7 mujeres que rockean

Consigue un nuevo trabajo. Aterrizar una promoción. ¿Qué harías si no tuvieras miedo?

La directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, planteó esa consulta en su éxito de ventas Lean In: Women, Work, and the Will to Lead . Cientos de miles de mujeres en todo el mundo han mirado dentro de sí mismas para poder identificar y superar las barreras, según la organización derivada del libro, Leanin.org. A continuación, siete mujeres cuentan sus experiencias de apoyo y ofrecen consejos e inspiración a los demás.

Emily Chang

Emily Chang lloró en la cama una noche mientras se preocupaba: ¿podría manejar un trabajo de presentadora de televisión y convertirse en madre? Siete meses de embarazo, se preguntó: tal vez tenga que renunciar, después de trabajar en su puesto de anclaje durante tantos días de trabajo largos y vacaciones perdidas. Ella no quería elegir entre la televisión y la maternidad. Entonces ella se inclinó.

Ella se acercó a las madres trabajadoras exitosas que conocía para recaudar sus consejos, lo que se reducía a este mensaje de apoyo: podía manejar ambos, y lo importante es el tiempo de calidad con su hijo, no la cantidad. Funcionó. Chang pasó a presentar no uno sino dos espectáculos y, en noviembre de 2014, se encontró embarazada de siete meses (su segundo hijo nació en enero). "Este año ha sido el más desafiante como madre trabajadora", dijo, "pero con mucho, el más gratificante".

"Estar embarazada y tener un niño revoltoso de 2 años y un trabajo a tiempo completo cada vez más exigente es como tratar de correr dos maratones a la vez", dijo Chang, quien presenta el programa técnico diario Bloomberg West y más recientemente lanzó el programa semanal de entrevistas. Studio 1.0, en el que habla con personas influyentes en tecnología, medios y entretenimiento. "A medida que avanzaba mi embarazo, me hice más grande, más lento y más ocupado, mientras que mi hijo solo quería ser perseguido, cosquilleado y abordado más".

Y justo cuando pensó que había logrado el acto de equilibrio, Chang corrió a casa después de un largo día emocionado de ver a su hijo. “Mi precioso angelito me dijo directamente a la cara: 'No, mami, quiero a papi'.

"Me eché a llorar."

Inmediatamente se acercó a su equipo SWAT de otras madres con esta pregunta: ¿Qué estoy haciendo mal? "Nada", respondieron. “Él es 2. No lo tomes como algo personal. Mañana le hará lo mismo a papá.

"El crowdsourcing de maternidad trabajadora ha sido uno de mis descubrimientos personales más productivos", dijo Chang. No importa la pregunta: ¿cuándo comienzo el entrenamiento para ir al baño? ¿Por qué no va a cenar? Múltiples mensajes llegaron instantáneamente a su bandeja de entrada de madres que han estado allí, lo hicieron, sin ningún juicio.

“No podría hacer lo que hago sin un apoyo increíble en casa, en el trabajo y, por supuesto, mi esposo, que está allí para nuestro hijo tan a menudo cuando no puedo estarlo. Sí, todavía me siento culpable todo el tiempo. Sí, siento que no estoy haciendo lo suficiente por todos todo el tiempo ", dijo Chang. “Pero sé que ese es mi problema. Es solo quien soy. También soy alguien a quien le encanta ser madre más que a nada en el mundo y también amo mi trabajo. No tengo un secreto, excepto para decir cuando necesites ayuda, pídela. Es mucho mejor que intentar realmente 'hacerlo todo' solo ”.

Frances Hesselbein

Mucho antes de que Frances Hesselbein fuera buscada por los generales del Ejército y los jefes de personal de la Casa Blanca por su consejo de liderazgo (haciéndola parecer algo así como "Yoda dispensando sabiduría a los caballeros Jedi", como lo expresó el autor Jim Collins) una joven madre casada en Johnstown, Pensilvania, rechazando las solicitudes de que dirigiera una tropa de Girl Scouts de 30 miembros que de otra manera se disolvería.

“No quería llevar una tropa. Yo era la madre de un niño pequeño. No sabía nada sobre las niñas pequeñas ”, contó Hesselbein en su libro My Life in Leadership .

Ella cedió, y en un patrón que se repetiría, aceptó ser voluntaria por solo seis semanas hasta que encontraron un "verdadero líder" … y terminó quedándose por años. Más tarde acordó ocupar el cargo durante seis meses como directora ejecutiva de su Consejo local de Girl Scouts hasta que se pudiera encontrar un "verdadero líder" … y permaneció durante años hasta que se convirtió en CEO de las Girl Scouts de los EE. UU., Que en ese momento "era cerca del colapso ", como lo describiría el presidente Bill Clinton dos décadas después, en 1998, cuando le otorgó la Medalla Presidencial de la Libertad. Ella se lo ganó, dijo, por cambiar los números de la organización al reclutar activamente a niñas de todas las razas y orígenes, al tiempo que aumenta la cohesión, convirtiéndola en "un modelo para todos nosotros".

Desde el punto de vista de Hesselbein, una experiencia clave de "apoyo" ocurrió al principio de la transformación de las Girl Scouts, cuando un líder empresarial le dijo: "Tienes que detener esta diversidad. ¡Nadie quiere saber nada al respecto, y si sigues así, nunca recaudarás dinero! ”Ella no tomó el consejo, y la campaña de capital de los Scouts recaudó $ 10 millones, como señaló en un ensayo en LeanIn.org . (Puedes conocer a todas las mujeres a través de sus ensayos en LeanIn.org).

"En mi vida, no tengo obstáculos ni obstáculos", dijo Hesselbein. "Podría tener algo que llamarías un 'desafío'. Lo tiro por la ventana y lo llamo una oportunidad maravillosa. Cuando ves un obstáculo o un desafío como una oportunidad, es sorprendente cómo ya estás a mitad de camino ", dice Hesselbein, cuyos muchos títulos incluyen presidente del Instituto de Liderazgo Frances Hesselbein, coautor del nuevo libro Las cinco preguntas más importantes de Peter Drucker : Sabiduría duradera para los líderes de hoy, y ex presidente de liderazgo en West Point. "Ayuda tener su tipo de sangre 'B positivo'", bromeó. "Esa es mi broma privada, y es verdad".

"Cuando ves un obstáculo o un desafío como una oportunidad, es sorprendente cómo ya estás a mitad de camino".

Amy S. Hilliard

Mucho antes de que Amy S. Hilliard, nativa de Detroit, se convirtiera en presidenta de la compañía de cosméticos de propiedad negra más grande del mundo, Fashion Fair Cosmetics, empacó todo lo que poseía en su Volkswagen Beetle y condujo al campus de Harvard Business School para comenzar las clases de maestría financiadas con un préstamo. Los nervios se establecieron mientras miraba los edificios cubiertos de hiedra. Ella recuerda haber pensado, estoy realmente aquí. ¿Puedo hacer esto?

"Tenía que decidir en ese momento que iba a apoyarme y hacer todo lo posible para lograrlo", dijo Hilliard, quien dejó un divertido trabajo en la industria de la moda de Nueva York para convertirse en la primera de su familia en asistir. una escuela de Ivy League (aunque su hermana Gloria Mayfield Banks la siguió, convirtiéndolas en las únicas hermanas afroamericanas en graduarse del programa de MBA de la escuela en su historia). "La responsabilidad que sentía para mi familia y para mí de hacer este trabajo era pesada".

Hilliard recuerda haber escrito en su diario: estoy un poco asustado. Tengo que poder competir. Entonces, auto, ¿qué vas a hacer? ¿Vas a sentarte y hacer lo mínimo? "Dije, solo voy a saltar directamente " .

Ella contó que se sentó al frente en su primera clase de marketing, donde el 50 por ciento de la calificación provenía de la participación en la clase, y el profesor la llamó de la nada para preguntarle qué haría si lograra el marketing para la hipotética XYZ Paint Co. Sin dudarlo, respondió: "Elevaría el presupuesto publicitario en $ 5 millones".

Hilliard le dijo a SUCCESS que “mis rodillas debajo de la mesa temblaban, estaba tan asustada. Lo importante era que tenía que actuar como si supiera de lo que estaba hablando, no tenía idea ”. Se tranquilizó en privado: puede que no tenga los antecedentes de la Ivy League que otros tienen, pero soy igual de inteligente. De hecho, soy mejor que inteligente porque tenía que ser para llegar aquí. Se graduó con honores, como lo había hecho anteriormente en la Universidad de Howard (donde actualmente se encuentra en el consejo de administración), y trabajó en empresas como Gillette.

Aún así, casi no fue a Harvard. Hilliard dijo que entró a la cocina en casa con la intención de decirle a su padre que, después de todo, había decidido no ir a Harvard. Pero eso se evaporó cuando la saludó diciéndole: "Ahí va mi bebé, el primero en ir a una escuela de la Ivy League". Dijo que no podía decepcionarlo, y se alegra de no haberlo hecho. “Creo que debería haber más mujeres, más mujeres de color, buscando este tipo de oportunidades porque eso es lo que continuará haciendo avanzar la pelota. El mundo esta cambiando."

Stephanie Wear

En el momento de la entrevista de trabajo, todo lo que se interponía entre la bióloga marina Stephanie Wear y una promoción soñada era que se negaba a bucear, porque a veces entraba en pánico e intentaba resurgir demasiado rápido, lo que podría matarla. En varias ocasiones, un compañero de buceo recurrió a sostener sus piernas para evitar que Wear frenética saliera a la superficie rápidamente, lo que podría ponerlos en peligro a ambos, mientras que lo único que Wear podía pensar era que quería salir. Quiero salir de aqui.

Sin embargo, el anuncio de trabajo enumeró el buceo como un requisito, por lo que Wear se inclinó. "¿Por qué necesito ser un buzo?" Ella desafió cortésmente a su posible jefe durante la entrevista de trabajo. No consideraba que el buceo fuera importante para el trabajo de coordinar un proyecto de divulgación que implicaba capacitar a cientos de administradores de parques en aproximadamente 80 países sobre cómo comunicarse con el público sobre los problemas que enfrentan los arrecifes de coral. Resultó que el posible jefe era una especie de biólogo marino de la vieja escuela al que le encantaba estar en el agua, aunque generalmente bucear. "Pensé: 'Me meteré en el agua'", recordó Wear, "'pero no con tanques. Realmente creo que soy tu persona para este trabajo. "

Y ella lo consiguió.

"Ese trabajo me llevó a una carrera increíblemente satisfactoria", dijo Wear. Once años después, todavía está con The Nature Conservancy (un total de 14 años allí). Ha viajado por el mundo y liderado el trabajo en su campo, gracias a su nuevo puesto como estratega principal para la conservación de los arrecifes de coral. Y todo es porque ella desafió un requisito de descripción del trabajo.

Wear espera que más mujeres hagan lo mismo: "Esto va a sonar realmente cliché, pero no veo que suficientes mujeres en mi campo encuentren su camino a posiciones de liderazgo, y realmente se está volviendo frustrante". hombres, no mujeres. “A medida que subes, desaparecen. Las razones para eso no están claras ".

Las cosas buenas pueden venir de elegir inclinarse en lugar de retirarse. A veces tienes que hacer un movimiento contraintuitivo ".

Karyn Twaronite

La profesional de impuestos Karyn Twaronite estaba esperando saber si se había asociado en Ernst & Young, y sospechaba que recibiría una llamada telefónica de felicitación si se trataba de buenas noticias o una invitación a una reunión por malas noticias. El teléfono sonó. No podía creerlo: una solicitud de reunión. Para la mañana siguiente

"Sentí que … mi plan de carrera se estaba desmoronando", escribió Twaronite en su ensayo LeanIn.org. Durante 11 años, se había abierto camino hacia la asociación con la ayuda de mentores y patrocinadores.

Por casualidad, estaba en una cena de trabajo cuando recibió esa llamada, por lo que confió en una de las socias de la firma, cuyo esposo, a su vez, le ofreció consejos para inclinarse: Sea positivo durante la reunión y hable sobre sus logros. Exuda confianza. Eso es exactamente lo que hizo Twaronite, y al año siguiente se hizo compañera.

"Todavía estoy aquí. Ciertamente, estoy muy feliz ”, dijo Twaronite, que cumple casi 25 años en la firma de más de 190, 000 empleados y se desempeña como su oficial de diversidad e inclusión global. "Comparto esto porque quiero que otras mujeres sepan que las cosas buenas pueden venir de elegir inclinarse en lugar de retirarse", escribió Twaronite. "A veces hay que hacer un movimiento contraintuitivo".

Ella compartió algunos consejos clave aprendidos en el camino: los patrocinadores son críticos. No puede avanzar ni ganar visibilidad en una gran organización sin un patrocinador o dos. Los patrocinadores difieren de los mentores. Los mentores dan consejos. Un patrocinador habla bien de ti cuando no estás en la sala y te ayuda a planificar tus movimientos hacia arriba. Puede pensar que no tiene patrocinadores, pero los tiene; son las personas que te contrataron, promocionaron, que te dieron un bono, por ejemplo.

La mayor parte del trabajo de encontrar un patrocinador recae en el protegido para ganárselo, pero, como informó Harvard Business Review, según las entrevistas y encuestas, las mujeres de alto potencial parecen estar sobre-orientadas y sub-patrocinadas en comparación con los hombres.

"La buena noticia es que se puede ganar patrocinio", dijo Twaronite. Aquí hay algunos ejemplos que ella citó: Cuando trabajas para alguien, constantemente superas el rendimiento. Desea que su producto de trabajo haga que su patrocinador se vea muy bien. Vuelva a verificar su trabajo para que sea lo más perfecto posible. Si su patrocinador va a una reunión, practique el lanzamiento con él o ella para demostrar que tiene en mente el mejor interés de su patrocinador. Abra la puerta de par en par y solicite comentarios regularmente. Y después de recibir comentarios, sea muy abierto a ellos. No te alejes de los desafíos. Son una realidad, y Twaronite dijo que la hacen más empática.

“Creo que cualquiera, si reflexiona sobre su carrera, no tiene todos los arcoíris. Y no creo que eso sea malo ".

Allison Ye

Allison Ye se sintió atrapada por la idea de que, debido a que tenía 27 años y era soltera, era shengnu o "restos", no deseados, y su valor se depreciaba día a día. Esa es la visión social en su ciudad de Beijing, donde el mensaje popularizado de "mujer sobrante" la golpea desde todas las direcciones: familia, amigos, medios de comunicación y colegas, algunos de los cuales preguntan: "¿Cuándo te casas?"

"A los ojos de la sociedad dominante, las mujeres no pueden ser verdaderamente felices y exitosas sin matrimonio, sin importar cuántos logros hayan acumulado", dijo Ye, quien cumplirá 29 años este agosto. “Para mí, evitar la carrera profesional por ser elegible para el matrimonio no era la vida que quería. Empecé a buscar un camino alternativo ".

Se conmovió cuando en marzo de 2013 se encontró con la charla TED de Sandberg Por qué tenemos demasiadas mujeres líderes, que enfatizó que, aparte de las barreras institucionales, las mujeres se detienen al reducir sus propias expectativas de lo que pueden lograr y al carecer de confianza en sí mismas . Deshazte de esas barreras internas, instó Sandberg. Persigue tus ambiciones.

"Fue poderoso y refrescante", dijo Ye, quien nunca había escuchado a las líderes chinas hablar abiertamente sobre las luchas de las mujeres en los negocios. "Si podemos asumir la responsabilidad de nosotros mismos, podemos cambiar nuestras vidas". Inspirados, Ye y una amiga en mayo de 2013 comenzaron un Lean In Circle, un grupo de mujeres que se reúnen dos veces al mes para apoyarse mutuamente en sus carreras profesionales. Se encuentra entre los más de 22, 000 Lean In Circles autoorganizados en 110 países que reúnen a más de 300, 000 mujeres y hombres para compartir y aprender juntos, pero el círculo de Ye se destaca porque fue el primero en China.

"La respuesta ha sido asombrosa", dijo Ye, señalando que 20, 000 personas en seis meses comenzaron a seguir la cuenta de su organización en WeChat, una plataforma de redes sociales. Ella estimó que su grupo ha ayudado a establecer y apoyar alrededor de 20 círculos universitarios y 10 círculos Lean In en ciudades de China desde noviembre de 2013. "Mujeres de todo el país nos escribieron preguntando cómo participar".

Todo le ayudó a darse cuenta: puedes cambiar la vida de una persona cambiando la forma en que esa persona ve el mundo y a sí misma. Y antes de que las mujeres puedan inclinarse para perseguir el éxito, necesitan ver y creer que es posible.

Erika Cashin

La teniente coronel Erika Cashin, de la Reserva de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, recuerda que en un momento, ella era la única mujer de los siete comandantes de escuadrón. De vez en cuando en las reuniones, se le pide que tome notas, presumiblemente porque es una mujer. Ella responde: Claro, la próxima vez será el turno de tal y tal. En ocasiones cuando una excavación se dirige a ella (por extraño que parezca, generalmente por una mujer), hace un comentario discreto: "Estoy segura de que no hablas en serio", para enviar el mensaje de que ese tipo de cosas no pueden ser tolerado En resumen, ser una mujer oficial es en sí mismo un acto de inclinación. Pero Cashin ha ido un paso más allá: comenzó un Lean In Circle para que las mujeres militares y los empleados federales brinden tutoría entre pares.

"No hay muchas mujeres en posiciones de liderazgo, incluso en este momento", dijo Cashin, una madre casada de dos adolescentes que se desempeña como comandante del vuelo de apoyo a la misión número 934 en Minneapolis-St. Estación de la Reserva Aérea del Aeropuerto Internacional Paul.

Lo que provocó la idea fue una cita que leyó en una revista en un gimnasio, una declaración de la exsecretaria de Estado Madeleine Albright: "Hay un lugar especial en el infierno para las mujeres que no ayudan a otras mujeres". la noche de chicas bromeó sobre cómo no son nada de eso. Cashin desde entonces ha enviado correos electrónicos de personas interesadas en comenzar sus propios Lean In Circles, incluidas las personas desplegadas en el Medio Oriente y una en Australia. "Es genial ser parte de ese animal más grande".

Mira a Sheryl Sandberg hablar sobre la vida después de inclinarse .