor que otras personas las calificaron, y he visto lágrimas cuando ocurre lo contrario.

3. Medita en ello.

Si estás luchando con la autoconciencia, una rutina diaria de meditación puede ofrecerte una forma práctica de volver a centrar tu cerebro. Pasar unos minutos en el tren o entre citas en una contemplación tranquila puede enseñarle mucho sobre usted. Cuando te enfocas en despejar tu mente, puede ser informativo notar los pensamientos aparentemente aleatorios que aparecen en tu cabeza. Al reconocerlos, comenzará a comprender sus propios patrones de pensamiento. Como beneficio adicional, los estudios muestran una conexión entre la meditación y numerosos beneficios para la salud.

4. Póngalo por escrito.

Escribir un diario es otra excelente manera de mejorar tu autoconciencia. Anotar cómo reacciona ante diferentes situaciones, qué está pensando y cómo se siente durante su rutina diaria crea un registro invaluable de lo que está sucediendo dentro de su cerebro. Una vez que haya seguido las cosas por un tiempo, revise periódicamente sus ideas para comprender cómo piensa en lugar de solo lo que piensa. Si capturar sus pensamientos por escrito no es algo natural, pruebe estas instrucciones en el diario para comenzar.

5. Conoce tu tipo.

Las herramientas de evaluación psicométrica, como las pruebas de coeficiente intelectual o el indicador de tipo Myers-Briggs, pueden ofrecer una gran comprensión de por qué haces lo que haces. Tener información cuantificable proporciona una validación importante de las entradas de los pasos uno a cuatro, y los resultados pueden desencadenar una verdadera epifanía. He visto los resultados de mecanografía introvertidos o extrovertidos de Myers-Briggs que cambian por completo la comprensión de una persona de sí misma, cómo ve el mundo y cómo se acerca al liderazgo.

Los verdaderos grandes líderes pueden controlar sus egos en la puerta. Ya sea la puerta de Taco Bell o la puerta que conduce a la sala de juntas, esté atento a la creación de autoconciencia. Conócete a ti mismo es la clave para encontrar el éxito y alcanzar tus aspiraciones profesionales.