5 hábitos pasados ​​por alto de grandes líderes

La mayoría de los líderes quieren ser buenos en lo que hacen, pero muchos se quedan cortos. ¿Porqué es eso? ¿Qué tienen los grandes líderes que los no tan grandes no tienen?

Hay muchos ingredientes que intervienen en la combinación de liderazgo: habilidades de organización, comunicación efectiva y rasgos de carácter como coraje, confianza y claridad. Pero aunque cada uno de estos ingredientes es importante para un gran liderazgo, ninguno es el punto de partida. Para que los líderes sean verdaderamente geniales, deben comenzar con hábitos personales, porque los hábitos personales correctos actúan como un tazón para mejorar las habilidades y los rasgos de carácter.

Aquí hay cinco hábitos personales que pueden mejorar en gran medida el sabor de su liderazgo. Lo que hace que esta lista sea diferente a las demás es que muchos de ellos son a menudo pasados ​​por alto:

1. Los grandes líderes se lideran primero.

Este hábito de liderazgo se afirma tan a menudo que es casi un cliché de liderazgo, pero ¿ha considerado la razón por la que crea grandeza? No es lo que podrías pensar.

La sabiduría aceptada es que los mejores líderes se dirigen a sí mismos primero porque su equipo nunca irá más allá de donde va el líder, pero esta razón es secundaria para los grandes líderes. La razón principal por la cual los grandes líderes se lideran primero es su compromiso inquebrantable de ser la mejor versión de sí mismos. Su pasión por ser grandiosos en cada situación y en todo momento llega mucho antes de que obtengan reconocimiento, títulos o posiciones. No pueden imaginar vivir de otra manera, y este hábito es lo que les da grandeza en su liderazgo. En lugar de obligarse a forzar un resultado, salen de una profunda convicción de que ser grandioso en cada situación es su propia recompensa, y esta convicción se extiende por toda su organización.

2. Los grandes líderes son brutalmente honestos consigo mismos.

La palabra clave aquí es "brutal". No brutal como en el autodesprecio, sino brutal como en la franqueza instintiva. Se niegan a huir de la evaluación honesta. De hecho, hacen exactamente lo contrario: corren duro después de la retroalimentación. Debido a que conocen y abrazan su brutal verdad, tanto defectos como flores, experimentan la libertad de perseguir su mejor yo y su mejor trabajo.

3. Los grandes líderes toman el fracaso personalmente … más o menos.

Probablemente haya escuchado que el fracaso es una parte inevitable del proceso de aprendizaje. Por lo tanto, debemos aceptarlo y no tomar el fracaso tan personalmente. Dicho esto, un hábito que separa a los grandes líderes de los líderes promedio es que los grandes líderes TOMAN el fracaso personalmente. Sí, se dan cuenta de que el fracaso es parte de su proceso de aprendizaje, pero todavía lo odian y, debido a que odian tanto fallar, reconocen sus fallas más rápidamente. Y las lecciones que los grandes líderes aprenden del fracaso se graban profundamente en sus almas. Aprenden rápidamente y luego dejan el fracaso en el espejo retrovisor. Si bien nunca dejan que el fracaso los defina, son mejores que la mayoría para permitir que los redefina .

4. Los grandes líderes siempre se acumulan y nunca se derrumban.

Bien, ahora estamos en la-la tierra. Esto es imposible para los líderes, ¿verdad? Ellos son los que se quedan atrapados con el trabajo sucio de despedir personas, criticando actuaciones menos que estelares y lidiando con conflictos. ¿Cómo pueden acumularse siempre los líderes si a veces tienen que meterse en el barro? Sencillo. Construyen a otros dando el mejor regalo que un líder puede dar: el regalo de la honestidad graciosa.

Por ejemplo, si un miembro del equipo no se desempeña porque no es un buen candidato para el trabajo u organización, ¿cuál es la mejor manera en que un líder puede empoderar a esta persona? Al ser honesto sobre la situación. La clave, sin embargo, es ser gentilmente honesto, no despiadadamente honesto. La honestidad graciosa significa que un líder evita pensar mejor de sí mismo de lo que debería pensar, mientras que al mismo tiempo habla con franqueza con el miembro del equipo sobre la situación y ayuda al miembro del equipo a planificar sus próximos mejores pasos. Aunque la honestidad amable no siempre se recibe bien, esto no empaña el valor del regalo. Sigue siendo el mejor regalo que un líder puede dar porque le permite decir suavemente la verdad a la vida del individuo y al mismo tiempo capacitar a esa persona para buscar las mejores soluciones.

5. Los grandes líderes son dueños de sus respuestas en todo momento.

Escuché por primera vez E + R = O durante una presentación dada por Jack Canfield hace más de una década. Sin embargo, aprendí el principio años antes. Como estudiante de secundaria, llevaba una etiqueta de "en riesgo". Me estaba quedando corto en la vida porque creía que E = O. Creí que los eventos en mi vida determinaron mi resultado. Dado que algunos de los eventos en mi vida no habían sido positivos, los resultados para mí no parecían demasiado buenos. Sin embargo, cuando un maestro me sorprendió cometiendo un gran error, algo que hasta el día de hoy todavía me da vergüenza haber hecho, aprovechó esa oportunidad para enseñarme que mis resultados no están determinados por los eventos, sino por mi respuesta a esos eventos. (Es posible que desee volver a leer la oración anterior y dejar que el principio realmente se asimile). Incluso cuando era un adolescente, entendí que si quería tener éxito, tenía que dejar de permitir que las condiciones externas me controlaran. Si quería tener éxito, tenía que reconocer mi respuesta .

De la misma manera, cuando los líderes lideran a través de E + R = O, están facultados para tomar cualquier evento, bueno o malo, y convertirlo en un resultado positivo al controlar su respuesta. Incluso pueden convertir sus mayores adversidades en sus mayores ventajas.

¿Eres un líder? ¿Desea pasar del impacto promedio al gran impacto? Comience con sus hábitos. Desarrolle hábitos personales sólidos y el resto de los ingredientes para la grandeza del liderazgo tendrán el tazón adecuado para un sabor más rico.

Preguntas:

• ¿Cuál de los cinco hábitos agregaría más a su liderazgo? ¿Qué pasos puedes dar para que sea un hábito en tu vida?
• ¿Qué hábito pasado por alto agregarías a esta lista?