6 preguntas que los gerentes de contratación deben hacer en una entrevista de trabajo

Pocas cosas pueden desperdiciar más tiempo y recursos valiosos o causar más problemas de moral que desajustar a la persona y el trabajo. Como ejecutivo ocupado, desea sacar el máximo provecho de su personal mientras protege su inversión en su capacitación.

Los buenos empleados aparecen, no por arte de magia, sino a través de buenas prácticas de contratación, y la contratación inteligente comienza con entrevistas inteligentes. Después de haber hecho las preguntas habituales sobre el currículum vitae (historial laboral, educación, expectativas salariales), investigue a su prospecto con preguntas que iluminen sus esperanzas, objetivos, inclinaciones y reservas.

1. Cuéntame sobre ti, todas las cosas interesantes e interesantes.

La gente ofrece respuestas reveladoras a esa pregunta. Mucha gente, incluso algunos altos ejecutivos, dicen: "Oh, no hay nada emocionante en mí". Aprendes mucho sobre la autoestima de las personas cuando responden esa pregunta.

2. Si pudieras agitar una varita mágica y crear un ambiente perfecto para trabajar, ¿cómo sería?

Supongamos que el empleado potencial responde: “No me gusta que alguien respire por mi cuello. Me gusta que me dejen solo, decidir cómo hacer las cosas ”. Usted sabe de inmediato que esta es la persona equivocada para un trabajo que está muy supervisado. (Elija a alguien que diga: "Disfruto mucho de los comentarios").

Considere tanto las demandas del trabajo como el entorno laboral. Si un individuo tranquilo y agradable responde: "Me encanta trabajar con personas, pero me gustaría tener mi propio espacio", asegúrese de que sea posible. Las áreas de trabajo se convierten rápidamente en dominios privados, y con razón, o la gente no se enorgullecería de ellas. Pero si el trabajo requiere compartir una mesa con la máquina de café, su empleado puede no durar o hacer bien el trabajo.

3. Describe el mejor jefe que hayas tenido. ¿Qué los hizo tan especiales? ”. Seguimiento:“ ¿Qué pasa con el peor jefe de la historia?

Si la descripción del peor jefe se parece a ti, sabes que esa persona no estará feliz de trabajar contigo.

4. ¿Cuál es tu hobby?

La ley no permite que un empleador haga muchas preguntas, por ejemplo, si una persona está casada. Pero es posible que desee saber algo sobre la vida privada de una persona para determinar si las horas o las demandas laborales serán estresantes. Por ejemplo, si necesita un empleado que es brillante y alerta a una hora temprana, y su pasatiempo lo mantendrá despierto hasta tarde durante la semana, ambos pueden tener un problema. O si su pasatiempo requiere un tiempo libre ocasional para participar, ahora es el momento de discutir la conveniencia de esto.

Pero antes de llegar a la sala de entrevistas para hacer esas preguntas, primero debe preguntarse:

5. ¿Qué le estoy ofreciendo a esta persona además del dinero?

¿Qué oportunidades de crecimiento, entusiasmo, logros y satisfacción van junto con el sueldo? El entusiasmo, la motivación y la persistencia rara vez son proporcionales al salario. A menudo están en relación inversa. (¿Por qué otra persona elegiría ser artista, intérprete, maestro o escritor?) Los empleados motivados son geniales, pero nunca está de más destacar algunos incentivos.

Luego, una vez que les haya ofrecido el trabajo y lo hayan aceptado, pregúntese:

6. ¿Cómo mantengo a mi gente altamente motivada, productiva y ansiosa por venir a trabajar por la mañana?

Sus respuestas pueden ser críticas para una organización feliz, productiva y de baja rotación. Comience por hacer que el trabajo sea divertido siempre que sea posible para evitar que los empleados se vuelvan obsoletos. Comparta el panorama general con ellos, para que se den cuenta de que su contribución es parte de un todo importante. Solicite sus comentarios y actúe en consecuencia para demostrarles que realmente están haciendo la diferencia. Luego, observe a su gente responder con trabajo arduo, lealtad y entusiasmo.