Todo lo que necesitas saber para convertirte en un gran líder

El liderazgo es el gran desafío de hoy, en todos los campos, y el liderazgo continuará estando entre nuestros mayores desafíos en el futuro.

Quiero comenzar reconociendo uno de los roles más desafiantes en el liderazgo: la crianza de los hijos. Sí, uno de los mayores desafíos del liderazgo es la crianza de los hijos. A menos que tomemos a nuestros hijos de la mano y fortalezcamos la base familiar, la nación es inestable. La paternidad es donde todo comienza.

Mi padre tenía una pequeña regla simple. Él dijo: "Hijo, si te metes en problemas en la escuela, cuando llegas a casa es un problema doble". ¿Te suena familiar ese método? Doble problema en casa si tienes problemas en la escuela.

Muchos padres esperan que alguien más ejerza el papel de liderazgo: los maestros o la iglesia o la escuela o la comunidad. Que alguien se encargará de ser el ejemplo. Pero este es un desafío para que los padres se hagan cargo, para convertirse en líderes.

El desafío del liderazgo

El liderazgo es el desafío de ser algo más que mediocre. Se dijo de Abraham Lincoln que cuando su madre murió, él estaba al lado de su cama, y ​​sus últimas palabras para él fueron: "Sé alguien, Abe". Si esa historia es cierta, debe haberla tomado muy en serio. Ser alguien. Sé alguien sabio. Sé alguien fuerte. Se alguien amable. Todos los atributos del liderazgo son un desafío único.

El liderazgo es el desafío para avanzar a un nuevo nivel, una nueva dimensión que tiene oportunidades y responsabilidad. ¿Quién no querría la responsabilidad junto con la oportunidad si construye una vida extraordinaria? No lo querrías de otra manera.

Hay un método completamente nuevo de liderazgo llamado liderazgo por invitación. No liderazgo por amenaza. No liderazgo por agravación. No liderazgo por intimidación, que muestra su debilidad o ego en el trabajo en lugar de sus habilidades. Liderazgo por invitación. Invita a alguien a una mejor manera de hacer las cosas.

También se llama liderazgo por inspiración. Inspirar a alguien a hacer los cambios necesarios para ascender o hacer el trabajo. Como líderes, inspiramos. Como líderes, atraemos. Como líderes, invitamos. Invita, seduce, inspira, pero no amenaces.

7 cualidades de un líder efectivo

Si quiere ser un líder que atraiga personas de calidad, la clave es convertirse en una persona de calidad. El liderazgo es la capacidad de atraer a alguien a los dones, habilidades y oportunidades que ofrece como propietario, como gerente, como padre.

Lo importante en el liderazgo es refinar sus habilidades. Todos los grandes líderes siguen trabajando en sí mismos hasta que se vuelven efectivos. Así es cómo:

1. Sé fuerte pero no grosero.

Aprender a ser fuerte pero no descortés es un paso adicional que debe tomar para convertirse en un líder poderoso y capaz con un amplio rango de alcance. Pero es una línea delgada. Asegúrate de no cruzarlo. Algunas personas confunden la rudeza con la fuerza. Ni siquiera es un buen sustituto. La grosería, no necesitamos. Fuerza, necesitamos.

2. Sé amable pero no débil.

No debemos confundir la debilidad con la amabilidad. La amabilidad no es débil. La amabilidad es un cierto tipo de fuerza. Debemos ser lo suficientemente amables como para decirle a alguien la verdad. Debemos ser lo suficientemente amables y considerados como para ponerlo en la línea. Debemos ser lo suficientemente amables como para decirlo como es y no lidiar con el engaño.

3. Sé audaz pero no un matón.

Se necesita valentía para ganar el día. Necesitamos aprovechar el momento con valentía, aprovechar la oportunidad, aprovechar la oportunidad. Pero no necesitamos matones. No necesitamos que nadie empuje a nadie.

4. Sé humilde pero no tímido.

Algunas personas confunden la timidez con la humildad. Pero la humildad es una virtud, y la timidez es una debilidad. Debes convertir tu timidez en fuerza. Sigue trabajando en ello hasta que finalmente ya no domine tu vida, y luego expande tu capacidad de comprender la inmensidad de esta vida. La humildad es una sensación de asombro, una sensación de asombro, una conciencia del alma y el espíritu humanos. La humildad es una comprensión de la distancia entre nosotros y las estrellas, pero con la sensación de que somos parte de las estrellas.

5. Sea considerado pero no perezoso.

Necesitamos pensar, pero también debemos tomar medidas. Necesitas soñar sin ser solo un soñador. Cabeza en las nubes, sí, soñando sueños elevados, pero pies en el suelo.

6. Sé orgulloso pero no arrogante.

Se enorgullece construir tus ambiciones. Se enorgullece construir una comunidad. Hay algo que decir por orgullo, sí, pero no cruce la línea de la arrogancia. Orgullo, necesitamos. Arrogancia, nosotros no. ¿Conoces el peor tipo de arrogancia? Arrogancia de la ignorancia. Si alguien es inteligente y arrogante, podemos tolerar eso. Pero si alguien es ignorante y arrogante, es difícil de aceptar.

7. Tener humor sin locura.

Hay una diferencia entre ser tonto y tener humor. En liderazgo, aprendemos que está bien ser ingenioso pero no tonto; divertido pero no tonto.

Las leyes básicas del liderazgo

Todos los líderes deben aprender las leyes básicas del liderazgo para poder usarlas como ilustraciones, así como usarlas para la productividad.

La ley de sembrar y cosechar

Lo que siembras, lo cosechas. Otra forma de decirlo: para cosechar, debes sembrar. Todos tienen que ser buenos en una de dos cosas: plantar en la primavera o mendigar en el otoño. Para merecer la cosecha, debes plantar la semilla, cuidarla en el verano y luego cosecharla cuidadosamente.

Ahora, aquí está el resto de la ley de sembrar y cosechar: si siembras bien, cosechas bien. Si siembras mal, cosechas mal. No se puede sembrar mal y esperar lo bueno. No puedes plantar malezas y esperar flores. Funciona en ambos sentidos, positivo y negativo.

Aquí hay algo más sobre la ley de sembrar y cosechar: no se cosecha solo lo que se siembra. Cosechas mucho más de lo que siembras. Eso es importante de entender. Esto funciona tanto positiva como negativamente, también. El viejo profeta dijo: “Si siembras el viento, no cosechas viento, cosechas un torbellino”. Pero si siembras una taza de maíz, ¿cuánto recuperas, una taza? No, un celemín para la copa. Obtienes mucho más de lo que plantas. Esa es la razón para plantar, para el aumento.

Ahora, aquí está la siguiente clave de la ley de siembra y cosecha: a veces no funciona en absoluto. El agricultor siembra el cultivo en primavera y lo cuida todo el verano. Es un hombre honorable, ama a su familia y es un ciudadano decente. Pero el día antes de que envíe las cosechadoras al campo, llega una tormenta de granizo y golpea su cosecha en el suelo. Y se ha ido. Esta perdido.

Entonces esta vez no funcionó. ¿Ahora qué debe hacer el granjero? Tiene que decidir si hacerlo de nuevo o no. "¿Tendremos otra oportunidad la próxima primavera?" Le aconsejaríamos que lo haga a pesar de que perdió todo en la última cosecha, porque, la mayoría de las veces, tendrá una cosecha si planta en la primavera. No hay garantía, pero es bastante probable.

La ley de los promedios

Si haces algo con la suficiente frecuencia, obtendrás una proporción de resultados. Una vez que entiendes eso, el mundo es tuyo.

Digamos que recién estás comenzando en ventas y hablas con 10 personas y obtienes una. Ahora tenemos lo que llamamos el comienzo de una relación. Hable con 10, nueve responda que no, y uno dice: “Sí, compraré su producto. Tomaré tu servicio ". Alguien dice:" Bueno, uno de cada 10 no es tan bueno ". Bueno, recién estás comenzando. Esto es lo que sucede con la ley de promedios: una vez que comienza, tiende a continuar. Si hablas con 10 y obtienes uno, es muy probable que si hablas con 10 más, obtengas otro. No tienes que ser perfecto aquí. Todo lo que tiene que hacer es comprender la ley de los promedios.

Incluso si solo obtiene uno de cada 10, ahora puede comenzar a competir. Si has estado en esto por mucho tiempo, puedes obtener nueve de 10. Aunque acabo de comenzar, te digo que si tenemos un concurso, te venceré. Dices: "Bueno, acabas de empezar. ¿Cómo pudiste vencerme? ”Es muy simple. Si tenemos un concurso de 30 días o de 60 días, mientras hablas con 10 y obtienes nueve, hablaré con 100 y obtendré 10. Yo gano. ¿No es inteligente?

Esto es lo que hago si soy nuevo: invento en números lo que me falta en habilidad. Cuando mis habilidades aumentan, no tengo que hacer 100 para obtener 10. Una vez que comprenda la ley de los promedios, es muy probable que las proporciones funcionen para usted. La ley de promedios le servirá bien como líder en su carrera comercial, en su carrera de ventas, en cualquier tipo de carrera.

La regla 80/20

Hay una antigua regla de liderazgo que existe desde hace mucho tiempo. Dice que el 20 por ciento de las personas hacen el 80 por ciento del negocio, y el 80 por ciento hace el 20 por ciento. Esto no es algo que intentas cambiar o reorganizar. Es parte del trato. Alguien dice: "Bueno, simplemente dispararé el 80 por ciento". No, porque entonces, de quien quede, algunos de ellos ganarán el 80 por ciento y el resto lo hará el 20 por ciento. No es algo con lo que te metas.

Estas leyes son solo algo con lo que trabajas. Entonces, ¿cómo trabajas con la regla 80/20? Esto es lo que debe hacer: parte de esto es la administración del tiempo. Solo puede dar el 20 por ciento de su tiempo al 80 por ciento porque solo producen el 20 por ciento. Ahora, puede dar el 80 por ciento de su tiempo al 20 por ciento. La atracción, sin embargo, está en la dirección opuesta. ¿Adivina quién quiere el ochenta por ciento de tu tiempo? El grupo equivocado.

Esta no es una pregunta moral. Es el grupo equivocado en términos de productividad y efectividad en su negocio, para su futuro. Entonces, ¿cuál es la respuesta a eso? Puede trabajar individualmente con el 20 por ciento, pero solo puede trabajar en grupo con el 80 por ciento. La clave para recordar: Dé el 80 por ciento de su tiempo al 20 por ciento.

La ley de la fe

La fe es la capacidad de ver cosas que aún no existen. La fe puede convertir la dificultad en realidad positiva. Hay algunas partes de la ley de la fe:

Véalo tal como es. Primero, la fe es la capacidad de verlo tal como es. A Faith no le importa verlo tal como es porque la fe hace milagros. La fe no ignora lo negativo. La fe usa lo negativo, porque si no hubiera nada negativo, entonces no habría necesidad de fe. Necesitas fe porque no todo está bien. Si es feo, entonces es feo. Si no está funcionando, entonces no está funcionando. Si es un desastre, entonces es un desastre. No está de más llamar a un desastre un desastre. A Faith no le importa admitir eso. A Faith no le importa ver eso. Verlo tal como es, ese es el comienzo de la fe.

Véalo mejor de lo que es. Segundo, la fe es la capacidad de verlo mejor de lo que es. ¿No puedes ver más allá del desastre? El desastre es por hoy. ¿No puedes mirar mañana? La respuesta es: "Sí, puedo mirar mañana". Los humanos tienen esta increíble capacidad de mirar mañana, de mirar la próxima semana, el próximo año. Por lo tanto, no solo tenemos la capacidad de verlo tal como es, el comienzo de la fe, sino también de verlo mejor de lo que es. Sueña los sueños, haz los planes, visualiza, usa tu imaginación y míralo mejor de lo que es.

Hazlo mejor de lo que es. Ahora, la parte que convierte la fe en realidad: hazla mejor de lo que es. La fe ahora debe ser invertida. Si inviertes fe en la acción, puedes tomar cualquier situación y mejorarla.

No lo veo peor de lo que es. Aquí hay algo a tener en cuenta al comienzo de la fe: no lo vea peor de lo que es. No lo desaproveches. Si es malo, así de malo es. No necesita multiplicar lo malo que es por 10. Eso no es necesario. Véalo tal como es. Ese es el trato.

No lo vea por más de lo que puede llegar a ser. Aquí hay otra clave única para la fe: no la vea por más de lo que puede llegar a ser. Hay una delgada línea entre la fe y la locura. Sí, es posible verte como millonario, pero no de la noche a la mañana. Todavía es posible ser millonario y aún es posible ser rico y rico, dada una cierta cantidad de tiempo trabajando con la ley de los promedios. Mucho es posible sin ser tonto en su ejercicio de fe.

Puede ser peor que cuando lo ves por primera vez. Tenga en cuenta que puede ser peor de lo que lo ve por primera vez. A veces solo miras la superficie. Será mejor que mires debajo. Es mejor que eches un vistazo más profundo para que realmente puedas verlo tan mal como es. No para exagerar ahora, sino para asegurarme de que lo veas tan mal como realmente es.

Podría ser mucho más en el futuro. No olvides darte la oportunidad de ver que podría ser mucho más en el futuro de lo que puedes ver primero. En una noche de niebla, si todo lo que puedes ver es cien pies, camina esos primeros cien pies. Ahora puedes ver otros cien pies.

Así que da los primeros pasos de la fe. Sea lo que sea que puedas ver, comienza a creer eso, ten fe en eso. A medida que eso comienza a afianzarse, podrá verlo por más y por más y por más, y las posibilidades comenzarán a aumentar en su propia imaginación.

Trabaja con las personas que lo merecen

La vida opera por merecer. Entonces, en las personas líderes, aprenda a trabajar con las personas que lo merecen, no con las personas que lo necesitan.

Debes establecer objetivos con anticipación para determinar quién lo merece. Cuando traes a alguien a tu empresa, estableces las reglas básicas. Asegúrese de que todas las pautas sean claras. Monitoree los resultados y logros, entonces sabrá quién se lo merece.

Ahora, recuerde la regla 80/20: la atracción es en la dirección opuesta. Adivina quién quiere tu ayuda: generalmente las personas equivocadas. Usualmente son las personas que lo necesitan, no las personas que lo merecen. Hay muchos lugares para su benevolencia, pero en su empresa, debe responder a las personas que lo merecen.

Enseñar a las personas a merecerlo.

Enseñar a las personas y sacarlas de la necesidad de merecer comienza a acelerar su autoestima. No puedes creer lo alto que es el comienzo de una nueva autoestima. Si una persona no la ha tenido durante años y años, y ha sido derrotada por su propia filosofía y ha sido derrotada por todos los demás, si comienza con los primeros pasos de aprender a merecer, entonces eso Comienza este proceso de autoestima. Y la autoestima conduce a la acción, la acción conduce al progreso y el progreso conduce a la fortuna. Entonces trabaje con las personas que lo merecen. Y enséñele a la gente cómo merecer su tiempo, cómo merecer su ayuda.

Deje que las personas crezcan y se desarrollen.

No esperes que el peral produzca manzanas. Quiero decir, deja que las personas hagan lo que puedan hacer. Y que cambien de opinión. Déjalos crecer y desarrollarse. Esto es lo que he encontrado: no puedes cambiar a las personas, pero ellas pueden cambiarse a sí mismas. Lo mejor que puedes hacer es inspirar, enseñar, rezar y esperar. No puede entrar allí y cambiarlos, pero puede hacer todo lo posible para transmitir el mensaje que puede crear un cambio si alguien lo acepta. Si alguien hará algo al respecto, dé los primeros pasos para comenzar. Sea feliz con el progreso más pequeño, otorgue algunas recompensas y una palmada en la espalda y diga: “Va a funcionar para usted. Has tomado estos dos pasos. Te digo que si puedes dar dos pasos, puedes dar 102 ”.

Sepa que hay tanto el bien como el mal

Todos los líderes deben enseñar el hecho de que hay tanto el bien como el mal. Todos tenemos el desafío de convertirnos en lo más bueno de nosotros y lo menos malo. Ese es el comienzo de la civilización. El carácter es un elemento central del liderazgo.

Dejame contarte una historia. La rana y el escorpión aparecen en la orilla del río al mismo tiempo, y la rana está a punto de saltar y nadar hacia el otro lado. El escorpión ve lo que va a suceder y entabla conversación con la rana. Él dice: "Sr. Rana, soy un escorpión y no puedo nadar. ¿Serías tan amable de dejarme saltar sobre tu espalda? Nadas al otro lado del río y me depositas al otro lado. Estaría agradecido ". La rana mira al escorpión y dice:" De ninguna manera. Los escorpiones pican a las ranas y las matan. Saldría a mitad de camino, me picaría y me ahogaría ". El escorpión dijo:" Sr. Rana, con tu cerebro de rana, no estás pensando. Si te picara a mitad de camino, te ahogarías y yo me ahogaría. Solo quiero llegar al otro lado. Por favor, hazme el favor ". La rana dice:" Está bien, eso tiene sentido. Súbete. ”El escorpión salta sobre la espalda de la rana, y la rana comienza a cruzar el río. Efectivamente, a mitad del río, el escorpión pica a la rana. Ambos están en el agua a punto de caer. La rana no puede creer lo que sucedió y dice: "¿Por qué hiciste eso? Estoy a punto de ahogarme y morir, pero tú también. ¿Por qué harías eso? ”Y el escorpión dice:“ Porque soy un escorpión ”. Es su naturaleza, su carácter. Tome nota de esto: no puede arriesgarse. Tienes que conocer al escorpión.

Aprendí al construir una empresa que hay algunas personas que no necesitas. Estás mejor sin su productividad porque son escorpiones en el redil. El viejo profeta dijo: "Cuidado con los zorros que estropean las vides". La viña se ve bien, pero será mejor que mires un poco más de cerca: los zorros están trabajando. Y para ser un buen pastor, para ser un buen padre, para ser una buena madre, debes aprender la historia de la rana y el escorpión y los zorros que estropean las vides.

6 rasgos esenciales del buen carácter

Los siguientes son lo que creo que son los fundamentos del buen carácter. Echa de menos uno de estos, y encontrarás un vínculo débil en tu personaje, uno que puede ser la ruina de tu liderazgo.

1. integridad

La integridad es una buena palabra clave que es similar al personaje, pero nos proporciona una forma diferente de ver las ideas del personaje. La raíz de la integridad significa "completo" o "indiviso", y esa es una excelente manera de ayudarnos a comprender qué es la integridad: una vida indivisa. Por ejemplo, no actúas de una manera en una situación y de otra en una situación diferente. Hay integridad e integridad en tu vida. Vivir de esta manera generará confianza en tus seguidores. Otro uso de la palabra integridad que nos proporciona información es cuando la palabra se usa con respecto a una estructura física. Se dice que una pared o un edificio que es fuerte y no tiene grietas tiene integridad. Lo mismo podría decirse de los grandes líderes.

2. Honestidad

Se dice regularmente que la honestidad es la mejor política, pero agregaría que la honestidad es la única política para los grandes líderes. Piénsalo. ¿Por qué la gente protege la verdad? Por lo general, por algunas razones básicas: tienen miedo de las ramificaciones o están tratando de ocultar algo. De cualquier manera, la falta de honestidad resulta en el hecho de que destruyes la confianza de los que te siguen. Incluso si les dices la verdad pero saben que les has mentido a otros, destruirá la confianza que tenías con ellos. Se encuentran pensando: "Si él les miente, ¿me mentirá a mí?"

Nunca he entendido lo que la gente espera lograr siendo deshonesto. Eventualmente, la gente llega a saber que no eres honesto en tus tratos, y eso es por lo que te vuelves conocido. Sin embargo, su reputación se basa en su liderazgo. Cuando somos honestos y vivimos de manera transparente ante nuestros seguidores, pueden vernos quiénes somos y tomar decisiones sólidas a seguir.

3. Lealtad

Las personas de buen carácter son personas leales. Tienen una actitud de "apegarse a él" cuando se trata de los demás. Cualquiera que conozca la naturaleza humana sabe que la gente falla. Es solo cuestión de tiempo, no importa cuán talentoso sea alguien. Una persona de buen carácter se queda con sus amigos incluso en los tiempos de inactividad. Cualquiera puede ser amigo de otros cuando los tiempos son buenos. Las personas de buen carácter se quedan con sus amigos cuando más los necesitan. Esto se traduce en convertirlo en un buen líder: la gente quiere seguir a un líder que los extenderá más allá de donde están ahora, pero que también les permitirá intentarlo y fracasar. Cuando somos leales a nuestros seguidores, ellos nos serán leales y harán todo lo posible para tener éxito en nuestro nombre y en nombre de la organización. Hay pocas cosas que fortalecen el vínculo líder-seguidor más que cuando un líder muestra lealtad a un seguidor necesitado.

4. Auto-sacrificio

Lee Iacocca se convirtió en una leyenda cuando dijo que traería a Chrysler de vuelta al borde de la bancarrota y que solo pagaría un dólar al año. Este fue un ejemplo clásico de un líder sacrificando por los seguidores. También mostró su comprensión y empatía con el trabajador de línea promedio. Como resultado, los trabajadores de Chrysler lo recompensaron con un seguimiento increíble, ya que convirtieron a Chrysler en una de las principales compañías automotrices del mundo.

¿Qué tiene el sacrificio personal que genera seguidores? A los seguidores no les importa hacer el trabajo duro. Ni siquiera les importa que un líder gane más dinero o obtenga beneficios de su trabajo. Sin embargo, lo que les importa a los seguidores es cuando el líder los está usando para beneficio personal. Las personas de buen carácter no usan a otras personas, punto. Entonces, cuando un líder muestra sacrificio de ganancia personal, les dice a los seguidores que están dispuestos a acompañarlos, y los seguidores lo recompensan casi universalmente. Una persona de buen carácter muestra que puede renunciar a la ganancia personal por el bien del conjunto.

5. Responsabilidad

A las personas de buen carácter no les importa la responsabilidad. De hecho, lo agradecen. Este es el acto de permitir que otros tengan voz en su vida, que le hablen directamente sobre su vida y conducta. La verdad brutal es que tenemos puntos ciegos y necesitamos que otras personas estén cerca de nosotros para que podamos avanzar por el camino del éxito. La necesidad de responsabilidad no demuestra falta de carácter. Más bien, demuestra la presencia de carácter. GK Chesterton dijo: "El pecado original es la única filosofía validada empíricamente por 3.500 años de historia humana". La persona de buen carácter lo sabe e invita a otros a hablar sobre su vida.

Los seguidores se cansan de los líderes que no tendrán nada que ver con la responsabilidad. No les importan los líderes que cometen errores, pero les importan los líderes que no se hacen responsables de sus errores al ser responsables. Cuando nos permitimos rendir cuentas, nuestros seguidores saben que nos tomamos en serio el mantenimiento de nuestra propia casa en orden y, por lo tanto, haremos un buen trabajo al liderar al resto de la organización.

6. Autocontrol

La capacidad de tomar decisiones, buenas decisiones, sobre lo que haremos y lo que no haremos con nuestras acciones es el núcleo de lo que nos convertimos con respecto a nuestro carácter. Habrá muchas opciones para participar en cosas que no son morales. Todos tienen tentaciones, pero una persona de buen carácter sabe ejercer autocontrol, control literal sobre sus elecciones. Cuando las personas no ejercen el autocontrol, sabotean su capacidad para liderar. Las personas pierden el respeto por ellos y seguirán menos, si es que lo hacen. El autocontrol es la capacidad de elegir hacer las cosas que debemos y abstenerse de hacer las cosas que no debemos hacer. Cuando exhibimos autocontrol, nuevamente construimos confianza en nuestros seguidores. Nos respetan y quieren seguirnos.

Fortalece tu personaje

Todos nacemos con pizarras limpias. A medida que crecemos, hay muchas influencias que dan forma a nuestro carácter: nuestros padres, maestros, amigos y opciones moldean ese carácter interno. La buena noticia es que, sin importar dónde se encuentre ahora, puede decidir que su personaje se fortalecerá. Puedes elegir estar cerca de esas personas que te desafiarán a ser mejor. Puedes elegir poner materiales positivos en tu mente y corazón. Puede comenzar a tomar decisiones que reflejen un cambio en el estilo de vida y, por lo tanto, en el carácter. Nadie está "atascado". ¡Puedes cambiar, si quieres!

Desarrollo de habilidades

Como hablamos al principio, el liderazgo es el desafío de ser algo más que el promedio. Eso requiere desarrollar nuestras habilidades. El desarrollo de habilidades es importante en sí mismo, aunque solo sea por el hecho de que, como humanos, fuimos diseñados para crecer.

El desarrollo de habilidades es importante porque:

1. Nos trae satisfacción.

A medida que crecemos en nuestras habilidades, desarrollamos un profundo sentido de satisfacción personal al saber que hemos aprendido algo nuevo y que no solo lo aprendimos, sino que también lo aplicamos con éxito.

2. Avanzará nuestra carrera.

Por mucho que a muchas personas de hoy en día les gustaría creer que no debería haber competencia, siempre la habrá. Y, lo creas o no, el ganador suele ser la persona que ha perfeccionado sus habilidades. Ya sea en el campo o en la sala de juntas, el ganador suele ser la persona con el mayor nivel de habilidades.

3. Te ayudará a ayudar a otros.

De esto se trata la vida, ¿no? Una de las cosas que un líder experto puede hacer es ayudar a las personas a verse mejor de lo que son. Y cuando desarrollas habilidades, puedes ayudar a otros, y eso te ayuda a largo plazo.

6 habilidades que los grandes líderes deben dominar

Para cerrar, repasemos las seis habilidades que todos los grandes líderes deben dominar:

1. La capacidad de ser inspirador

Un líder necesita poder inspirar a otros. Sí, necesitamos golpear la mente con nuestro mensaje, pero también debemos agitar el corazón y sus pasiones. El líder que es racional tendrá seguidores aburridos que no están inspirados para ir a ninguna parte. ¡El líder que solo es emocional tendrá seguidores entusiasmados que no saben a dónde ir! Se necesitan los dos. Desarrolle su capacidad de inspirar a sus seguidores y entusiasmarlos para estar con usted y con la organización. Ayúdelos a ver el panorama general que muestra que están haciendo la diferencia.

2. Buena comunicación

Los grandes líderes son aquellos que pueden tomar la visión que tienen y comunicarla de manera que sus seguidores puedan comprender, internalizar y poseer fácilmente. Muchos líderes tienen una gran visión pero no logran llevar a sus organizaciones a ningún lado. La visión que solo se mantiene en su mente no es visión, sino un sueño. La visión comunicada de manera clara, memorable y apasionada, para que las personas puedan comprenderla y seguirla, es lo que llevará a su grupo, ya sea grande o pequeño, al siguiente nivel y más allá.

3. La capacidad y voluntad de delegar

Los grandes líderes saben que no pueden hacerlo todo solos. Es posible que puedan hacer mucho por su cuenta, pero nunca lograrán el poderoso impacto posible hasta que aprendan a delegar, y luego elijan hacerlo. Hay un viejo proverbio que dice: "Uno puede poner a 1, 000 a volar y dos pueden poner a 10, 000 a volar". Cuando delegamos a personas capaces, aumentamos nuestra efectividad e impacto exponencialmente. Desafortunadamente, muchos líderes no alcanzan la grandeza porque se niegan a dejar que nadie más haga nada. Aprenda a delegar, a las personas adecuadas, y se moverá en la dirección correcta.

4. La capacidad de enseñar principios importantes

Cuando miras a los grandes líderes de la historia, ves hombres y mujeres que pueden enseñar. Cristo, el líder más grande de la historia, dirigió principalmente a las personas al enseñarles historias. Sabía que tendría que transferir conceptos a sus seguidores que pudieran recordar y aplicar. De hecho, lo llamaron "maestro". Un buen ejemplo de un líder empresarial moderno que utilizaba la enseñanza es Jack Welch, ex CEO de General Electric. Cuando Welch comenzó a liderar GE, tenía una capitalización de mercado de $ 4 mil millones. Antes de retirarse, había alcanzado hasta $ 400 mil millones. Ahora, eso es un regreso! ¿Y cuál era el núcleo de su liderazgo? Enseñando. GE tenía su propia universidad mucho antes de que se pusiera de moda que las empresas lo hicieran. Sabía que las personas debían ser enseñadas, y Welch pasó muchas horas enseñando allí mismo.

5. La capacidad de establecer objetivos, estrategias y un curso de acción

El líder es responsable de algunas áreas clave. La visión es una. Establecer los objetivos de la organización es otra. Deben determinar (con la ayuda de otros) para qué disparará el equipo. Deben ser lo suficientemente grandes como para estirar a los seguidores, pero lo suficientemente realistas como para no desanimarlos. El líder también debe establecer una estrategia, nuevamente, con la ayuda de otros. Cuando ven a dónde debe ir la organización, también deben trazar el mapa para llegar allí, al menos en un sentido general. Los gerentes pueden ocuparse del resto, pero el líder es responsable de dar la dirección estratégica general. Por último, el líder debe establecer el curso de acción, definiendo los comportamientos de la organización sobre los que se actuará. Establecer los objetivos le dará a su equipo lo que necesita para disparar, definir la estrategia les mostrará cómo llegar allí y establecer el curso de acción les mostrará qué hacer mientras llevan a cabo la estrategia.

6. La capacidad de mantener a las personas enfocadas en el objetivo

Los seguidores operan en el día a día. Realizan tareas que deben hacerse para ese día o semana, o incluso trimestre. Los líderes son diferentes. Son personas de gran tamaño. Saben que la organización los sobrevivirá y, por eso, la perspectiva debe ser para el bien de la organización, no solo para los individuos. Deben ver dónde está el final. Por lo tanto, el liderazgo implica no solo establecer un curso para hoy, sino también para el futuro. Los líderes expertos han aprendido no solo cómo inspirar a los que siguen para captar una visión y perseguirla, sino que también han aprendido a pintar una imagen vívida de los resultados que continuarán motivándolos a lograr los objetivos de la organización, mucho después se han ido. Y cuando han creado un comienzo y definido el final, entonces están listos para trazar el camino entre ellos.

Recuerde, siempre puede aumentar sus habilidades. Incluso si solo los aumenta un poco, aumentará significativamente su efectividad y su impacto como líder. Incluso el cambio más pequeño en una trayectoria significará un gran cambio en la distancia.

Acerca de Jim Rohn: Durante más de 40 años, Jim Rohn perfeccionó su oficio como un artista experto, ayudando a personas de todo el mundo a esculpir estrategias de vida que ampliaron su imaginación sobre lo que es posible. Jim estableció el estándar para aquellos que buscan enseñar e inspirar a otros. Poseía la capacidad única de aportar ideas extraordinarias a los principios y eventos ordinarios. Quienes tuvieron el privilegio de escucharlo hablar pueden dar fe de la elegancia y el sentido común de su material. No es casualidad, entonces, que sea ampliamente considerado como uno de los pensadores más influyentes de nuestro tiempo y un tesoro nacional. Jim fue autor de numerosos libros y programas de audio y video, y ayudó a motivar y dar forma a toda una generación de capacitadores de desarrollo personal y cientos de ejecutivos de las principales corporaciones de Estados Unidos.