9 cosas que los grandes líderes hacen de manera diferente

Los buenos líderes hacen las cosas bien. Los grandes líderes enseñan e inspiran a otros a hacer las cosas bien. Si le enseñas a un hombre a pescar, lo alimentas toda la vida, ¿verdad? El mismo concepto se aplica al liderazgo: el liderazgo exitoso debe contener cantidades iguales de hacer y responsabilizar a otros.

Las empresas con mejor desempeño tienen líderes que enseñan y enseñan, que infunden confianza en su equipo y comparten su visión con los demás. Estos CEO y ejecutivos se gestionan a nivel macro, responsabilizando a sus equipos y empleados mientras les brindan orientación y asesoramiento para ayudarlos a resolver sus propios problemas.

Entonces, ¿qué características poseen todos los grandes líderes? Ellos…

1. Afronte los hechos, no importa cuán brutales puedan ser.

Las malas noticias son parte de los negocios. Los grandes líderes no solo lo esperan, sino que lo buscan. En lugar de esperar hasta que se complete una tarea o proyecto, buscan señales de alerta e identifican cuándo está fuera de camino para alcanzar el objetivo establecido. Y no matan al mensajero: cuando un empleado señala proyectos de bajo rendimiento o fallidos, estos líderes aprecian el hecho de que se les llamó la atención. Identificar los problemas antes les da tiempo extra para encontrar soluciones y resolver problemas más rápido que su competencia.

2. Tome en serio la responsabilidad.

Los ejecutivos desean obtener actualizaciones periódicas en todos los proyectos, ya sea durante las reuniones semanales o mediante un software que facilite la ejecución de la estrategia. Responsabilizan a las personas de hacer lo que deberían hacer y completar las tareas en su plato. Si no se cumplen los objetivos, los grandes líderes aprovechan la oportunidad para discutir, recopilar información y hacer los ajustes necesarios para que los empleados individuales y la empresa ganen.

3. Busque puntos brillantes.

Los grandes líderes buscan activamente no solo buenas noticias, sino victorias que pueden replicarse en otros departamentos y equipos. Es su trabajo observar e identificar cómo sucedieron estas victorias para que las mismas estrategias se puedan implementar en otras partes de la compañía para un éxito aún mayor.

4. Desarrollar y priorizar movimientos ganadores.

No todas las buenas ideas pueden ser una gran idea, una que brinde la mejor oportunidad de lograr el éxito. Implementar demasiadas estrategias puede hacer que un equipo se debilite demasiado y provocar que las cosas se caigan. En cambio, los grandes líderes se centran en varias estrategias clave, que discuten y debaten con sus equipos ejecutivos antes de decidir cuáles acercarán a la empresa a alcanzar sus objetivos. Los movimientos ganadores poderosos vendrán del pensamiento estratégico y la toma de decisiones, considerando todas las opciones y determinando cuáles traerán el mayor rendimiento, año tras año, trimestre tras trimestre.

5. Deseche lo que no funciona.

Cuando ha conceptualizado un proyecto, producto o servicio desde el principio, lo ha nutrido y trabajado duro para, bueno, hacerlo funcionar, es difícil desconectarlo si no funciona. Los grandes líderes deben ser capaces de darse cuenta cuando algo no está funcionando, sin importar cuánto hayan trabajado para que tenga éxito. Si un nuevo producto está consumiendo el flujo de ingresos, estos líderes pueden dar un paso atrás y desecharlo. Si no, la competencia se lanzará con un producto mejor y más grande.

6. Concéntrese en lo mejor y lo más brillante.

Es fácil distraerse con nuevas ideas y estrategias. Pero si un objetivo es lo suficientemente grande y audaz, todos se sentirán emocionados de trabajar para alcanzarlo. En lugar de trabajar en un grupo de ideas más pequeñas y menos emocionantes, un gran líder reconocerá las estrategias que motivarán e inspirarán a sus equipos a avanzar hacia el éxito.

7. Planifique trimestres exitosos.

Centrarse en las metas anuales es excelente, pero las metas trimestrales son las que lo llevan a usted, y los grandes líderes saben que cada semana en un trimestre es crucial. Las mejores empresas se centran en tener semanas exitosas para que puedan lograr los resultados correctos al final del trimestre. El negocio no es un sprint, es un maratón. Cada tramo de la carrera (o cuarto) apoya el objetivo final, ayudándote a llegar a la meta en primer lugar.

8. Fomentar la coherencia pero no la complacencia.

Entrar en un ritmo puede ayudar a que los procesos comerciales se vuelvan tan regulares como la respiración, pero esto no significa que deba descansar una vez que llegue allí. Cuando su negocio es predecible, el crecimiento se estanca y el éxito puede alcanzar un límite. Sin embargo, cuando un negocio es consistente, los grandes líderes aprovechan esa oportunidad para enfocarse en lo que se necesita para llevarlo al siguiente nivel. Esta disciplina de consistencia ayuda a los ejecutivos a pensar fuera de la caja y evaluar qué nuevas estrategias y riesgos calculados pueden ayudar a hacer crecer el negocio y lograr un mayor éxito.

9. Reuniones de ajuste de liderazgo.

Conocer el estado de la situación de los proyectos es algo que todos los líderes deben hacer para que sus negocios sigan avanzando. Pero las "reuniones de estado" carecen de cualquier medio para proporcionar soluciones a los problemas que podrían haber comenzado a surgir. En cambio, los grandes ejecutivos se centran en liderar reuniones de ajuste donde el equipo puede discutir planes que ya están a punto de desviarse y proporcionar soluciones e ideas para mejorar.

Las empresas que tienen un buen desempeño y están en el nivel superior de sus industrias tienen una cosa en común: un gran liderazgo. Los CEO y ejecutivos que no solo hacen las cosas bien, sino que también inspiran a los que les rodean a rendir al máximo pueden lograr un crecimiento constante y notable, trimestre tras trimestre, año tras año.