Deje de pensar demasiado: 9 formas de tomar decisiones con confianza

Tu mente está enredada. Y no puedes desenredarlo. Pero tienes que tomar una decisión, como ahora. Entonces, ¿qué será? El tiempo corre. ¿Has tomado una decisión? ¡Decídete! ¡Se acabó el tiempo! ¿Qué decidiste?

¿Estresado todavía?

Cuando eres una persona indecisa, es realmente difícil para ti tomar decisiones rápidas (o cualquier decisión al respecto). Y cuando finalmente lo haces, comienzas a preguntarte si fue la decisión correcta . Y en realidad, ahora sabes que era el equivocado, probablemente, al menos eso crees, bueno, tal vez no.

Y el enredo se vuelve más enredado. Lo estás pensando demasiado. Y está alimentando su incapacidad para tomar decisiones de manera rápida y efectiva.

Para. Deja de pensar demasiado en todo.

Pruebe estas nueve cosas, consejos cortesía del Consejo de Jóvenes Emprendedores, para tomar decisiones con confianza.

1. No te hagas una parálisis de análisis.

La parálisis del análisis es el estado de pensar demasiado. Muchos dueños de negocios tienden a sobreanalizar y sufrir este estado de inacción. No puede pasar demasiado tiempo pensando en cada pequeño detalle, incluida la preocupación por todas las pequeñas cosas que podrían salir mal.

-Anthony Pezzotti, Knowzo.com

2. Establezca un tiempo asignado.

Si bien muchas personas creen que deberías dormir en las decisiones, eso me lleva a pensar demasiado y me insomnio. Me gusta configurar un temporizador mental en mi cabeza de dos a cuatro horas como máximo en el que necesito tomar una decisión comercial simple con el objetivo general de hacerlo en menos de dos horas. Esto me da tiempo suficiente para reflexionar sobre los pros y los contras de la decisión, revisar cualquier información e incluso consultar a alguien más.

-Angela Ruth, Due.com

3. Adopte el enfoque de "inicio lean".

A menudo, una buena decisión ahora supera a una gran decisión más tarde, pero comprender el costo de una mala decisión es fundamental. Si es algo que es fácil de cambiar más tarde, tome una buena decisión ahora. Obtenga datos, vea cómo funciona y luego puede tomar una decisión más informada en el futuro. Es análogo al enfoque de "inicio lean". Obtenga algo para probar y mejorar.

Trevor Sumner, LocalVox

4. Use el método 10-10-10.

Pregúntese si estará satisfecho con su decisión dentro de 10 minutos, 10 meses y 10 años. Esta estrategia te hace considerar las consecuencias a corto, mediano y largo plazo o, con suerte, los beneficios que vienen con tu decisión. Descubrí que cuanto más aplique esta técnica, más confianza tendrá para tomar decisiones rápidas porque ha considerado todos los plazos.

-David Ciccarelli, Voices.com

5. Escríbelo.

Es lo primero que me pregunta mi mentor cuando sufro de indecisión: "¿Lo escribiste?" La claridad obtenida al escribir el problema y las posibles soluciones no deben subestimarse. Una vez que se ha creado la lista, puede ser beneficioso llamar a un colega respetado y revisar la lista con ellos.

-Peter Awad, ajetreo lento

6. Enumere los pros y los contras.

Al escribir los pros y los contras de una decisión y sus costos y beneficios, puedo transferir la información de mi cabeza a estadísticas simples. Una vez que tengo los pros y los contras frente a mí, especialmente si se corresponde con un mapa mental de nuestras tareas actuales, entonces podemos ver si una decisión en particular es beneficiosa para el panorama general.

-Marcela DeVivo, Homeselfe

7. Golpea los libros de historia.

No son los libros de historia literal, pero es probable que haya algo por ahí que tenga una conexión con lo que estás experimentando actualmente. Investigue las decisiones comerciales, ya sea de las principales corporaciones o de sus amigos propietarios de negocios para juzgar cuál es realmente el final más probable en cualquier camino que tome. Comprenda las consecuencias lo más completamente posible para obtener el ruido sin la estática.

-Adam Steele, el magistrado

8. Llama a un amigo.

La mayoría de las decisiones en los negocios son simples. Lo que diferencia a los empresarios de los demás es la voluntad de hacerlos. Si estoy empezando a pensar demasiado, llamo a mi cuñado, un cirujano plástico con cero experiencia comercial, pero con gran sentido común. Llegará a una conclusión rápidamente, explicará su razonamiento y de repente parecerá mucho más fácil actuar sobre él.

-Joel Butterly, preparación de InGenius

9. Confía en tu instinto.

Mi instinto nunca me ha fallado al tomar una decisión en mis empresas. Siempre confío en mi instinto. Cada vez que no lo he hecho, me he equivocado. El pensamiento accede a la parte lógica del cerebro, pero a nivel límbico, si hay un sentimiento que me dice algo diferente de mi mente, siempre me inclino de esa manera.

-Matt Shoup, CafeConLecheWithMatt.com