John c. maxwell: la gente hace lo que la gente ve

Dos hombres, por suerte, se sientan en un banco del parque con ropa raída mirando a empresarios con trajes crujientes corriendo a sus oficinas. El primer hombre dice: "La razón por la que estoy aquí es porque me negué a escuchar a nadie".

"¿Eso es así?", Responde el segundo chico. "Estoy aquí porque escuché a todos".

Ambas prácticas son recetas para el desastre. Las personas exitosas no toman el consejo de todos, ni intentan hacer todo por su cuenta. En cambio, encuentran modelos exitosos que ejemplifican los valores, habilidades y cualidades que desean poseer.

Si eres un líder, espero que ya hayas encontrado modelos a seguir, pero eso no es lo que quiero discutir. Quiero hacerte esta simple pregunta: ¿Eres digno de seguidores?

Uno de los principios de liderazgo más importantes que he descubierto es este: las personas hacen lo que ven. Cuando tu equipo te mira, cuando observan lo que haces día tras día, ¿qué ven? Si te emularan, ¿cómo los calificarías?

Baso mi liderazgo principalmente en mis valores y en un enfoque pragmático. Hago lo que sé que funciona. Pero también soy muy consciente del hecho de que otros me están observando y siguiendo mi ejemplo.

Lo que yo haga, ellos lo harán. Cómo trabajo, ellos funcionarán. Lo que valoro, lo valorarán. Entonces me pregunto: ¿qué tipo de rasgos quiero modelar?

1. Una pasión por el crecimiento personal

Conozco a demasiadas personas que sufren de lo que yo llamo "Enfermedad de destino". Identificaron una determinada posición profesional u objetivo financiero que desean alcanzar, y luego trabajan muy duro para lograr ese objetivo. Pero una vez que llegan allí, dejan de trabajar duro y crecer.

Esta mentalidad crea dos problemas para los líderes. Primero, hace que se detengan. Dejarás de mejorar en el momento en que pierdas la tensión entre dónde estás y dónde tienes el potencial de estar. En segundo lugar, establece un mal ejemplo para sus seguidores. Piénselo: ¿cuántas personas en su círculo actual no se vieron a sí mismo, el que luchó duro para lograr? Si está descansando en sus laureles, asumirán que está haciendo lo que siempre ha hecho y lo seguirán.

Si sientes que te estás desacelerando, es hora de una autoevaluación. Si ha terminado de trabajar, retírese y salga del camino de su negocio. Pero si te quedas, debes seguir luchando. Si afloja, su gente hará lo mismo: la enfermedad de destino es altamente contagiosa. Para evitar que se arraigue, establece objetivos nuevos y más altos para ti y asegúrate de que tu gente te vea persiguiéndolos. Es una forma infalible de mantener a su organización funcionando.

2. Un corazón para las personas

Si alguna vez me has visto en persona, sabes que no me arraso entre la multitud. En cambio, camino por una habitación, dándome la mano, saludando y ofreciendo sonrisas. Es mi forma de demostrar que me importa.

Soy un tipo ocupado, pero estos momentos valen la pena. La gente quiere saber que se puede confiar en los líderes que siguen. Quieren saber que el líder se preocupa por ellos como personas, no solo como herramientas para ayudar a hacer realidad una visión.

Tomar este tiempo extra también me obliga a parar y escuchar. ¿Cómo puedes agregar valor a las personas si no las conoces y entiendes lo que quieren? Tan despacio. Hablar. Escucha. Conectar. Esta práctica no solo lo ayudará a crecer como líder, sino que también establecerá una cultura solidaria en todos los niveles de su organización.

3. Capacidad para entrenar a otros a alcanzar su potencial

"La única diferencia entre una persona rica y una persona pobre", dice Rich Dad Poor Dad El autor Robert Kiyosaki, "es cómo usan su tiempo".

Chico, ¡esa afirmación es cierta para las personas exitosas! Este es un principio que realmente trato de modelar para mi equipo. No me atraparás al ralentí. Me verás tratando de sacar el máximo provecho de cada día.

Aquí hay un buen lugar para pasar a otra forma en la que me gusta cultivar líderes: guiándolos. Puede modelar todo tipo de rasgos valiosos, pero a veces las personas también necesitan ayuda práctica.

Una de las mejores cosas que hice por un miembro de mi equipo de liderazgo hace años fue reunirme con ella cada pocos meses para hablar sobre sus prioridades. Ella era una buena líder y hizo mucho, pero a veces perdió de vista el panorama general. Nuestras reuniones regulares la ayudaron a mantenerse encaminada.

Si puede aprender a capacitar a las personas, los ayudará a usted, a su organización y a usted mismo. Al entrenar, no me refiero solo a dar a las personas las habilidades para hacer un trabajo. Eso es entrenamiento, que tiene valor. Pero el coaching, esa relación orientadora a largo plazo, es aún más impactante. Según la Asociación Internacional de Gestión de Personal, la capacitación aumenta la productividad en un 22 por ciento, mientras que una combinación de capacitación y entrenamiento la aumenta en un 88 a 400 por ciento.

Este es un mensaje que practico tanto como predico. Al principio de mi carrera, ofrecí a los líderes experimentados $ 100 por 30 minutos de su tiempo, solo para poder hacerles preguntas. Eso resultaría en alrededor de $ 1, 000 en dólares de hoy. Realmente no podía pagarlo en ese entonces, pero era la mejor manera de aprender. Incluso hoy, busco orientación de otros líderes que admiro.

"Nunca maximizarás tu potencial en un área sin entrenamiento", escribe mi amigo Andy Stanley en su libro Líder de la próxima generación . “Puedes ser bueno. Incluso puede ser mejor que todos los demás. Pero sin aportes externos, nunca serás tan bueno como podrías ser. La autoevaluación es útil, pero la evaluación de otra persona es esencial ".

Así que guíe a su gente. Muéstreles cómo busca orientación en su propia búsqueda interminable de superación personal. Y recuerde estas palabras de Andrew Carnegie: “A medida que envejezco, presto menos atención a lo que dicen los hombres. Yo solo veo lo que ellos hacen."

¿Estás haciendo lo que quieres que haga tu equipo?