¿Miedo a los riesgos? como ser más audaz

Hablemos de riesgos. Incluso si no está contemplando un nuevo movimiento arriesgado, probablemente haya tomado algunos riesgos para llegar a donde está hoy, y es probable que no haya terminado de tomarlos.

En un podcast reciente para Harvard Business School, el cofundador de Twitter Jack Dorsey definió el espíritu empresarial en términos de toma de riesgos. "La definición de emprendimiento en realidad está asumiendo un riesgo significativo, generalmente financiero, para construir algo", dice. “Eso significa que cualquiera puede adoptar una actitud emprendedora. Un emprendedor no necesariamente crea un negocio. Es solo una actitud muy audaz de asumir riesgos ”.

Como dijo el cofundador de Facebook y el desertor de Harvard, Mark Zuckerberg, “el mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que está cambiando realmente rápido, la única estrategia que se garantiza que fracasará es no correr riesgos ”.

2. Desarrollar la autoeficacia.

Como dice la popular cita de Ralph Waldo Emerson: “Toda la vida es un experimento. Cuantos más experimentos hagas, mejor ”. Los investigadores descubrieron que Emerson estaba en algo. En su estudio de 1994 sobre el riesgo y la toma de decisiones, el investigador emprendedor Norris Krueger Jr. y el profesor de marketing estratégico Peter Dickson descubrieron que los comportamientos pequeños y medidos de toma de riesgos pueden aumentar la confianza y la autoeficacia, la psicología positiva "Creo que puedo" mejora el logro de la meta.

Entonces, cuantos más experimentos hagas, mejor podrás hacerlos. Y cuantos más riesgos tome, más positivas serán sus experiencias de riesgo. Si la idea de arriesgarse aún hace sudar las palmas de las manos, intente aumentar su nivel de comodidad tomando un pequeño riesgo antes de embarcarse en uno más grande.

3. Sea inteligente con sus riesgos.

Es importante agregar que generar confianza en la toma de riesgos no necesariamente significa que usted tomará riesgos inteligentes. Puede ser útil incorporar parámetros o condiciones para cada decisión arriesgada. Cuando Todd Goldberg, cofundador de la plataforma de organización de eventos digitales Eventjoy, dejó su trabajo en agosto de 2013 para dedicarse a su inicio, se dio un año para generar ingresos o fondos significativos.

Resulta que Goldberg fue increíblemente perfecto en su límite de un año. En septiembre de 2014, poco más de un año después, Ticketmaster compró Eventjoy por un monto no revelado. "Tuvimos más mínimos de los que puedo contar: no obtuvimos docenas de inversores y el producto se rompió en momentos críticos, solo por nombrar un par", dice Goldberg. "A pesar de todo eso, hemos tenido un año increíble que incluyó ser aceptado en el lote de invierno de Y Combinator, recaudar fondos, hacer grandes progresos en el producto y, lo más importante, crecer a un buen ritmo".

Como jugador de fútbol de los Philadelphia Eagles, Emmanuel Acho comprende completamente los variados riesgos que conlleva su trabajo. "El dilema que enfrentan muchos atletas: ¿Vale la pena maximizar el capital ahora, maximizar mi talento ahora con la pequeña ventana de tiempo que estoy en la NFL, o debería tratar de concentrarme en abrir puertas para el futuro?"

Crear confianza en la toma de riesgos no necesariamente significa que tomará riesgos inteligentes. Puede ser útil incorporar parámetros o condiciones para cada decisión arriesgada.

Actualmente, Acho se enfoca completamente en el fútbol, ​​pero durante la temporada baja, invierte su tiempo en obtener una maestría y dirigir una startup comunitaria en línea, Be Neighbourly. "Las nuevas empresas son difíciles ", dice Acho. “Son miserablemente difíciles, pero está en nuestra sangre ser desafiados y perseguir algo arriesgado. En la temporada baja, la gente viajaba y se divertía, y yo solo estudiaba y trabajaba. Con suerte, eso paga dividendos a largo plazo ”.

4. Está bien "fallar".

Si bien la mentalidad de "¡Fail fast!" De las startups puede sonar extraña, esperar que el fracaso pueda ser visto como un método para el éxito. La Universidad de Nueva York realizó un experimento de juego en el que a algunos participantes se les dijo que las pérdidas eran completamente inevitables y aceptables, mientras que a otros no se les dio la misma charla. Al final del estudio, los participantes que esperaban pérdidas no se desanimaron cuando ocurrieron las pérdidas, y pudieron superar a sus pares tomando riesgos más inteligentes.

Sepa que el fracaso es una opción y elabore un plan sobre cómo manejar la pérdida. Estar preparado mentalmente le permite tomar decisiones positivas de toma de riesgos sin temor a lo inesperado, que puede ser el componente más paralizante de tomar un riesgo.

5. Solo hazlo.

Después de analizar una oportunidad arriesgada de muerte, a veces es mejor escuchar su instinto y simplemente hacerlo. "Ahora que estoy del otro lado y comencé Eventjoy, aprendí que crear, e incluso unirme, una startup no es tan arriesgado como parece", dice Goldberg.

“Aprenderá más en dos años de lo que tendría en cinco años de un trabajo 'normal'. Estás obligado a ser ingenioso, lo que puede ser algo poderoso cuando se trata de creatividad y ejecución. A menudo tiene un papel importante en algo que con suerte impactará a millones de personas. Además, si todo se desmorona, siempre puedes ir a buscar otro trabajo ".