Para ser experto en cualquier cosa, comprométase a ser un aprendiz de por vida.

La habilidad se define en la Pirámide de Éxito del Entrenador Wooden como “Un conocimiento y la capacidad de ejecutar los fundamentos de manera adecuada y rápida. Prepárate y cubre cada pequeño detalle ".

El resultado del conocimiento y la preparación, la habilidad es una parte esencial para lograr los objetivos. El entrenador Wooden describió el bloque de habilidades de esta manera:

“En el centro de esta estructura está la habilidad, el conocimiento y la capacidad no solo de ejecutar adecuadamente, sino también de ejecutar rápidamente los fundamentos. Esto es necesario en cualquier profesión. Un cirujano debe tenerlo. No solo debe poder realizar una cirugía delicada, debe poder hacerlo rápidamente porque puede perder al paciente. Un abogado no solo debe tener las habilidades. Debe poder reaccionar rápidamente en ciertas situaciones que se presentan en la sala del tribunal o puede perder el caso. En cada profesión, la capacidad de ejecutar y ejecutar rápidamente es esencial para el éxito. Esto requiere una cuidadosa preparación de todos los detalles, ya que si no se prepara, se prepara para fallar ".

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El conocimiento del entrenador Wooden en el área de entrenamiento de baloncesto es legendario. Se refleja no solo en sus logros como entrenador sino también en Practical Modern Basketball, el libro de texto de 452 páginas que escribió. El libro cubre todas las áreas del entrenamiento de baloncesto, desde los requisitos de liderazgo hasta las estadísticas que debe seguir en la práctica.

Ya sea que asistiera a las prácticas de fútbol de Notre Dame de Frank Leahy para aprender a administrar el tiempo, enviando encuestas a los mejores entrenadores del país después de cada temporada para aumentar su conocimiento en un área en particular, tomando clases de psicología o asistiendo a clínicas de baloncesto, el conocimiento del entrenador Wooden fue resultado de su compromiso de ser un aprendiz de por vida.

Su vida reflejó dos de sus citas favoritas: "Lo que cuenta es lo que aprendes después de saberlo" y "Si has terminado de aprender, has terminado".

Un buen líder crea un entorno de aprendizaje permanente no solo para él, sino también para todos los miembros de la organización. El entrenador Wooden hizo esto no solo por el ejemplo que estableció, sino también por tener una mentalidad abierta y sugerencias alentadoras. Los asistentes del entrenador Wooden estaban entusiasmados con el aprendizaje de nuevas ideas porque sabían que cuando las presentaran, el entrenador escucharía y consideraría implementar esas sugerencias.

Las prácticas de dos horas del entrenador Wooden fueron la presentación final de un entrenador hábil. Corrían con la precisión de un reloj suizo: los ejercicios de cinco y diez minutos estaban perfectamente orquestados. Los entrenadores y jugadores se movieron rápidamente de canasta a canasta. La cantidad correcta de pelotas de baloncesto necesarias para ejercicios particulares siempre se posicionó y esperó correctamente. Cuando el scrimmage estaba listo para comenzar, los guardianes de las estadísticas estaban sentados, afilados los lápices y listas listas.

No hubo pérdida de tiempo. No hubo desperdicio de movimiento.

Las prácticas sorprendentes no fueron solo el resultado del conocimiento del entrenador Wooden. El otro componente fueron las dos horas de preparación cuidadosa todos los días para la práctica de dos horas, con todos los detalles cubiertos y todos sabiendo exactamente cómo se unirían.

Ya sea que sea un pianista de concierto, un cirujano ortopédico o un gerente que dirija una reunión, una actuación hábil debe ir precedida de conocimiento y preparación. Solo entonces podremos desempeñarnos "de manera adecuada y rápida" de tal manera que nos permita usar nuestra habilidad a su máximo potencial.